中共中央政治局委員、廣東省委書記汪洋在給羊城晚報報業集團旗下《民營經濟報》的回信中，首次提出“創業型接班人”，並大力肯定廣東新生代民營企業家自我定位為“創業二代”。

　　那麼，這些新生代企業家又如何從公眾標簽中的“富二代”成長為“創二代”？在他們自己眼中，新生代民營企業家群體的成長環境和創業環境與老一代有何異同？在其成長過程中需要突破的最大難題是什麼？又該如何突破？他們在創業的過程中需要老一代創業者哪些幫助？他們又需要社會什麼樣的支持？

　　我們邀請幾位“創二代”代表，嘗試回答這些問題。

　　正佳掌門人之子、副董事長謝萌： 創二代最需要的是堅韌

　　創業難，守業更難，置身於千年商都廣州，如何在商業競爭中突圍而出？這個話題拋給了記者面前的這位“80後”。他在美國知名大學金融專業畢業，是廣州最大購物中心的掌門人之子———正佳副董事長謝萌，“我期望能夠用全球化的視野，以文化為靈魂為羊城帶來更新的亮色。”

　　“最好的老師是我父親”

　　“一直以來，爺爺和爸爸就是我生活和工作的榜樣，他們在不同的歷史時期均選擇了報效祖國、實現人生價值的事業，他們堅毅又不斷拼搏的品格從小就影響了我，也激發了我創業的勇氣和決心。”謝萌談起上一代的創業，充滿了崇敬之心。

　　謝萌承認，很多東西是從書上看來的，而他也有很多人生偶像：“像王石、馮侖，當然還有我的父親。其實最好的老師就是我的父親，因為他會教你，你是根本不用走任何彎路的。而且我們父子關係非常融洽，我們做很多決策的時候實際上就像一個人。”

　　以平等身份與工人溝通

　　作為新生代民營企業家，需要突破的最大難題是什麼？

　　2002年，當正佳還是一個大工地的時候，畢業回國的謝萌就在尋找突破。“在工地，有時候你會發現工人也皮了，怎麼説也沒有作用。怎麼辦？”謝萌很清楚，光用錢不能解決問題。“錢超支了工作量還是達不到，所以錢絕對不是解決問題的根本方法。能解決這些的，就是人與人之間的相互尊重、相互信任和相互關懷體諒。所以我一下到工地，就要換一個角色。不是作為一個老闆，而是以一個平等身份來和工人們溝通。”

　　夢想和堅韌是最重要品質

　　在普通人眼裏，“富二代”們總是想要什麼就有什麼，他們在創業當中還缺什麼？

　　謝萌想得最多的是正佳廣場在一步步做大的同時，能不能真正擁有國際化的整合能力，擁有全球化的産業鏈配置能力，擁有原創性的品牌建設能力，而這些問題是對未來正佳乃至整個行業的重大考驗。“我認為面對這個快速變化的時代，夢想和堅韌，是最重要的企業家品質。”

　　在創新的路上，謝萌説：“任重道遠。”

　　羊城晚報記者 孫晶

　　“第一代個體戶”的女兒謝小夏： “接班”其實只是一份工作

　　“當初為什麼選擇回家‘接班’？我的想法很簡單，就是回家‘打工’，需要一個工作養活自己。”在“第一代個體戶”父親謝仲余的光環之下，廣州市得潔洗滌劑廠廠長謝小夏毫不回避“接班”的話題。

　　在父親企業“從低做起”

　　誰也沒想到這位“富二代”是1993年畢業的會計碩士，就像誰也沒想到謝小夏常常背的是“大笪地”(廣州一個較知名的買便宜貨的地方)買的包包一樣。“我從來不用名牌包，現在背的就是十多塊錢在大笪地買的包包。”謝小夏特別樸實：“當年畢業的時候，很多同學進了政府部門，也有不少去了大銀行。而我選擇了回家‘打工’。”

　　跟港臺電視劇一樣，謝小夏剛回到父親的企業裏，就不得不“從低做起”。“當年，父親讓我擦設備上的機油，擦了足足一週；然後正式上班，就去開發票，開了一兩年。”

　　別以為開發票是一件簡單的事情，忙開來後謝小夏才知道父親用心良苦：開發票的工作直接接觸顧客，可以跟消費者溝通，協調解決糾紛，有時候還要為一些大單講價。謝小夏坦言：“做了這個工作之後，我才明白，任何一個崗位都能出狀元。”

