ZAKER創始人兼CEO李森和在北京辦公室接受搜狐IT專訪

　　開發故事

　　2010年7月，Flipboard面世，針對Facebook和Twitter等社會化媒體上的內容進行整合，並利用iPad的觸摸屏界面創造了非常炫酷的體驗，開闢了社會化雜誌流派。

　　當時，李森和，80後，已在電子雜誌行業摸索了三年。2007年，他和陳遲共同創立了電子雜誌平臺讀覽天下，2010年完成融資。“之後我們就在準備多開闢一條業務線”，李森和説。

　　二人覺察到了Flipboard對於傳統雜誌的價值，但也意識到緊迫性。李森和説，當時國內其實已出現了一二款模倣Flipboard的應用。“為了快速佔領市場，早期給到這個産品的開發週期比較短，我們砍掉了一些不是説非得在第一期上線的功能。”據他稱，ZAKER最初的開發人員也都來自於讀覽天下。

　　同年9月，二人決定立項開發，一個月後，iPad版ZAKER上線運營。

　　他坦承模倣過Flipboard。“不少人説抄襲Flipboard，我們也不否認這一點，確實借鑒了不少東西。”不過，他説當時已看好平板市場的機會。“整個路徑一開始只是做平板，因為當時想平板剛出來沒多久，可能機會會多一點，所以就想著這還是一個空白，先切進去嘛。”

　　“早期一直想著專注的把iPad版先做好。”這是李森和定下的ZAKER初期發展思路。沿襲這樣的思路，時隔近一年，也就是2011年9月，ZAKER才推出iPhone客戶端，而Android版更是到了今年2月才上線。

　　“最早期在iPad上競爭的時候，基本上再過了半年之後，那些産品就已經停滯了，而且據説團隊解散了。”在他看來，把産品做好，也讓ZAKER從早期的競爭中生存了下來。

　　目前，ZAKER聚合了微博、個人博客、報紙雜誌、網絡新聞、圖片、RSS、谷歌閱讀器等眾多內容，劃分為微博廣場、新聞頭條、互聯網新聞、科技頻道、娛樂八卦、財經新聞等數個子頻道，並允許用戶自訂閱子頻道和第三方提供的內容。

　　“在發展過程中，每個公司都有自己的方向，漸漸地看到很明顯的差異化。”李森和稱已與Flipboard有一定差異。

　　而在今年2月初，ZAKER在廣州搬離讀覽天下，正式開始獨立運營，尋求自己的方向。

　　運營現狀

　　採訪中，李森和向我演示了已上線的ZAKER iPad 2.0版。新版優化了閱讀內容排版佈局，採用了右對齊格式，在翻頁上加了陰影視覺效果。“之前一直在沉澱的排版系統有了比較質的突破，”他自豪的表示，“整個體驗真的很像雜誌了，非常炫。”在他看來，對於移動閱讀應用而言，用戶最在意的是是否快速和是否夠炫酷。

　　他追求産品極致。在他的眼中，ZAKER依舊無法稱之為完美。“存在BUG之類的不穩定，體驗還可以做的更好，還有很多功能可以加進去。”

　　這種追求完美的産品態度，也讓他無論是産品上線初期還是現今都不願大力去推廣。用他的話來説，“反正一直很摳了”。反而更多是希望在做好産品迭代基礎上，優化團隊人員結構，提升整體能力。

　　ZAKER更多是依賴用戶間的口碑傳播。不過他也指出，ZAKER上線之初，由於市場空白，不用推就可以有一定的量。

　　ZAKER目前有多大的用戶規模呢？李森和披露了一組數字：截止2012年1月，iPad版大概100萬裝機量，iPhone客戶端接近100萬裝機量，Android版剛上線未計入。

　　“最近的數據也在快速上漲，”他解釋稱，Android版上線帶來了一定影響，同時，影響力提升，全平臺的産品佈局，朋友間推薦越來越多。他預計Android版未來增長最快。

　　活躍用戶數是衡量産品表現的另一個關鍵數據。他透露，每日活躍用戶數(DAU)與總裝機量之比大概為15%，每月活躍用戶數(MAU)與總裝機量之比為60%。如果以200萬的裝機量計算，每日活躍用戶達到30萬，每月活躍用戶為120萬。

　　“反正我們一直這樣走下來，（這個比例）一百萬裝機量的時候是這個樣子，兩百萬的時候也是這個樣子。”他希望下一步借助內容運營去提升，但也指出難度很大。

　　李森和透露，目前ZAKER三類內容流量最大。新聞類貢獻了超過50%的流量，其次是威鋒網等蘋果産品網站，之後是Flickr精選和美空網等圖片類內容。“礙于設備的局限性，本身的用戶覆蓋還不是很科學。”他預計，“隨著覆蓋的設備越來越廣，可能面向的人群不太像現在這麼局限。”

　　移動應用日漸高昂的營銷成本，也讓他在推廣上比較糾結，甚至現在有一點不大想大力去推。

　　“作為創業團隊，畢竟還是想省著點花嘛，畢竟營收各方面還都不明”，他感慨道，“2011年很多創業公司拿到錢，推廣時不惜成本，市場被抬高，這是我們比較頭痛的事情。”

