圖為中國建材集團董事長宋志平。 新華網 王悅威攝

　　新華網北京3月1日訊（王悅威）2月27日，中國建材集團董事長宋志平在國資委組織的“媒體央企行”見面會上表示，面對建材行業目前存在的諸多問題，作為中國最大的建材央企，中國建材應該承擔起引領行業聯合重組與結構調整的歷史責任。

　　央企擔當推動行業轉型

　　建材工業作為國民經濟的重要基礎原材料産業，自改革開放以來發展迅速，有力地支持了我國的經濟建設。但因其對資源和環境都有重大影響，當前卻存在著産能過剩、企業數量多、集中度低等問題，宋志平認為，大力開展聯合重組和管理整合，進行産業結構調整和轉型升級勢在必行。

　　“如果我們僅僅靠民營企業一家一戶地去整合，很容易回到過去那種無序競爭的局面。”宋志平表示，在這方面，央企不僅能發揮其影響力和帶動力，同時也具備技術創新的實力和參與國際競爭的優勢。這也是中國建材成為推動我國建材行業結構調整和轉型升級中堅力量的內在邏輯。

　　據他介紹，中國建材先後進行了三次戰略調整。不僅實現了企業的跨越式發展，也引領了整個建材行業思想觀念和發展方式的變革。

　　2011年，中國建材實現營業收入共計1918億元，利潤總額141億元，凈利潤107億元，上交國家稅金138億元，各項指標均大幅增長。憑藉這一優異業績，中國建材在全球建材企業中排名位列第二，在世界500強企業中的排名也得到進一步鞏固和提升。這和十年前那個營業收入僅20多億元、負債經營的小公司相比，變化可謂翻天覆地。

　　“央企市營”盤活各方活力

　　重組之路如何調動各方積極性？中國建材認為，央企與民企是合作共生的關係。通過採取“央企市營”的動力機制，中國建材走了一條包容性成長之路，帶動其他所有制企業共同進步，成為為國為民盈利的央企。

　　宋志平指出，央企市營”有五個核心內容。一是央企控股的多元化股份制，即産權多元化，這解決了産權制度的問題；二是規範的法人治理結構，即國資委推行的外部董事佔多數的董事會運行機制，明晰了董事會、經理層的責權利，實現行權順暢；三是職業經理人制度，即董事與經理人要通過社會化、市場化方式選拔，用市場化方式解決好企業經營的委託代理；四是公司內部機制市場化，即用人用工及分配機制等方面與市場接軌，使企業真正做到幹部能上能下、人員能進能出，收入能升能降；五是依照市場規律開展企業運營，不僅産品與服務的經營與創新遵循市場規則進行，而且和民營、外資企業合作共生，追求包容性成長模式。“我們不需要政府格外給我們吃偏飯，我們願意和民營企業、外資企業在同一個起跑線上公平競爭。”

　　對於中國建材集團的未來發展方向，宋志平信心滿滿，他説，“用三句話可以概況：一是要做強做優；二是做世界一流的企業；三是要做為國為民盈利的企業。”