一年企業靠運氣，十年企業靠經營，百年企業靠文化。當前與農信社經營治理能力持續增強相比，農信社的企業文化建設就顯得有些固守陳規，有些停滯不前，缺乏與時俱進的時代精神。

　　農信社的企業文化建設主要存在三個“忽視”，即：忽視文化建設對社會觀感的影響，忽視文化建設對員工認識的影響，忽視文化建設對信用社自身的影響。具體表現為：農信社只注重內部效益，而忽視外部社會觀感；只注重內部管理制度建設，而忽視制度自身的合理性和可行性；只注重8小時以內的職工工作，而忽視8小時以外的職工生活；只注重教育員工盡職盡責工作，而忽視激勵機制建設；只注重各項目標任務的完成，而忽視職工團結協作能力建設。

　　農信社要創新企業文化建設，必須堅持推陳出新，必須堅持與時俱進。一是企業文化建設要與社會責任相結合。要積極服務社會，回饋社會，履行社會職責。要定期不定期組織廣大員工到轄內福利院、孤兒院做義工，要嘗試設立愛心助學基金等，積極資助品學兼優的貧困學生，開拓廣大員工的視野，進而提升社會對農信社的觀感。二是企業文化建設要與農信社整體認知相結合。要積極推行教育培訓機制，提升廣大員工的綜合素質。要竭力倡導“一切為了客戶，為了客戶一切”的服務理念，提升農信社的整體認知度。三是企業文化建設要與員工的感受相結合。領導要設身處地地關心員工、愛護員工，多為員工著想，以提高員工待遇為己任，要積極搭建有利於員工成長的平臺，讓所有員工都能夠開心的工作，幸福的生活，從而使廣大員工感受農信社這個大家庭的溫暖。四是企業文化建設要與員工的自覺性相結合。作為一個企業，制定各項規章制度是必要的，但在制定規章制度之前，一定要深入開展調查研究，使其結合實際，便於員工掌握和操作，使之人性化，使之成為員工的自覺行動。

　　(作者單位：湖北省廣水市信用聯社)