　　她比大多數同齡人樸素

　　沒有“富二代”的驕奢，“大小姐”謝小夏一直都在工作崗位上兢兢業業。“父親在我的人生和事業上影響很大，有些真理是永遠不會過時的，他確實讓我少走了很多彎路，即便有時候我們姐妹跟他頂頂嘴，但是遇到非常重大的問題，我們還是請父親拍板。”

　　父親不僅把工作上的經驗教給了姐妹倆，還讓她們傳承了“第一代”的吃苦耐勞品質。不是買不起，但謝小夏從來不捨得用奢侈品牌的産品，甚至比大多數同齡人都更樸素一些；就連她9歲的兒子，謝小夏也讓他常常穿校服……

　　“很多人都會把我們標簽為‘富二代’，其實跟過去的苦日子比起來，人人都是‘富二代’。”謝小夏説：“責任心真的很重要，我們不是要做驚天動地的事情，但必須把工作做好，接班也需要不怕苦不怕悶不怕寂寞。”

　　羊城晚報記者 李曉莉

　　富二代企業家難以坐享其成 調查顯示，第二代接管的滬深上市家族企業，經營業績不如第一代

　　去年11月《福布斯》中文版第二次發佈的《中國家族企業調查報告》顯示：在A股上市家族企業中，廣東的上市家族企業數量最多，佔當時A股上市家族企業總數兩成。值得注意的是，廣東這些上市家族企業中，接近一半生根于深圳，其數量遠超北京、上海和廣州。

　　羊城晚報記者對廣東超過100家上市家族企業公開信息進行統計分析得知，廣東上市家族企業絕大多數是自上世紀90年代中期以後發展起來，其發起人、創辦人及其配偶多出生於上世紀60年代，小部分出生於上世紀50年代末和70年代初。

　　專業分析師形容，這些企業是最近20多年來中國經濟快速發展的受益者和佼佼者，也是最近20年來中國高科技、高成長企業快速發展的縮影。這些家族企業的掌門人，個個都是在商海中練就了一套過硬的“看家本領”。

　　對於目前還青春年少或剛開始進入社會的“富二代”來説，成長的社會環境與背景、所受的教育程度與體系等，都與他們的父母輩不同。這些“富二代”願不願意接班？“創一代”如何看待企業傳承？“富二代”接班後的“看家本領”是什麼？這些問題必將成為這些上市家族企業關注的焦點。

　　從部分已經接班或自己創業的“富二代”情況看，交接班有的成功，有的則並不那麼順利。

　　福布斯公佈的《中國家族企業調查報告》揭示：截至2011年9月30日，在滬深上市家族企業中，第二代接管的上市家族企業，經營業績出現不如第一代掌管企業的現象，特別是“凈利潤複合增長率”指標，前者是29.99%，遠遠落後於後者的46.65%。

　　不過，在珠三角上市公司中，也有交接班較為成功的上市家族企業，如南風股份和達華智慧。據記者了解，能順利交接班的這兩家企業有一個共同特點———在家族企業成長過程中，“富二代”並非坐享其成，如達華智慧董事長、總經理蔡小如所言：“我創業的確有家族企業的基礎，但自己在創業過程中也付出了具體的努力。”

　　羊城晚報記者 嚴麗梅

　　附表：

　　珠三角部分上市家族企業情況

　　公司簡稱 註冊地 家族人員任職及持股簡況

　　雷曼光電 深圳 董事長、總經理李漫鐵1968年生，持股28.31%；其母王麗珊1945年生，持股16.38%，副董事長；其父李躍宗1946年生，持股2.23%，董事

　　聯建光電 深圳 董事長、總經理劉虎軍1970年生，持股25.45%；其妻熊瑾玉1970年生，持股10.09%，董事、副總經理

　　搜于特 東莞 董事長、總經理馬鴻1967年生，持股49.85%；其妹馬少賢1971年生，持股2.50%，董事

　　明家科技 東莞 董事長、總經理周建林1971年生，持股44.03%；其弟周建祿1975年生，持股16.00%，副董事長、副總經理

　　湯臣倍健 珠海 董事長梁允超1969年生，持股57.49%；其母孫晉瑜持股2.34%

　　和佳股份 珠海 董事長、總裁郝鎮熙1968年生，持股21.19%；其妻蔡孟珂持股1972年生，持股22.39%，副董事長

　　江粉磁材 江門 董事長、總經理汪南東1953年生，持股38.78%；其子汪彥1983年生，無持股，副總經理

　　子承父業全面接掌科明達的張敏明： 實現傳承必須持續創業

　　民企二代該如何正確對待財富？怎樣接好父輩手中的棒？……作為廣東民營企業商會青年工作委員會(簡稱“廣東青英會”)的掌舵人以及廣東科明達集團有限公司總裁，張敏明在接受羊城晚報記者專訪時表示，企業要實現真正的傳承，必須保持“持續創業”。

