【妙語】任正非把目標瞄準巨頭，但是從來不放過可以跟巨頭和合的機會。或者説，宣戰就是為了和合。

　　任摩遜給兒女起名任正非和任正離，實際是給兒女種下了一顆種子：正即非，非即正；正即離，離即正。不要跟隨主流，心裏要有主流。離開主流，才可以推動主流。這是一種博大的哲學，在任正非後來的人生與事業中得到了最大的體現。

　　任摩遜的“正非”説，核心就是不流於俗套，有不斷超越的心志。“超越自己，改變世界，渴望超越”，被任正非用到了極致。他看穿了，人是註定要被超越的，巨型公司是註定要被超越的，現實既成的一切是註定要被超越的。任正非後來創辦華為，走的就是通過顛覆實現與正統和合的路徑。後來他還發明了管理的灰度理論，或許也可以在自己的名字中找到某些啟示。

　　任正非的母親看上去瘦小，逆來順受，實際上那是一種捨己從人的美德。“捨己從人”，這是太極拳的一個核心理念：不對抗，順著對手與環境的力道走，在可以轉化的地方轉化能量。捨己從人，隨時隨地與環境和合，那是真正的大智慧。人與環境要隨時隨地和合，心與做事要分分鐘相通。這樣一種“和合”精神，是任正非遺傳基因裏就有的東西。

　　這種和合的基因，是透視任正非性格及其走向的有效羅盤。他的父母向他展示了一種骨子裏面的倔強：每一個挑戰都內含一抹清明，無論看上去如何困頓迷茫；每一個擔當都蘊含慈悲喜舍，無論看上去如何窮兇極惡。有時需要忍受，受了受了一受即了；有時需要出格，唯相機創造方能鞏固生命力的根基。

　　在任正非新近文章《一江春水向東流》中，他把華為的成功歸因于“和合”。他不懂科技，不懂營銷，不懂管理，從來不敢開會，就是一個勁地往下跑，去看到好的做法和好的想法，就最大限度地在公司推廣。他説：“我那時最多是從一個甩手掌櫃，變成了一個文化教員。真正聰明的是13萬員工，以及客戶的寬容與牽引，我只不過用利益分享的方式，將他們的才智粘合起來。”

　　華為供應鏈管理堪稱一流，精髓就在“和合”。一個螺釘加工廠的女老闆看我講華為案例，她告訴我説，華為對協作商的服務非常週到，不需要任何回扣和通融，為你做管理流程，為你提供技術和管理支持，還為你送管理培訓。

　　任正非對“和合”精神心領神會。2002年思科與華為在美國開戰，2005年思科總裁錢伯斯應邀到華為來訪問。兩個宿敵相擁而歡一時傳為佳話。這就是任正非。他把目標瞄準巨頭，但是從來不放過可以跟巨頭和合的機會。或者説，宣戰就是為了和合。

　　華為發展出的商業模式，如果用一句話來概括，就是“捨己從人”。他從來不懼巨頭，因為巨頭尾大不掉，不會去關注客戶近期的需求。任正非反其道而行之，把目光鎖定在客戶三個月的需求上，他會集中整體力量，去把握客戶的心跳和呼吸，與他們共呼吸，結果最後往往能夠把巨頭的客戶轉化過來。

　　如果説，父親任摩遜的“正非説”給任正非注入了“渴望超越”的種子，那麼母親程遠昭的“捨己從人”則讓他找到了超越的途徑。