全國政協委員、民生銀行董事長董文標做客中經之夜“小微企業路在何方”研討暨記者會 攝影/裴小閣

　　中國經濟網北京3月10日訊 今日，全國政協委員、民生銀行董事長董文標做客中經之夜——“小微企業路在何方”研討暨記者會，並與中小企業業主就小微企業未來發展等問題進行了研討。董文標表示，做小微企業必須形成批量化和專業化的特點，但在這之前，商業銀行舊有的體制必須進行改革，以適應小微企業的經營特點。[點擊進入訪談頁面]

　　董文標介紹，從 2006年以後，民生銀行進行了內部制度轉換，也就是將事業部和分行轉型。在隨後的2008年時，民生銀行又對自己進行了重新定位，暨把自身定位於民營企業的銀行和小微企業銀行。董文標表示，從2008年至今，民生銀行服務小商戶的數量共計46萬家，貸款額總計6000億元，貸款餘額接近2700億，戶均貸款157萬。在貸款的這些小商戶中有65%處於服務領域，其中30%是産業鏈中的小型協作企業。在三年多的時間裏，這些小商戶的不良貸款率只有千分之一，平均利率水平在8.5%。

　　董文標表示，作為小微企業銀行，民生銀行主要的指導思想就是讓這個群體從最傳統、最古老、最原始的信用制度中解放出來，享受到現代金融服務。董文標還為民生銀行的這種商業模式歸納了幾個重點。

　　第一個是貸款數額一定要小，就是500萬以下；第二個是大數定律，也就是説為100個商戶貸款，計量出風險的應該在1到2戶；第三是價格覆蓋風險。比如經營時間在八年以上的企業，其貸款價格是比較低的、五年到八年的企業，價格相對高一些、五年以下的企業，價格會更高一些；第四是批量化、規模化。因為做小微企業不能一家一家去做，一定是“一圈一鏈”：一圈就是一個商圈，一鏈就是一條産業鏈；第五個是專業化。比如做布料的就是做布料，做茶葉的就是製作茶葉。因為有了專業化就可以更好的識別風險。民生銀行正是因為已經形成了很多專業化的支行，所以識別風險的能力非常強，規避了社會對小微企業的評價。

　　但董文標同時表示，雖然民生銀行的核心理念是以上這些，但前提是銀行制度必須進行調整，如果沒有銀行制度的調整，這些都是不可能的。比如民生銀行分行和支行從2007年轉型以後就規定其只能做零售業務和招商業務，這樣就逼迫他們專心致志為小微企業服務。另外，董文標還表示，民生銀行在未來幾年會把40%的貸款用到小微企業中去，讓其成為民生銀行新的藍海。