據悉，蘇寧易購將於七月初在南京召開千人供應商大會，面向全國進行開放平臺招商，蘇寧電器將進行戰略調整，未來將通過蘇寧易購實現“去電器化”，平臺將不僅涉及電器類産品，百貨、金融、虛擬服務等多元化領域將全部開放。自此，非電器類商品的型號將佔蘇寧易購所有在售商品型號的90%。蘇寧易購即將成為一家綜合類商品服務網站。

　　中投顧問零售行業研究員杜岩宏指出，蘇寧易購開拓産品線，引入多品類的非電器類産品，是實現十年戰略規劃的重要舉措。在十年規劃中，蘇寧易購力爭保持年複合增長率50%，實現行業第一的銷售規模，同時轉型網絡生活平臺，提供傢具、百貨、圖書、在線法律、諮詢與服務的多元化産品服務。提供生活網絡平臺，涵蓋涉及生活的多方面産品，既滿足了消費者購物的需求，也為公司創造了更多的利潤來源。豐富的産品，不但滿足了客戶的購物體驗，也提升了客戶的滿意度。

　　另一方面，此時引入非電器類産品，是應對當前日益激烈的價格戰的手段之一。京東商城、淘寶天貓、庫巴網、蘇寧易購等企業瘋狂的促銷降價，導致3C家電類産品利潤下降。為了在産品結構上逐漸避免瘋狂的價格戰，同時開拓盈利點、進行多産品橫向擴張，實現營業收入和營業利潤的雙雙提高，推出百貨、金融等多品類産品是適應公司發展和行業現狀的重要策略。與此同時，公司年度“保200億，衝刺300億”的銷售目標，也需要更多品類産品銷售的支持，單從3C家電産品的銷售，將不能滿足和達到這個幾乎“不可能完成”的目標。

　　杜岩宏認為，在短時間內實現産品線的大量拓展和銷售額的極速提升，有效整合産業鏈，加強上下産業鏈的合作是關鍵。目前，蘇寧易購負責支付、配送、售後服務等細節，同時將産品的上架、信息維護、和庫存管理交給供應商，根據供應商和蘇寧易購各自的優勢，有效的進行整合了銷售體系和物流體系，細分了各自的市場定位，實現了産業鏈條上的分工與合作。與此同時，蘇寧易購利用公司的信息系統和物流體系，進行有效的供應鏈管理和提供優質的客戶服務，從而實現降低運營成本、提供有競爭力的産品價格，進而實現了銷售業績的不斷提升。

　　中投顧問行業研究總監張硯霖指出，蘇寧易購多品牌戰略，實現年度目標需要多方面的合作與支持。在供應鏈體系、物流體系、售後服務和信息系統構建上，都需要進行有效的整合優化，形成完整有序的生態體系。另外，網站技術瓶頸也需要進行突破，建立高容量、極穩定的網絡平臺，避免流量的瞬間激增導致網速的下降甚至網站的癱瘓。