時下，養老地産已成為社會關注的熱點，引起了眾多投資者的濃厚興趣：眾多房地産開發商將其作為未來發展的重點，許多風險投資者也趨之若鶩，而一些保險公司則已行動起來，開始了項目的規劃與建設。

　　應該説這是一種發展趨勢。一是因為受國家宏觀調控，房地産投資者為了尋求轉型所做出的新選擇，另一個更重要的原因則是，我國人口老齡化加速所帶來的巨大市場機遇。

　　眾多社會資本投入各種養老設施建設，無疑將解決我國日益增長的養老需求，推動我國養老産業的發展。但是，在整個社會熱議養老地産、養老産業發展的同時，作為投資者應該保持冷靜：養老地産是否已經到了一種蓄勢待發的狀態？1.8億的老年人數量雖然巨大，但這是否就意味著我們的養老市場真如看起來那麼樂觀？養老地産是不是能夠找到一種快速、穩定的盈利模式？問題還有很多，而這一切都尚沒有答案。

　　無論是西方發達國家的現實經驗，還是目前的社會現實都告訴我們，我國養老地産的發展其實還處在剛剛起步狀態，對養老地産的井噴式投資有些盲目，投資風險不小！因為養老地産、養老産業的發展，在當下至少面臨四大關口：

　　第一是社會觀念。“家庭養老”、“養兒防老”的傳統理念常常會蒙蔽我們對更深層次觀念障礙的觀察。對産權的迷戀、保守的消費觀念、市中心的地段意識等都構成了養老地産發展的障礙。

　　第二是社會政策。對養老地産的社會政策訴求，絕不應該只是幾項優惠措施。對於養老地産、養老産業的發展，更核心的問題是政府與市場的角色定位，如何構建養老産業發展的公平的市場環境，以及為引導産業發展而出臺的系統的支持政策。如全民的養老保障、長期護理保險等，這些政策對於養老産業、養老地産的發展都構成了非常關鍵的因素。

　　第三是商業模式。目前養老地産的商業模式其實並不清晰，儘管有了押金式、會員制等模式，但是這些模式的合法性問題缺乏明確依據，其實際的運作也有待時間檢驗。

　　第四是項目的運營管理也面臨挑戰。運營管理對於養老地産的發展非常重要，養老地産産品的核心不是房子而是服務，所以項目的成功依賴的不是短期的物業營銷而是項目的持久運營。專業經驗的嚴重不足、管理人才與技術人才的缺乏、服務體系構建中諸多的難點，以及如何在運營成本與高品質服務供給之間進行平衡都構成了養老地産發展的挑戰。

　　所以，對於養老地産開發，完全不能理解為僅僅是硬體設施的規劃、設計與建設，這是一種複雜的服務産品、是與經濟社會發展息息相關的産業。養老地産的發展，不是從立項拿地開始，而是要從對市場的研究，從産品模式、商業模式的思考開始，用時下一句比較時髦的話來説，就是做好頂層的設計。