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任正非最懂“和合”的力量

發佈時間:2012年02月21日 10:37 | 進入復興論壇 | 來源:中國經濟週刊 | 手機看視頻


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  【妙語】任正非把目標瞄準巨頭,但是從來不放過可以跟巨頭和合的機會。或者説,宣戰就是為了和合。

  任摩遜給兒女起名任正非和任正離,實際是給兒女種下了一顆種子:正即非,非即正;正即離,離即正。不要跟隨主流,心裏要有主流。離開主流,才可以推動主流。這是一種博大的哲學,在任正非後來的人生與事業中得到了最大的體現。

  任摩遜的“正非”説,核心就是不流於俗套,有不斷超越的心志。“超越自己,改變世界,渴望超越”,被任正非用到了極致。他看穿了,人是註定要被超越的,巨型公司是註定要被超越的,現實既成的一切是註定要被超越的。任正非後來創辦華為,走的就是通過顛覆實現與正統和合的路徑。後來他還發明了管理的灰度理論,或許也可以在自己的名字中找到某些啟示。

  任正非的母親看上去瘦小,逆來順受,實際上那是一種捨己從人的美德。“捨己從人”,這是太極拳的一個核心理念:不對抗,順著對手與環境的力道走,在可以轉化的地方轉化能量。捨己從人,隨時隨地與環境和合,那是真正的大智慧。人與環境要隨時隨地和合,心與做事要分分鐘相通。這樣一種“和合”精神,是任正非遺傳基因裏就有的東西。

  這種和合的基因,是透視任正非性格及其走向的有效羅盤。他的父母向他展示了一種骨子裏面的倔強:每一個挑戰都內含一抹清明,無論看上去如何困頓迷茫;每一個擔當都蘊含慈悲喜舍,無論看上去如何窮兇極惡。有時需要忍受,受了受了一受即了;有時需要出格,唯相機創造方能鞏固生命力的根基。

  在任正非新近文章《一江春水向東流》中,他把華為的成功歸因于“和合”。他不懂科技,不懂營銷,不懂管理,從來不敢開會,就是一個勁地往下跑,去看到好的做法和好的想法,就最大限度地在公司推廣。他説:“我那時最多是從一個甩手掌櫃,變成了一個文化教員。真正聰明的是13萬員工,以及客戶的寬容與牽引,我只不過用利益分享的方式,將他們的才智粘合起來。”

  華為供應鏈管理堪稱一流,精髓就在“和合”。一個螺釘加工廠的女老闆看我講華為案例,她告訴我説,華為對協作商的服務非常週到,不需要任何回扣和通融,為你做管理流程,為你提供技術和管理支持,還為你送管理培訓。

  任正非對“和合”精神心領神會。2002年思科與華為在美國開戰,2005年思科總裁錢伯斯應邀到華為來訪問。兩個宿敵相擁而歡一時傳為佳話。這就是任正非。他把目標瞄準巨頭,但是從來不放過可以跟巨頭和合的機會。或者説,宣戰就是為了和合。

  華為發展出的商業模式,如果用一句話來概括,就是“捨己從人”。他從來不懼巨頭,因為巨頭尾大不掉,不會去關注客戶近期的需求。任正非反其道而行之,把目光鎖定在客戶三個月的需求上,他會集中整體力量,去把握客戶的心跳和呼吸,與他們共呼吸,結果最後往往能夠把巨頭的客戶轉化過來。

  如果説,父親任摩遜的“正非説”給任正非注入了“渴望超越”的種子,那麼母親程遠昭的“捨己從人”則讓他找到了超越的途徑。

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