每經記者 李卓 發自北京

　　在出售宅急送全部股權3年多後的陳平，二次創業再度遭遇變局考驗。由其創辦的第一個專門針對電子商務的快遞企業星晨急便，一夜間被傳全國解散。

　　截至昨日記者發稿時，星晨急便多位高管手機均無人接聽，公司也並未對外發佈任何官方回應。《每日經濟新聞》記者昨日走訪星晨急便北京公司，卻早已人去樓空。

　　昨日，星晨急便加盟商對《每日經濟新聞》記者透露，星晨急便去年11月並購快遞公司鑫飛鴻失敗，可能成為此次變局的重要原因。而頻繁的融資未果，更是導致此次變局的直接原因。

　　北京公司人去樓空

　　網上流傳的一張陳平本人手機號碼的短信截圖，使得星晨急便“一夜倒閉”的消息迅速擴散。

　　截圖文字顯示：“公司解散了，阿裏7000萬，我的5000萬全部賠光了。現在客戶的2000多萬貨款加盟商非法侵佔，也不能返還。1400多名員工

　　（兩個多月沒有工資，我已經傾家蕩産）

　　……”短信接收時間為3月4日17:37。

　　對此，《每日經濟新聞》記者昨日多次電話、短信聯絡陳平以及星晨急便總裁陳輝新，均未獲得回應。對以上情況，阿裏巴巴方面對外宣稱不予置評。

　　《每日經濟新聞》記者昨日來到位於北京市昌平區北方明珠大廈1號樓5層的北京星晨急便速遞有限公司，據工商登記信息顯示，此處為北京星晨急便昌平諮詢分公司，法定代表人為星晨急便現任總裁陳輝新。

　　現場公司大門緊閉，隔著已經上鎖的玻璃門，記者看見的兩間辦公室已被搬空，大廳的前臺、茶几、沙發、文件淩亂不堪，玻璃大門門縫裏甚至還散落著回收的報廢名片，現場一片狼藉。

　　在已經上鎖的玻璃大門上同時張貼著醒目的房租欠款通知單，落款日期為2012年1月18日。可見在此之前，北京星晨急便公司早已人去樓空。

　　與鑫飛鴻磨合失敗

　　昨日，一位2月剛離職的鑫飛鴻加盟商向《每日經濟新聞》記者透露，星晨急便自去年10月合併鑫飛鴻以後，從第二個月起就發不出工資，截至目前拖欠他各種款項已達十幾萬元。據稱，類似被拖欠的加盟商不在少數。

　　“星晨急便進來以後一切都亂套了，管理變樣，打擊鑫飛鴻網絡、強制收費。”這位加盟商毫不掩飾地向記者抱怨自己離開的原因，雖然已經加盟鑫飛鴻5、6年，但在他看來，實在無法再堅持下去，他已經算是堅持到最後離開的。他表示，“在裏面工作很不舒服。”

　　在他看來，導致目前糟糕現狀的一個重要原因就是星晨急便的入局，並且與鑫飛鴻之間的“磨合失敗”，尤其是在財務方面。據他透露，過年期間甚至發生過“深更半夜偷偷起來扣款”的事情，這個款項都是星晨急便強制每個網點每天必須交的錢，鑫飛鴻合併以後所有財務都歸星晨急便管理。

　　這位加盟商表示，他本人的公司也已經于3月3日被迫停止營業，他現在每天都在和星晨急便聯絡，均無結果。而他的公司最多也只能支撐一個星期，如果再沒有錢進來，只能等待政府補貼工資，隨即解散員工。

　　昨日，一位星晨急便現已離職的高管十分無奈地對 《每日經濟新聞》記者表示，陳平在戰略執行上的確存在問題，尤其在人員的使用上，對加盟商的信心有負面影響。“這和陳平的性格有關，一項決策一年之中可能調整8次。”這位曾經的高管説。

　　昨日還有消息傳出，宅急送目前正派人對鑫飛鴻評估，考慮是否收購。不過，考慮到星晨急便和宅急送很多地方存在相同之處，宅急送並不打算並購星晨急便。

　　成也投資 敗也投資

　　快遞業在近幾年受資本覬覦，主要就是因為電子商務市場的快速增長。星晨急便作為第一個專門針對電子商務的快遞企業，倍受資本追捧。然而，在不少業內人士看來，導致此次變局的正是投資，所謂“成也投資，敗也投資。”

　　上述加盟商對《每日經濟新聞》記者表示，“不投資還好，投資談判過於頻繁，把網絡搞散了，人心搞沒了。”

　　據這位加盟商描述，自從星晨急便入主鑫飛鴻以後，就找來了一幫投資人，卻又一直觀望。導致每天的運營成本不斷增加，搞到最後就差這一口氣沒有喘過來，管理也因此一片混亂。

　　“資本是物流的情人，讓你興奮，也讓你浮躁。”中國物流與供應鏈管理聯盟理事黃剛如是評價。

　　不過，儘管如此，在《每日經濟新聞》記者的多方採訪中，陳平有關“雲快遞”的發展思路卻獲得了外界的高度認可。包括上述牢騷滿腹的加盟商都十分肯定地對記者表示，“陳平的戰略沒有問題。”

　　據了解，陳平創建的“雲快遞”物流模式誕生於2010年1月，以專門服務電子商務，實現全國COD（全網代收貨款）服務成為國內首家，以解決了電子商務開放式的支付服務需求引起行業震動。這之前，京東商城自建的物流公司也有此項服務，但卻並未實現全國代收。

　　不過，昨日有消息傳出，星晨急便並非完全倒閉，而是選擇了轉型。從做全國代收貨轉作區域落地配送業務。

　　“雲快遞飄不得，一定要落地。”黃剛解讀“星晨之變”時認為，在他看來，加盟式已成歷史，無法保障運營與品牌。分析認為，如果星晨急便選擇轉型，主要原因可能在於加盟模式下人員管理難，服務標準也難以統一，如因經營不善可能會卷款走人。