　　接班壓力與動力俱在

　　談起接班，今年才32歲的張敏明感觸很深。“這個過程讓我明顯感受到了管理一家企業的壓力與動力。”

　　“樸實，想實實在在做事，有責任感，父輩傳給我的踏實作風，讓我更有信心把企業做好。”他説，現在所做的正是為實現他的理想而努力，困難很多，可能會跌倒，不過，跌倒了還會爬起來繼續前進。理想是什麼？理想就是企業持續發展，員工有穩定的工作和收入，這是最重要的。

　　學習創業者優秀品質

　　與父輩相比，民企二代有哪些異同？張敏明説：“我敬重所有能夠將企業品牌一直延續下去的企業家，他們有很多優秀的品質值得我學習。”張敏明指出：“他們的創業比我們要艱辛很多，滴滴汗水一步一步做上來。打個比方，看到馬路上有100元，他們那一代會命都不顧跑過去，而我們會想通過什麼方式去獲取。相比，我們在社會經驗、經營策略等方面是缺乏的，需要上一輩引導和支持。”

　　“在別人面前，我們從不説自己是‘富二代’，我們更願意被稱‘創二代’。”張敏明多次提到，要做一個有責任的新生代民營企業家。他説，希望他們這一代人能夠在傳承前輩精神的同時，不斷創新，踏踏實實做好企業，真正承擔起中國企業家應有的責任，將中國企業做強，做出中國自己的風格。

　　望給民企二代更多指引

　　作為民企二代，張敏明指出，需要更多地學習，他們的壓力很大，需要找到相同成長經歷的人來交流。張敏明希望政府和社會能給廣東青英會以及民企二代更多培訓和指引。　　羊城晚報記者 黃宙輝

　　父母從不開車接他放學

　　鏈結

　　張敏明出生於1980年，現為廣東科明達集團有限公司總裁，是廣東民營企業商會青年工作委員會首屆會長、澳門順德龍江同鄉聯誼會副會長。

　　張敏明説，讀小學時，家裏已有小車，但爸媽從來沒有開過車到學校門口接他們，而他們自己也不想，寧願走路或者騎自行車上學。高一時，他和妹妹被送去美國讀書。

　　在國外10年，他一直都在打工，沒有向爸媽拿生活費。碩士畢業後，他進入紐約一家上市公司做電子郵件營銷專員，1年半後晉陞為客戶營銷經理。

　　2008年，他回國，開始在父親創辦的科明達集團基層崗位上工作，2011年開始全面接手公司運作。目前，廣東科明達集團總資産達10億元。

　　(黃宙輝)

　　富二代變創二代關鍵靠培養引導

　　玖龍紙業董事長、女首富張茵直率地談“接班人”問題：“走什麼樣的路，父母的引導非常重要。”

　　成功擔負家族重托讓旗下企業脫穎而出的“大小姐”陳丹霞則説，父親的嚴格教誨，使她“走進社會的時候底子打得很好”。

　　張茵談教子：

　　不能把錢看得太重

　　每每提到兒子，張茵都很自豪：“我有兩個兒子，大的29歲，是美國哥倫比亞大學的金融學碩士，現在企業裏面工作；小兒子19歲，還在讀書，在美國哈佛大學攻讀政治經濟學學位。”

　　大兒子劉晉嵩是張茵口中的“接班人”。他生於1982年，是張茵和前夫所生的孩子。在美國留學期間，只要一回國探親，他就被張茵安排到玖龍“實習”，畢業後旋即被要求加入玖龍，並在2009年成為執行董事。

　　劉晉嵩回憶小時候曾被母親帶去參觀國營紙品廠。張茵坦言：“那時候參觀的目的，首先一個就是要吃苦耐勞，我們這代人是搏出來的，沒有白天黑夜，沒有週末，二代怎麼能做到這一點。其次，不能把錢看得太重。像我兒子嵩仔(劉晉嵩)，當初他去加州讀大學的時候，我問他想要什麼車，他説媽我就要帕薩特的那種，我當時就很高興了。他是不是把錢看得很重，這個很關鍵，一個人事業有成你還會缺錢花嗎？要是一個女孩，給你一個鑽石戒指你樂得咯咯笑，可能我從內心裏感覺不是那麼舒服，我覺得你把東西看得太重了。”

