國內傢具行業在發展數十年之後，如今已經逐漸進入整合階段，競爭日益激烈，許多小型傢具企業因為不適應這種變化，被市場逐步淘汰，一些資本雄厚，産品質量過硬的傢具企業紛紛將目光投向了渠道、文化、人才等環節，在競爭中逆流而上。其中在國內一直以質量為競爭力的百強傢具也在不斷改變競爭方略，通過開發新産品、建立新渠道、培養新人才等手段，殺出重圍，成了傢具行業的佼佼者。

　　從最新出爐的中國傢具協會數據來看，2011年1—10月，傢具行業規模以上企業累計完成工業總産值4100余億元，比上年同期增長25.53%。同時，傢具消費正在向大品牌聚集靠攏。隨著賣場的增加，競爭也在不斷加劇，如何破局成為每一個傢具品牌在新的一年裏要面對的最大問題。“我認為沒有競爭就沒有壓力，競爭是一件好事，通過競爭大家彼此提高。對於百強來講我認為也是一個提高的過程，我個人感覺並沒有太大的壓力，因為百強實木傢具已經做了15年之久了，我想實木傢具真的不是説企業有錢就能做的概念，真得需要時間需要堅持需要沉澱。”對於競爭日益激烈的傢具市場，陳曉太表現得很淡然。

　　同時，陳曉太也直言不諱的道出了競爭對百強傢具起到的促進作用，陳曉太表示，正是競爭的存在，百強才不敢懈怠，通過産品創新、渠道創新、人才創新等方面，不斷發展壯大，不但推出德恩和強光兩種系列的傢具，與原有的歐福萊、黑森林、新羅馬、哈利木屋等品牌系列互相補充，使覆蓋的消費者更加廣泛；而且開設了第一家獨立於家居賣場之外的門店——百強國際家居商城。同時，百強開始嘗試員工持股，並開設了商學院，專門培養員工在管理、營銷等方面的專業技能。

　　在剛剛過去的2011年，百強傢具在傢具行業的競爭中大獲全勝，德恩新品面世、強光新品發佈、百強國際家居商城全新亮相、以每月送出一輛奔馳的創新營銷模式被多家媒體評為年度最佳營銷創意獎等等，每一個動作都讓百強傢具吸引了眾多關注。尤其是百強國際家居商城的開業，不但為百強傢具搭建了一個全新的展示和銷售歐洲頂級品牌的渠道，也標誌著百強傢具從一個製造品牌，開始涉入代理、商業的業務，正在向更為綜合的品牌邁進。