第一家：Facebook

　　吳伯凡：可以一鳴驚人的就是Facebook臉譜網，它已經啟動了上市計劃，這家公司創立只有八年的時間，但是一旦上市市值不會低於一千億美元，進入全球互聯網的前三強已經沒有什麼懸念的了。但這僅僅是一個開始，因為現在目前已擁有七億用戶，將成為一個即社交、通信、媒體、商務平臺為一體的具有巨大商業價值和社會價值的一家互聯網公司，同時也可以看出是一家社會企業。

　　關於Facebook，它現在確實很熱，經常有大熱倒灶的聲音出現，會不會成為某些泡沫的體現，Facebook在未來幾年真的可能很紮實的走下去嗎？

　　吳伯凡：目前的收入來源主要是金融廣告，這個收入量也不是太大，如果在管理上公司治理結構上不出什麼問題的話能夠很好的解決這個公司上市以後規模、速度，更加增長的這種情況下，我覺得未來的增長前景還是非常大的，因為是一個所蘊含的是具有非常有潛力的高度社區化的電子商務，這一點很多人可能還沒有注意到，有人甚至説Facebook所孕育的電子商務是跟以前的B2B、B2C的電子商務的模式是非常不一樣的，怎麼不一樣呢？因為是建立在一群一群的人，部落化的一群一群的人，很像過去的傳統的市場，但是傳播力又是非常強，所以這種電子商務有可能改變目前的電子商務和通信産業的商業模式。

　　第二家：騰訊

　　繼續推進，下面推薦的或者介紹的是哪個企業？

　　吳伯凡：下面的也是一個巨頭，但是我認為在龍年將會有更大的作為，就是騰訊，有人説騰訊已經形成了行業壟斷。但是不能否認有一點，騰訊在産品的對既有産品進行不斷的改善，提高用戶體驗，實施微創新的能力是非常強的，微創新跟普通的跟一般的創新不一樣，只是在某些局部做好像是很小的調整，恰到好處的調整將大大提高用戶體驗。利用既有的商業生態不斷的增加後發制人的産品線，經營策略一項是打造平臺落後半步讓先行者在適當的時候當機立斷後來居上，這是有非常殺傷力的經營策略。

　　説到具體産品，騰訊哪個具體産品未來最有可能會帶動大的發展呢？

　　吳伯凡：在2011年推出的這一款好像是很小的産品，微信這個産品我比較看好，看上去是一個QQ的簡化版，一個低端版，主要的功能也看上去好像是打發無聊的網上及時通訊工具。但是實際上這種産品非常符合藍海戰略裏説的那種對現有産品某些功能進行刪除，有些是減少，有些是增加，有些是創造，這樣四步驟對QQ進行了改造。在初期發展過程當中，我們看到確實出現了低齡化、娛樂化、女性化這種特徵，由於操作非常便捷，非常實用，尤其是和電話通訊錄的綁定和雲存儲，它讓很多以前不用QQ的用戶開始用微信了。