（走進國有企業）鋼鐵行業嚴重虧損　方大特鋼利潤漲幅緣何超兩成？——江西方大特鋼“逆境前行”的啟示

　　新華網南昌５月１０日電（記者 郭遠明）當前，我國鋼鐵行業虧損嚴重，步入“寒冬”。在這種形勢下，江西方大特鋼科技股份有限公司逆勢而行，一季度企業利潤增長兩成以上。是什麼原因讓方大特鋼在眾多鋼鐵“巨鱷”廝殺中得以存活並獲得較好發展？日前，記者走進了位於南昌市近郊的方大特鋼。

　　方大特鋼位於“英雄城”南昌市東郊，始建於上個世紀５０年代，２００９年企業改制重組，是一家年産鋼３００萬噸的鋼鐵聯合企業。今年一季度，方大特鋼營業利潤１．３８億元，同比增長約２１％，成為我國鋼鐵行業少有的幾家盈利企業之一。

　　方大特鋼公司董事長鐘崇武説，強化內部管理、加強技改挖潛、主導細分市場是方大特鋼得以“逆境前行”的主要動力。

　　“通過強化內部管理，企業每年産生上億元的效益。”鐘崇武説，近年來，方大特鋼從內部管理入手，大力推行“精細化管理”，挖掘內部潛力。在生産上抓住每一個工藝環節，實施全過程質量控制，進行嚴格的車間成本核算，將核算結果與員工收入挂鉤，促使全員降成本。僅軋鋼廠通過嚴格管理，深挖內潛，一季度就節約成本１４７２．３８萬元。

　　在對主要設備進行技術改造的同時，方大特鋼激勵職工在生産環節中“小改小革”，每年由此獲利約４０００萬元。今年以來，面對鋼鐵市場波動、産能過剩，方大特鋼強化生産環節的小改小革，提高綜合成材率，降低生産成本，提高效益。通過一系列小改小革，一季度方大特鋼的彈簧扁鋼成材率達到９７．０１％，列全國彈簧扁鋼行業第一。

　　由於不靠海，也不靠近原材料基地，方大特鋼改制後大力實施“差異化”競爭戰略，堅持走“普而優，優而特”的發展之路，提高産品附加值。企業發展由數量增長型向質量效益增長型轉變，做細分市場的龍頭企業和細分市場産業鏈的龍頭企業。今年一季度，方大特鋼的彈簧扁鋼産量為２２．６萬噸，國內市場佔有率達到５２％。鐘崇武説：“只有在細分市場佔據主導地位，企業才可避免嚴重的同質化惡性競爭。”

　　“別人做不到，我們能做到，就是最大的競爭優勢。”鐘崇武説，方大特鋼正全力打造全球最具競爭力的彈扁、板簧和易切削鋼精品生産基地，力爭在細分市場上做強做大。