未來的某一天，回望2011年，或將視之為中國公益慈善業的一大“分水嶺”。

　　這邊廂，慈善風波此起彼伏，而風暴中心，竟是一些規模龐大、歷史悠久的官辦慈善組織。不難想象，公募基金會面臨前所未有的信任危機，其捐贈金額嚴重縮水；

　　而與之遭受的冷遇形成鮮明對比的是：那邊廂，中國的草根組織開始蓬勃生長，不僅以其實際行動為中國公益事業做出有益探索，甚至因其成功的操作模式、良好的社會效應，影響到決策層面。其中，最具代表性的案例，當屬鄧飛發起的“免費午餐”計劃。

　　理性觀之，中國慈善業在2011年所暴露出的問題與不足，恰恰是公益組織化解公眾疑惑、提振機構信譽的契機，也是其謀求發展和飛躍的良機。這一觀點，業已成為諸多業內專家與學者的共識。

　　同時，也可欣喜地發現，隨著公開透明力度加大，慈善組織主動轉型和改革的誠意與決心，開始徐徐向社會展示。比如，郭美美事件之後，在中國紅十字會內部引發了一場機制變革。而免費午餐、微博打拐、大愛清塵、“衣加衣溫暖行動”等發自民間的公益行動，更點燃國人心中蘊藏的慈善熱情。

　　這些跡象，都是中國公益慈善業未來的動力與希望所在。

　　從古至今的無數案例表明：危機之中，往往蘊含著無限機遇。對中國慈善業而言，在經歷過不同尋常的2011年後，無論官方還是民間，都應深刻自省，共同致力於建設良好的慈善文化。

　　目前，無論是在制度、模式，抑或是在操作方法上，中國慈善業所顯露出的種種弊端與問題，均可歸結為，中國尚未形成完善的慈善産業鏈，缺乏科學的慈善理念。誠如徐永光所言，在當前眾多慈善亂象中，只有具備先進的慈善理念作為指引、良好的慈善文化作為環境，中國慈善業，方能健康理性發展。

　　可以預見的是，在剛剛到來的新一年裏，中國慈善業不可避免地仍將經受質疑與考驗。但對未來的信心恐怕也正源於此——風雨過後見彩虹，解構之後是重構。

　　2012年，中國慈善業的“重構之年”。