央視網|中國網絡電視臺|網站地圖
客服設為首頁
登錄

中國網絡電視臺 > 經濟臺 > 資訊 >

專訪小米副總裁黎萬強:粉絲文化影響産品成敗

發佈時間:2012年04月18日 09:07 | 進入復興論壇 | 來源:北京商報 | 手機看視頻


評分
意見反饋 意見反饋 頂 踩 收藏 收藏
channelId 1 1 1

  質量、價格、銷量……中國智慧機時代,小米手機正面碰撞著産業爭議,也遭遇著粉絲的狂熱包圍。小米科技聯合創始人、副總裁黎萬強近日向本報記者首度解讀小米手機的粉絲文化:“圍繞産品、服務粉絲能助力創新,而互動程度甚至影響産品成敗。”

  “國內有很多用戶量巨大的IT互聯網企業和産品,但形成粉絲文化的很少”,黎萬強本人較為推崇豆瓣和非IT企業海底撈,國外則是剛被Facebook10億美元收購的Instagram,“為産品、服務的每次升級都欣喜若狂,這就是粉絲文化形成的基礎”。

  黎萬強告訴記者,公司並未專門研究小米與其他公司在粉絲文化上的差異,也並非一開始就設計好去“培養”粉絲,“做小米手機兩年前就做出決定,而粉絲最早是從操作系統miui和米聊上誕生,僅miui就有30萬論壇註冊用戶,我們定義為發燒友”。

  miui上線、米聊版本更新、小米手機發佈、發售、運營商合約機計劃,都是小米粉絲文化形成的重要時間節點。“公司核心是産品和服務,粉絲最關心的也是産品和服務,有共同的訴求之後需要做的就是及時完善溝通和互動渠道”,黎萬強如是認為。

  目前,黎萬強帶領的市場團隊甚至整個小米公司已經梳理出一套完整的“粉絲文化”模型,被稱之為“全民客服體系”。讓用戶參與、讓用戶爽,這是通常意義上公司與用戶互動的兩大步驟,全民客服體系則是小米公司粉絲文化中最重要的升級版溝通機制。

  “決策層——管理層——研發、服務、營銷部門——調研中心——用戶,這是一般公司與用戶的溝通流程”,黎萬強説:“但小米的互聯網基因決定我們更傾向於通過論壇、微博等社交工具直接接觸用戶,就是簡單的決策層、管理層——用戶。”

  黎萬強透露,小米已經有近1500名員工,但沒有專門的用戶調研中心。“我們不做呆板的數據抓取和整理,每個員工都可以在微博和論壇上一線接觸用戶,第一時間拿到用戶反饋直接解決。”在小米公司,泡論壇、泡微博是雷軍、黎萬強在內的決策和管理層必須要做的事情。

  “不光是BUG的修復,粉絲反饋對公司持久創新能力尤為重要”,黎萬強印象最深的案例是小米發燒友對開放ROM權限的需求:小米手機可以刷機其他操作系統,而miui可以裝載在其他手機,“小米是硬軟體服務一體化公司,開放ROM權限能更好地檢驗小米手機的性能”。

  據悉,在主屏解鎖、桌面主題以及小米手機DIY配件、增發銀色版小米手機等領域,粉絲參與改進的成分不斷加強。“至少對於小米2代手機,粉絲最大的呼聲之一就是前置攝像頭”,黎萬強説。

  商報記者 張緒旺

熱詞:

  • 粉絲
  • 黎萬強
  • 小米
  • Facebook
  • 銀色版
  • 副總裁
  • 桌面主題
  • 産品
  • 文化影響
  • 手機
  •