杉杉控股控股董事局主席鄭永剛

　　2012博鰲亞洲論壇1日-3日在海南博鰲舉行，杉杉控股控股董事局主席鄭永剛在民營企業家圓桌會議上表示， 作為投資機構來講，如果只做專業化，這個肯定是錯的，民營企業沒有真正的有一個準入的門檻，所以也只能做多元化。

　　鄭永剛稱，另外是要進入“大行業”，改革開放初期大家都去做加工業，十年前一定要做房地産。十年前不做房地産就已經邊緣化了，現在再做房地産就是一個傻蛋了。而如果國家真正對民營企業開放金融服務業，下一輪金融服務業未來是中國經濟爆炸性增長的一塊蛋糕。

　　以下是文字實錄：

　　鄭永剛：我支持前面三位所講，因為這個題目太淺了。經營必須專業化誰都知道，如果不懂專業的人去經營某一個專業的産業，一定會輸，也沒有競爭力。但是作為投資人來講，作為投資機構來講，如果只做專業化，這個肯定是錯的。我講的還有一個觀點，民營企業還是沒有真正的有一個準入的門檻，所以我們也只能做多元化。為什麼？比如説我要是做工商銀行的話，我肯定不做多元化，我就做單一專業化，大行業你都進不去，你怎麼做？所以説改革開放初期大家都去做加工業，因為美國人、歐洲人需要我們廉價的高品質的商品。後來就塞滿了。我們做製造業，成為世界工廠，這也挺好。然後已經達到一定經濟總量，肯定要去做房地産，十年前不做房地産就已經邊緣化了，現在再做房地産就是一個傻蛋了。下一輪經濟發展怎麼辦？我想這麼大的財富總量，如果國家真正對民營企業開放金融服務業，我覺得金融服務業未來是中國經濟爆炸性增長的一塊蛋糕，我也希望在座的能夠擠一把，保會長再給我們喊一喊。

　　簡歷：

　　鄭永剛，高級經濟師，南京理工大學碩士。現為杉杉控股有限公司董事局主席，杉杉集團董事長，上海市人民政府決策諮詢專家，上海新滬商聯誼會會長。曾任亞洲時尚聯合會主席。他先後擔任寧波甬港服裝總廠廠長；寧波杉杉股份有限公司董事長；杉杉集團總裁、董事長；杉杉投資控股公司總裁、董事局主席。

　　1989年5月任寧波甬港服裝廠廠長，率先在中國服裝業提出並成功實施名牌戰略。1999年杉杉總部移師上海後，成功實施多元化發展，帶領杉杉成為中國500強企業之一。為浙江省八屆、九屆、十屆人大代表。

　　1999年被國務院發展研究中心評為中國經營管理大師；

　　1999年榮獲“國家級有突出貢獻中青年專家”稱號；

　　2002年獲“中國服裝傑出貢獻獎”；

　　2005年獲首屆中國服裝大獎終身成就大獎；

　　1997年至今，多次應邀參加《財富》全球論壇、APEC工商論壇、世界經濟論壇，並作專題演講；

　　鄭永剛還被聘為南京理工大學兼職教授；上海交通大學兼職教授；復旦大學兼職研究員