　　對於孩子的培育，張茵毫不掩飾地説：“孩子五六歲的時候就要引導，不能等他定了性才去引導他，很難的。”

　　已經名列中國民營企業80後少帥榜，劉晉嵩依然需要接受各方考驗。一如張茵所言：“他必須還要鍛鍊。父母對自己兒女的期望，都是成才。我覺得他應該比我做得更好。他本身就有這種義務和責任接班的，但是要看他未來各方面的能力。他現在正在努力，非常努力。”

　　陳丹霞：

　　父親講故事教我管理真諦

　　“父親一直提醒我，成功的人自強是必需的，但個性不能太尖銳。”陳丹霞名片上的頭銜是“上海新高姿化粧品有限公司總經理”，但總也抹不去“富二代”的標簽———立白集團創始人之一、副董事長陳凱臣的女兒。

　　作為立白集團“創二代”中資歷最“老”的“大小姐”，陳丹霞註定要先擔負起家族的重托———2008年5月，她接任立白集團旗下高姿化粧品有限公司總經理一職，花了足足三年，讓高姿以每年100%增速在日化行業中脫穎而出。

　　外界看來，陳丹霞似乎是含著“金鑰匙”出生，唯獨她內心非常清楚，摘掉“富二代”的標簽換上“創二代”的標簽，需要付出更多的努力。

　　“不輕易言敗”是父親的教條，這在她身上演繹得淋漓盡致：大刀闊斧開拓銷售渠道、徹底顛覆公司管理架構，陳丹霞把這個擁有著25年曆史的企業“翻了個身”。

　　每當聊天，陳丹霞總會提到父親：“他其實是一位很嚴格的父親，嚴格之餘會從小跟我們講很多的故事，他可以把公司裏面很多的事情變成很有趣的故事跟我們講，讓你理解一些管理上的真諦，當你走進社會的時候底子就打得很好。”

　　羊城晚報記者 李曉莉

　　格蘭仕集團總裁梁昭賢： 500強重要，500年更重要

　　在格蘭仕集團總裁梁昭賢看來，“一代”與“二代”之間並沒有太多不同。“我認為‘創二代’的説法更貼切，因為企業的每一代人都應該清楚，自己的使命是永遠創業。格蘭仕一直以來的理念是，500強固然重要，但500年更重要。”梁昭賢説。

　　做實業，體現自身價值

　　羊城晚報：現在有不少年輕一代不願意接手家族企業，你怎麼看待這個問題？

　　梁昭賢：對於格蘭仕而言，這不是一個簡單的“接班”問題。格蘭仕不是誰的格蘭仕，而是大家的，是中國的，是社會的。年輕一代人也許有更多其他的選擇。但在我心目中，做實業是唯一的。只有在實業上去打拼，才能體現自身的價值。

　　忍受寂寞，短平快的不幹

　　羊城晚報：你認為作為企業接班人應怎樣處理傳承和革新的關係？

　　梁昭賢：我父親是老黨員，一直教育我們實業報國。這30多年來格蘭仕不是沒有看到暴利，不是沒有機會抓住暴利，但我們認為泡沫始終不利於國家長遠發展。因此格蘭仕堅持在實業中打拼、從輕紡到家電到今後新的産業，都是實業。

　　我們有一個很清晰的理念，就是永遠都在創業。短平快的不幹，寧願腳踏實地一步一個腳印，忍受寂寞，抵禦誘惑，一步一步創業。我認為接班人更多應該是創業的二代，格蘭仕一直強調500強重要，但500年更重要。

　　困難時反要加工資福利

　　羊城晚報：你算是“創二代”之中的第一代，在當下遇到的最大困難是什麼？如何突破？

　　梁昭賢：今年開春以來，我們看到國內外的經濟發展速度都有所降低，企業的確有壓力，但我覺得困難是暫時的。我們寧願企業的利潤薄一點，也要優先考慮處理好生存、發展和領先的關係。在新的形勢之下，企業要轉變發展方式，這是首先要解決的，我覺得越是困難的時候越要發展，我們不僅不能降工資還要加工資，增加福利，並且要加強企業的培訓，招聘更多人才，人是企業的第一資本。