和訊網消息 11月，恒逸石化董事長邱建林作客和訊網“發現價值-上市公司高管訪談”節目，在訪談時，邱建林稱，公司的主營業務為PTA和聚酯，兩大産業從技術的先進性或生産規模上都已經成為國內甚至全球最為領先的企業。目前，恒逸石化正與中國石化合作進軍技術門檻更高的CPL産業，為恒逸石化帶來廣闊的發展空間。

　　另外，恒逸石化還打造了PTA－聚酯一體化的産業鏈條，為企業的穩健經營奠定了堅實基礎，公司雙産業鏈模式也成為核心競爭力之一。

　　先進的生産技術與穩健的産業模式，使恒逸石化在國內外同行中居領先地位，為企業成為百年老店奠定良好開局。

　　以下為訪談實錄

　　和訊網：剛才邱總也講到了，咱們恒逸石化除了技術上的優勢之外，還有在經營和産業方面有一個讓業界非常尊崇的經營模式，有一條從PTA到聚酯到紡絲到加彈一體化的産業鏈條，這樣一種産業鏈條對於恒逸石化這樣一家石化行業的企業來講，意味著什麼呢？

　　邱建林：這個産業鏈，如果我們前面講的一些技術創新，對工程技術和建設成本的大幅度下降，使我們成本領先有一定好的基礎，那麼産業鏈的優化整合，對於我們營運成本的優化有巨大的幫助，尤其是降低銷售費用，對行業動態的敏感反應，對市場波動的把握整合都有很大的幫助。物流成本、包裝成本、銷售費用都會有大幅度的下降。所以，保證了一個企業真正的競爭力，它是一個立體的領先，不是某一個領域的，這樣的話，使我們單位産品既能夠保證質量，又能夠使我們有比較大的明顯優勢，對低於同行的運營成本有很大的幫助。

　　和訊網：是不是意味著原來被分割在不同企業當中的産業環節，現在被我們恒逸石化集聚在一起，內部的效率是不是更高了。

　　邱建林：而且這個除了成本以外，還有一個更大的幫助意義的東西，就是它能夠燙平行業的波動週期。因為，單個産品鏈上的利潤豐富，由於供需平衡的打破，它的利潤會轉移的，如果有一個完整的鏈條的話，比如説PTA的利潤轉到聚酯和化纖當中，對行業來講無非是反映在哪個鏈條上，但是都在我的企業裏面。

　　和訊網：都是我們可以控制的。

　　邱建林：對。

　　和訊網：像這樣一種具有完整産業鏈條的石化企業，在國內應該是不多見的吧？

　　邱建林：像我們這麼大規模、這麼長鏈條的，據我了解，國內真沒有。

　　和訊網：其實放在國際上也應該是不多的。

　　邱建林：很少，我只聽説印度的信賴集團好像也差不多有這樣的鏈條。

　　和訊網：建立這樣一條完整的産業鏈條，是不是也有一定的難度或者是門檻的要求呢？

　　邱建林：這個如果你想到要做，關鍵看你怎麼整合，這關鍵還是一個戰略理念，如果你走出這個模式了，你的意義在哪？根據企業的自身的資源稟賦，根據外部的資源稟賦，來怎麼制定你的戰略，不斷的優化它，豐富它，這個是關鍵的。