當問及思科CEO錢伯斯（JohnChambers）和他的經營團隊關於華為的設法時，他們很推心置腹。當錢伯斯在思科3季度經營德律風集會上被問及來自中國裝備商敵手華為的合作時，他毫無保存地談了他的設法。

　　錢伯斯的概念凸顯了兩家企業之間高危害合作態勢。華為盼望進入美國市場，可是華為與中國當局的關係布景卻引來愈來愈多的掛念與不安。思科則但願在華為的後院中國主疆場擴展市場。

　　拋開政治口水戰不談，思科的真正危急便是華為的中國布景和其在新興市場的成長能強有力地制止思科的環球成長籌劃。當美國市場的戰役還在繼承的時候，真實的戰役倒是在鞭策將來幾年市場不竭增加的新興市場打響了。

　　當問及華為進入企業網的本領時，錢伯斯暗示，我想請大師細緻下華為的事跡數據，他們什麼都做，從平板電腦，辦事器,到數據中間，到傳統收集裝備，請細緻他們的成長其實其實不好。華為獲得了來自當局的不少支撐，好比400億美元的貸款，不然的話，最少從我的角度來看，華為的事跡一點都不令人高興。

　　接著，思科國內市場經營實行副總裁羅伯（RobLloyd）暗示，“客戶心中最垂青的事變之一便是立異，已産生太多事變了，可是咱們非常明白咱們的客戶是認同思科的立異的，可是他們對華為卻其實不是這麼看的，咱們可以很是必定的是倣照其實不是立異。我想咱們的客戶也是認同這個概念的。現在，一個雲消息集成的世界將掌握一切，消息平安、若何庇護數據勢必是客戶在雲辦事世界裏最關心的問題，而這偏偏不是華為的剛強。”