和訊網消息 6月26日， “2012中國上市公司董事會價值管理論壇”在杭州舉行，本次論壇的主題是“經濟轉型中的上市公司戰略再造”。和訊網進行了現場直播, 會上浙江三花股份有限公司董事長張道才指出，在激烈的行業競爭中生存，要實施從成本領先走向技術領先的戰略。

　　張道才：我是浙江三花股份有限公司的張道才。我們公司是2005年上市，現在有7年了，我們公司主要的特點，是以專注領先的技術，我們是從技術領先走向成本領先。

　　由於我們公司做實業應該是從94年開始，到今年是27年了，現在雖然是過了27年，但是我認為我們公司還是非常有朝氣的，因為它的發展思路，在不同的發展時期，提出了不同的戰略導向。所以我們最近提出了打造平臺經濟，營造綠色品質環境，這是我們一個大的框架。這是我們現在的重點，我們成立了研究院，我們研發中心有十幾個院士，還有不少國際專家，松下、美國通用等等，現在我們研究院有100多人。現在實際研究的産業公司，現在有幾百個人。所以我們的思路還是定位在專注、領先，把我們這個細分行業的産業鏈，把行業領域做到世界第一。

　　我們的戰略裏，提出了從成本領先走向技術領先這樣一個戰略，我們是在97年提出的，97年空調冷暖設備，是美國人發明的，它壟斷了30年，07年我們開始開發，它來收購我們，當時07年的時候，我們投資幾千萬，它當時三個億，收購80%的股權，但是我堅持把它留下來，因為我們看到了空調以後發展前景很大，而且它是一個組織的産品，這個産品賣出去其它産品怎麼辦？所以我就把它留下來。我們靠十年時間，在2007年通過十年的競爭，把它收購了，這個在商務部也是一個比較典型的案例。所以我們在這個行業裏，現在幾乎壟斷了全球。

　　我是在2007年收購了美國這家公司以後，我們放棄了收購它的優勢，但是我認為收購它們是因為成本優勢把人家打敗了，所以我們研究要從成本領先走向技術領先，這個戰略定位馬上轉移。所以我們大量的投資，就是人才、技術研發，從原來仿製到現在我們已經有一千多項專利，在浙江省總專利的數量恐怕我們也是數一數二。

　　因為我們這個技術含量比較高，現在我們還有四個潛在的産品，一個是日本的變頻控制器，一般像空調是美國（凱里）是發明者，現在（凱里）要用我們現在研發的變頻控制器。接下去我們跟日本已經在開發，已經在開始做。最後一項是跟以色列研究太陽能光熱，這個我們跨度比較大，這個項目已經投資了幾期了，這是一個大項目。説到底，這個項目搞好的話，對國家也是一個作用，現在我們國家大量在做的是光伏，光伏我們在幾年前就看好，因為我們的技術人才集中的比較多，對全球信息網絡的比較多，這個項目在全球得了最高獎項，是和以色列合作的。下一步我們就要開始做示範項目，因為這個項目對現在全球光熱的、潮濕的，幾乎要提高一倍的效率。

　　因為從20多歲開始就是搞實業，現在我們的二級市場的股價，我還真不是太關心，我主要是想把事情做好。