　　PPS總裁徐偉峰在互聯網行業從業多年，他總是説：“PPS從沒有把眼光放在業內競爭上。互聯網行業中最激烈的廝殺不是發生在競爭對手身上，而是發生在和新技術、新功能的較量上，PPS很清醒地認識到了這一點。嘗試推出新的客戶端、嘗試推出新的互動平臺，都是PPS重要的創新和嘗試。如果成功，用戶和數字自會證明PPS的高瞻遠矚。”

　　2011年是PPS的大年，一個“全終端、全平臺、全覆蓋”的“複合平臺”建立起來了，互動平臺“PPS娛樂圈”圈住了四千萬PPS網友，創造性地打造出一個網絡視頻同好者的社交網絡；用戶自製內容“UGC平臺”在短短2個月裏，累計上傳視頻總量達到近40萬，成功打破了長、短視頻在網絡電視客戶端難以共存的僵局；面對行業版權成本持續高漲的現狀，PPS又提出了“打造華語影視娛樂圈”的口號，先後與TVB、星空衛視達成獨家合作，壟斷了華語影視劇的重頭大戲。

　　“用戶體驗至上”的理念是PPS在視頻行業保持領先的一大法寶。PPS首席營銷官吳湘玲多次在公開場合提到：“用戶只有在認同你所提供的體驗和服務時，才會選擇你。”在PPS看來，作為網絡視頻軟體，與其把精力花在外包裝宣傳上，不如實實在在提升品質。前者會讓用戶對你失望從而流失市場，後者卻可以在用戶初次使用時讓它眼前一亮，從而“一見鍾情”。

　　在面臨廣告收入和用戶體驗的衝突時，PPS會毫不猶豫地傾向後者。吳湘玲特別重視廣告對視頻體驗的影響：“PPS的每一隻廣告都經過嚴密的審核，用戶選擇PPS是因為信任，PPS絕不會用敷衍的內容來辜負用戶的信任。”

　　一組AC尼爾森的調查數據顯示，PPS擁有行業內最高的用戶黏度，每天至少使用一次PPS的用戶達到了67.2%，接近電視2倍。在各種娛樂方式中，用戶使用PPS幾乎與上網一樣頻繁，大大超過看電視、雜誌等其他娛樂方式。