有丁磊養豬、劉強東種稻在前，人們對於企業大佬的農業夢早已習以為常。不過，前幾天聽到武鋼集團養豬養雞還開發“武鋼牌”蔬菜的消息，卻是另外一番滋味。

　　上周，武鋼集團總經理鄧崎林向媒體展示了武鋼集團宏大的多元化藍圖：“旗下國貿公司銷售葡萄酒、橄欖油等進口食品，後勤集團則與華潤集團合作，組建天然氣合資公司併合作推進地産置業；下一步，武鋼將在周邊購買幾千畝土地，用於養雞、養豬、種菜，開展立體生態養殖；同時，開展幼兒教育、水電維修、汽車租賃等城市後勤現代化服務。”

　　真是讓人眼花繚亂。

　　利潤率還不如一年期存款利率，武鋼是應該做點什麼。作為中國鋼企中的“大塊頭”，武鋼被人們寄予厚望，期待其通過技術和管理創新，殺出一條通向藍海的道路。然而，武鋼倒是真找到了一片藍海。雖然杜牧説“江東子弟多才俊，捲土重來未可知”，但鋼鐵企業從養雞場捲土重來，這是哪兒跟哪兒啊？

　　回頭想想，中國企業真的很樂於搞多元。要麼是一門活計賺了點錢，就動起了其他生意的心思，要麼就是主業不給力，拿副業來救場。不過，樂於卻未必都善於，搞砸了的多元化難道還少嗎？

　　上世紀90年代後期，佔據市場半壁江山的春蘭空調風光一時，於是迫不及待地將觸角伸進其他領域，摩托車、洗衣機、冰箱、汽車底盤和壓縮機等項目紛紛上馬，意圖打造一個“春蘭帝國”。如今，中國空調業的主流陣營哪還有春蘭的影子？

　　多元化不是救生圈，更不是萬能的，有時它就像一顆地雷，一觸即爆，不但錦上添花別做想，還可能一敗塗地，令原來的霸業變成一無所有。企業應該延展産業鏈，但最好豎向發展，而別輕易橫向開花。如果遍地撒網，各個板塊與業務毫無相關性，無法形成相輔相成的合力，弄成“一地雞毛”就不好辦了。

　　“雞蛋不要放進同一個籃子裏。”這話不假，但總不能讓劉翔去投籃、李娜去跨欄吧。這不是多元化，是有棗沒棗打三竿子再説。三星有三星的活法，萬科有萬科的活法，武鋼學不了前兩者，因為韓國太小、中國太大。