　　儘管未給出具體時間表，他預計大規模推廣會在半年以後。不過，他沒有透露具體推廣費用。

　　搭建通道

　　國內社會化閱讀應用經歷了2010年小半年的零星模倣和摸索後，在2011年有了比較快的發展，以騰訊愛看、網易閱讀的陸續上線為標誌，傳統互聯網巨頭開始介入社會化閱讀應用領域。

　　李森和稱，今年將是社會化閱讀應用爭搶用戶的一年。能否從競爭中突圍，主要在於三個層面：團隊、資本儲備和産品維度。

　　在團隊投入上，ZAKER已從最初的三五人開發，擴張到如今的50多人規模。“團隊以産品和技術人員為主，只有幾名編輯。” 他透露，今年還將新增30-50人。

　　在資本儲備上，早在2010年曾獲得聯想樂基金和君聯資本的投資。他説，去年曾有多達六七十家VC找過來。

　　李森和認為，基於對生態的理解形成的産品佈局是競爭最關健的點。“我們希望未來能為內容方搭建一個賺錢的通道。這是我對未來的設想。”他將對ZAKER的這一設想分成二步走。

　　“雜誌社或者內容提供方無需投入一分錢一分力，把內容給過來，我們幫它最完美的表現，呈現給到讀者；我們會把讀者的信息反饋給到出版方，同時我們會在上面建立商業模式，盈利的話，歸到內容方去盈利。而我們只是搭建這麼一個通道。” 他認為，ZAKER目前處於第一步：免費幫內容方製作專欄，並進行品牌曝光。

　　ZAKER上的內容除了來自於與讀覽天下有合作的雜誌外，也有不少報紙雜誌主動申請加入製作專欄供用戶訂閱。“傳統媒體在向互聯網時代轉變的時候，畢竟是慢了一步。隨著移動互聯網時代到來，他們希望能夠跟得上這個潮流。”不過，他並不認為自己在做拯救傳統媒體的事，而更多是不希望他們重蹈覆轍。

　　不少傳統媒體也在開發自有App，與在ZAKER上建立專欄是否會有衝突？他予以否定， “其實不是説我去搶他的用戶，而是説我是在幫忙把他的用戶服務得更好。”另外他認為，ZAKER還能給這一媒體帶來交叉用戶。“在ZAKER上一個喜歡南都娛樂週刊，看到有南方週末，也可能訂閱，我又引多一個用戶給他了。”而且，在他看來，ZAKER做的更專業，産品能做的更完善。“這是我們主打的點，靠這些東西服務好合作夥伴。”他強調。

　　他透露，已有十來家傳統媒體參與共建專欄，但因為用戶基數還小，投入激情有限。他表示，未來會將專欄的後臺用戶數據開放給內容方，以及將專欄廣告進行分成，以提升內容合作方投入維護這一專欄的動力。不過，他也強調這二個措施的推行前提是ZAKER的用戶基數和流量上一個量級。“舉例説，才十萬個流量時，內容合作方這邊一分錢沒投入，到三百萬流量時，他會顧那一塊，他的重視也會不一樣。”

　　行業資訊平臺在流量到一定規模後，往往多轉型自採新聞。對此，李森和表示，“我們不會去采編，我們不專業，我們不能做這個事兒。因為不能既做運動員，又做裁判員。”

　　個性化閱讀

　　個性化雜誌Zite在去年3月上線後，能夠基於用戶的興趣愛好，追蹤其閱讀習慣，推薦符合其口味的個性化內容。Zite讓社會化閱讀應用的發展呈現分化， 國內也開始出現模倣者。個性化雜誌甚至開始表現的更為受追捧。

　　ZAKER如何看待，如何應對呢？

　　李森和認為內容提供方還沒那麼超前，更認可ZAKER的專欄模式。“打個比方來講，我喜歡看足球，個性化雜誌給了兩篇足球報道中的一篇。但實際上來講，用戶根本就沒有去到各個內容合作方。對用戶來講確實提供了便利，但是對內容方來講他們得到了什麼呢？就分發完了。”

　　不過，他並不否認個性化閱讀的未來，“現在技術儲備基本上全部具備的，只是説怎麼做，或者説會不會損害我們原先的設想，一直在權衡這個事情。”他表示不會單獨再開發一個個性化雜誌，而是在ZAKER上做擴展。“今年可能會有所體現，更多是讓用戶在閱讀過程中感受到我們在推薦的內容，對每個人是不一樣的。”

　　全民雜誌

　　除了賺錢通道的藍圖和個性化的把控外，李森和還提了不少今年會付諸實踐的計劃，比如跨平臺數據整合。HTML5排版系統的開發等等。但“全民雜誌”確是他描繪最多的計劃。

　　“我們希望做出一些新的體驗，但是又不是純粹的一個Web版ZAKER，而是一個業務的延伸。”李森和稱，將基於UGC理念去對ZAKER産品的內容做補充，今年會基於Web端推出自媒體的雜誌發行平臺，目前已經立項開發三個月了。

　　“一邊是我們簽約主動去尋找內容，但是如果用戶也可以往上面去灌輸內容”，李森和滿懷憧憬的説道，“每個人將都可以在ZAKER上面做雜誌了。這是我們的理念！”