時間：2006年9月—2008年5月

　　主角：泉鑫期貨、齊魯期貨、三隆期貨

　　事件：三家公司重組後組建魯證期貨

　　魯證期貨有限公司是山東轄區原三家風險期貨公司通過參股、收購等方式，“削枝強幹，合三為一”重組而成的。重組工作自2006年9月份開始，至2008年5月份基本結束，歷經近兩年的時間才完成。

　　2006年，泉鑫期貨因長年虧損，自有資金匱乏，經營難以為繼；齊魯期貨資不抵債數額巨大，而且其實際控制人和最大債權人天同證券被關閉清算，已對公司正常經營和保證金安全産生嚴重影響；三隆期貨由於客戶穿倉損失、股東佔用等原因出現了鉅額保證金缺口。針對三家期貨公司存在的嚴重風險，在中國證監會期貨部的指導和支持下，山東證監局提出了“由齊魯證券出資控股泉鑫期貨，打造化解風險平臺，繼而通過接收齊魯期貨的客戶和員工，收購三隆期貨類資産等措施，一併化解三家期貨公司風險，組建魯證期貨公司”的方案。

　　在山東證監局主導下，從2006年9月開始，齊魯證券增資重組泉鑫期貨，選派優秀的管理人員充實到期貨公司，建設新的信息技術系統，打造化解風險平臺。隨後由泉鑫期貨接納齊魯期貨客戶和員工，再收購三隆期貨類資産。在沒有給政府和社會增加任何包袱的情況下，相關公司的員工得到了妥善安置，數千萬元的資金風險被成功化解。

　　重組之後，魯證期貨各項工作得到了快速推進。2007年8月，魯證期貨增資至2億元，11月取得中金所全面結算會員資格，2011年1月再增資至5.2億元，建設了行業內先進的信息技術系統。與此同時，魯證期貨營業網點也得到了快速擴張，現在已擁有20家營業部。在五年時間裏，重組而成的魯證期貨有限公司，完成了從瀕臨倒閉的高風險公司到綜合排名進入行業第一梯隊的優質公司的跨越式轉變。（魯證期貨總經理 李學魁）