經歷赴美上市、侵權糾紛、天價版權等多番波折，視頻行業在2012年終於重回追尋盈利本源的發展道路。在近日的上海電視節上，5家視頻網站聯手購劇，打破視頻行業追求獨家版權的慣例，以規避熱播劇版權所帶來的高價成本;在UGC領域，酷6則通過專注原創與社交化的發展路線率先逼近盈利。

　　在上海電視節期間，優酷、土豆、騰訊、愛奇藝、PPTV等5家視頻網站聯手購買江蘇衛視熱播大劇《囧人的幸福生活》的網絡版權，引起業內普遍關注。自Hulu率先盈利，國內視頻網站也紛紛走上闊別UGC的道路，卻沒有考慮國際與國內市場的不同環境。相較Hulu在股東的支持下免費獲得大量版權，國內視頻影視劇版權價格一年三番讓主流長視頻網站難負其重，非但沒有做到贏者通吃，反而陷入高成本燒錢的無底洞。

　　業內人士對此指出，隨著用戶的碎片時間逐漸增多，網絡視頻碎片化的發展模式將迎來中興，未來短視頻風頭將蓋過長視頻。

　　長視頻購買陷入停滯，短視頻與自製內容成為視頻行業目前發展的重點方向，而在自製內容尚難比肩傳統電視臺的當下，短視頻的復興被認為將主導網絡視頻未來的競爭格局，酷6網也因此在國內視頻戰場穩居第一陣營。

　　截至4月，酷6網月度訪問用戶人數達到2.8億，旗下播客超過7000人，廣博的用戶覆蓋居行業領先。通過專注UGC領域，扶植用戶原創，酷6網目前已成為國內原創播客的集散地；此外，酷6網在日前發佈社交化産品新酷六，通過搭建內容聚合的開放平臺，增強自身的社交屬性，使酷6網平臺的營銷價值與推廣作用得到進一步延伸。相較長視頻，短視頻模式利於傳播的特性在目前視頻社交化的時代得以體現，而其變現快，成本低的優勢，也使酷6在日常運營中更加遊刃有餘。

　　酷6傳媒近日公佈2012年一季度財報也在側面印證UGC模式的優勢。財報顯示，在第一季度，酷6傳媒凈虧損179萬美元，相較去年同期1088萬美元的凈虧損大幅收窄。酷6傳媒CEO施瑜表示，“自2011年第二季度實施策略調整以來，酷6傳媒再一次宣佈季度營收實現了穩步增長。2012年，酷6傳媒與YouTube、[V]、開心網進行了業務合作，我們從中受益匪淺，用戶群得到增長，而且公司品牌得到提升。”

　　網絡視頻的在國內繁衍生長不過7年時間，在盈利模式、運營、內容以及渠道等領域均需要進一步完善，競爭格局隨時可能遭遇顛覆。業內人士指出，酷6網通過社交化與專注短視頻的發展路線，已進一步逼近盈利，隨著廣告主對短視頻內容營銷價值重視程度的提升，具備長遠的發展前景。