　　基於一個開源軟體，時年21歲的他創辦VeryCD，擁有一億多註冊用戶，被迫關閉下載之後，進軍網頁遊戲;2011年，他的心動遊戲成為行業的一匹黑馬。

VeryCD創始人黃一孟微博

　　黃一孟自己都沒有想到，他的“轉型”會如此順利和成功。

　　2009年底，因為VeryCD發展受到制約，黃一孟創辦心動遊戲，開始試著做網頁遊戲。

　　決定做遊戲，黃一孟的思路非常清晰，做一件事情一定要同時滿足三個條件：自己喜歡做;自己擅長做;行業是健康的，並且沒有瓶頸，能夠賺到錢。

　　“從我們做互聯網産品的角度看待這個行業，感覺市面上的産品有很多明顯的缺點，比如新手引導非常差、用戶體驗非常差，更新非常慢、遊戲的運營非常繁瑣等等。”憑藉多年的互聯網經驗累積，他覺得自己進入這個行業，可以比現在的人做得更好。

　　2010年7月，黃一孟推出第一款遊戲《天地英雄》，遊戲上線不久，後院起火，VeryCD的業務面臨成立以來最大的災難，因為拿不到網絡視聽牌照，VeryCD被迫停止音樂和影視資源下載服務，刪除盜版視頻，影視內容跳轉向在線觀看的電驢大全頁面，流量瞬間掉了一半。

　　“7年的心血和積累，説關就要關，説停就要停。沒有人能甘心，但也早料到這一刻會突然到來。現在所能做的，唯有面對現實，準備好勇氣，即使全部推倒從頭再來，我們也絕不放棄。”黃一孟在微博上感慨。

　　對於原來的業務，黃一孟其實看得很清楚，隨著版權市場機制的變化，去盜版化的趨勢越來越明顯，黃一孟隱隱感覺到VeryCD的發展受到政策、行業等方面的束縛。在沒有能力採購正版版權的情況下，做網絡視頻面臨很大瓶頸。

　　“VeryCD這塊兒如果去做正版，要花很多錢，我們又沒有足夠的資金，但是遊戲這塊兒，我覺得我們有能力可以做。”當時，VeryCD于2008年開設的網頁遊戲代理，每年的收入差不多佔到了公司的一半，因此，VeryCD的下載業務被關閉，對黃一孟的影響，並沒有外界想像的那麼大。

　　VeryCD是黃一孟的第一個公司。2002年，大二退學、以比爾蓋茨為偶像的黃一孟因為一個偶然的機會，接觸了P2P開源軟體eMule，他把eMule漢化改寫，誕生了 VeryCD網站。到2003年底，VeryCD的日訪問量一下子衝到100萬，擠爆了中國頻道的虛擬主機。2008年左右，VeryCD註冊用戶近1億，每天有4000萬流量，成為僅次於迅雷的第二大視頻下載類網站。

　　但是現在，因為版權爭議，VeryCD下載業務已經無法繼續，只能為其他視頻網站做做流量。黃一孟把主要精力放在了遊戲上。

　　在調整原來業務的同時，黃一孟還要繼續完善《天地英雄》。《天地英雄》是一款回合製遊戲，花費6個月時間完成研發，2010年8月份正式收費。黃一孟承認，“這款遊戲很簡單，因為沒有經驗，做得很粗糙。”

　　《天地英雄》做了半年，反響不是很好，用戶流失嚴重。遊戲行業的很多資深前輩也給黃一孟潑冷水，建議停掉，重新再做一款。當時業內幾乎所有的公司都在做即時類MMO網頁遊戲(大型多人在線)，黃一孟堅持做的回合製被認為已經過時。

　　“那段時間資金壓力確實挺大，因為那款遊戲不被看好，聯運剛開始也做得並不是很好，也沒有做起來，我只有不斷地去投入廣告費來推廣。”

　　黃一孟作出的決定，讓眾人幾乎跌破眼鏡，他決定繼續押寶《天地英雄》，不斷地投廣告做推廣，與此同時一遍遍調整産品。黃一孟跟策劃人之間經常出現激烈的矛盾碰撞。這些策劃都是資深玩家，喜歡把遊戲設計得非常複雜。黃一孟一遍遍説服策劃人調整成普通玩家的心態，在保留原來樂趣的基礎之上，不斷地給系統和操作做減法，讓遊戲玩法更簡單。

　　“我們的策劃對遊戲的定位比較高端，玩法設定也很複雜。但從實際運營來看，玩家對遊戲接受程度很低，流失很厲害。”運營效果是黃一孟所有決策的出發點。

　　事實證明，黃一孟是對的。如今，這款遊戲做到了2000組服務器，3500萬美元的收入，進入行業裏的前幾名。

　　“當時我每開一個服務器、每投入一次，都可以看到今天比昨天要好一點。”這是黃一孟堅持的源動力，他承認，如果遊戲不是在往好的趨勢走，自己可能沒有信心堅持下去。

　　除了自己研發之外，黃一孟還試著代理遊戲，2011年7月份上線的遊戲《神仙道》是他的一位朋友做的，如今這款遊戲也開到2000組服務器，收益要比《天地英雄》要高出一倍。

　　事實上，做電驢積累的經驗，對黃一孟做遊戲奠定了很好的基礎。VeryCD在2008年也做過遊戲聯合運營，大概了解這一行業的玩法，另外，原來做網站的時候，黃一孟積累了很多數據分析和統計用戶行為的經驗，可以精準地統計用戶在做哪一步操作時産生流失，根據這些問題，一個個進行修改。

　　“比如，註冊按鈕的輸入框抬高兩個像素，註冊百分比就有可能提高2%。同樣在遊戲製作中，把輸入框按鈕做大一點，用戶的流失率就會降低。”

　　和很多遊戲公司不同，黃一孟一直沒有把開發和運營分得太細。“‘心動遊戲’做的最重要的一件事情就是從産品上線起，研發團隊、策劃團隊和運營就坐在一起，發現問題立馬討論，氛圍非常好。”

　　在和國內其他運營平臺的合作方式上，黃一孟做了很大的改變。第一，服務器完全由“心動遊戲”提供;第二，所有的分成比例按照三七開，“心動遊戲”拿三成。

　　黃一孟敢於這樣做，底氣在於他們的服務器架構優勢，比如代理遊戲《神仙道》能做到一天開三十幾組服務器，這在之前業內基本上不可能做到。

　　對於遊戲公司，加服最麻煩的是提前通知，雙方進行協調，中間環節要求精確，否則很容易出錯。而現在只要提前5分鐘通知開服，“心動遊戲”後臺做一個操作，馬上就能把服務器開出來。

　　“以往每開一組服務器大概提前一兩個禮拜通知對方，但現在我們機房裏面有一個機群，有一點相當於雲計算的概念，‘心動遊戲’每開一組服務器都不需要加新的服務器，只需後臺添加一個設置，冗余和空間都非常大。即使一天要加三十幾組服務器，只需一套設備加服務器便可。”

　　經歷一年多時間遊戲的開發和運營，黃一孟的最大收穫是：儘管做事情的過程曲折，但要鍥而不捨，不要迷信權威，你可能會發現很多遊戲公司的研發方法、運營方法、服務器架設方法等方面其實並不一定是正確的。