百勝餐飲集團以協議計劃方式私有化小肥羊集團有限公司的交易已于昨日順利完成，小肥羊將於今天起正式在香港聯交所摘牌，同時總裁盧文兵離任。

　　很難説是成功還是失敗。2008年，小肥羊在香港上市，成為“中華火鍋第一股”，是中餐連鎖企業中的最強者。其中盧文兵功不可沒翻開其履歷表，最引人注目的當然就是他在資本運作領域的經歷。早在上世紀九十年代，他就曾參與並策劃了伊泰煤炭的B股和天然鹼A股發行上市工作；在光大證券有限責任公司的5年間，他從事的是股份制改造、股票發行工作；當年牛根生相中盧文兵，也正因其懂資本。在蒙牛期間，盧文兵全程參與了蒙牛引進風投、香港上市的全過程，是蒙牛香港上市的策劃者、推動者……在小肥羊，盧文兵用了3年多時間，完成了小肥羊在香港的上市。

　　到2009年，小肥羊國內店面達420家，海外擁有20多家分店。那時候，小肥牛的願望一目了然，那就是要跨出國門走向世界，乃至可以和肯德基、麥當勞等洋品牌分庭抗禮。可惜，十餘年的高速發展、成長壯大之後，小肥羊遭遇了一系列的問題，乃至於最終成了肯德基的同門百勝是肯德基母公司，他們讓小肥羊完成了走向全球的夢，只是這只長大的羊已不再是中國羊。

　　曾聲稱要打造“中國的百勝”的小肥羊，直接成為了“百勝的小肥羊”；曾經的“中華火鍋第一股”變成了“中餐退市第一股”。或許這對近年來飽受質疑的創始人張鋼來説是一種解脫，但對於運籌了小肥羊上市的盧文兵來説，或許心情會別樣沉重畢竟，這只股票從無到有，他傾注了太多心血；如今被摘牌，他心情註定不好受。（記者 曲宏波）

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