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柯達沉沒 富士為何青春依舊

發佈時間:2012年01月21日 08:08 | 進入復興論壇 | 來源:廣州日報 | 手機看視頻


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  百年膠片行業巨頭柯達宣佈破産,令攝影發燒友為之扼腕。也有人認為,柯達破産是數碼成像技術取代老式膠片的必然結果。但柯達長期的競爭對手富士卻在逆境中堅挺。在柯達市值萎縮到2.2億美元的同時,富士以126億美元的價值傲視同行。同樣面對數碼時代的挑戰,為何柯達倒下,而富士堅挺?個中因由令人深思。

  曾幾何時,柯達是一個令人尊敬的品牌,當年的柯達宛如今日的谷歌。

  1976年之前,柯達在美國膠片和相機的市場佔有率分別達90%和85%。直至上世紀最後十年,柯達仍經常位居全球最有價值的五個品牌之列。

  隨後,數碼成像取代了膠片,智慧手機取代了照相機。柯達的年收入在1996年(160億美元)達到巔峰,但其在2011年收入驟減至62億美元。

  在柯達泥沼深陷的同時,其長期競爭對手富士公司表現卻差強人意。區別是,柯達未能適應市場變化,而富士卻成功地轉型,實現盈利。即使經歷了艱難的一年,富士的市值仍達126億美元,而柯達僅為2.2億美元。

  富士奇跡:創新、求變、多面出擊

  上世紀80年代,富士看到數碼成像技術正在給傳統膠片敲響喪鐘。富士制定三大策略迎戰:一、從傳統膠片業務中儘量爭取更多的利潤;二、為向數碼影像業務轉型做準備;三、開拓新業務。

  相較于柯達,富士的轉型更為成功。膠片有點像皮膚,兩者都含有膠質。就像相片會因氧化而褪色,化粧品公司盡力讓民眾相信抗氧化劑可以保護皮膚。在富士的20萬種化學合成物的名錄中,4000種與抗氧化劑有關。富士於是研發一條起名為艾詩緹(ASTALIFT)的化粧品生産線。目前該品牌已打入亞洲市場,並將於今年拓展到歐洲。

  富士膠片還為其膠片專業技能找到新出路。例如,為LCD平板屏幕製造光學膜。2000年以來,富士已經在這個領域投入超過40億美元,並已經取得回報。在一種可擴大LCD屏幕可視角度的光學膜上,富士的市場佔有率達到100%。

  富士總裁古森重隆在掌管富士期間(2000年至2003年),迅速地進行了大刀闊斧的改革。

  2000年以來,古森在40個子公司上花了90億美元。他大幅縮減開支、裁退員工。在18個月時間裏,由於貶值的影響,以及裁退、縮編多餘的經銷商、産品開發實驗室、管理者和研究人員,古森的重建耗費超過了2500億日元(33億美元)。“那是一段痛苦的經歷。”古森説,“但是按之前的情形發展下去,沒人能倖存。所以我們不得不重建經營模式。”

  這种先發制人的做法並不是日本企業的傳統風格。很少有日本企業家會迅速行動、大額裁員和繼續瘋狂的支出。不過,由於日本股東很少針對企業的短期表現向管理層施壓,並且能容忍企業持有鉅額現金,所以富士才能按照古森的想法轉型。

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