本報記者 王剛 發自北京

　　“90%接觸過古永鏘的員工和對手對其的評價都是一名成功的、教科書似的商人，他在工作方面，甚至在媒體面前的表現幾乎毫無破綻。在商業上他沒有太多瑕疵，許多人看到的都是一個高大全的形象。”一名已經離職的優酷員工這樣描述他的前老闆。

　　就是這名善於資本運作的高手帶領著優酷網成功登陸紐交所，成為第一家上市的視頻網站而被外界所艷羨。

　　但眼下，古永鏘和他的優酷網接連遭受打擊。土豆針對優酷版權訴訟引起的“蝴蝶效應”在視頻行業上演了又一場“維權革命”；優酷股價較高峰時期跌幅超過60%，未來將遭受來自投資者的巨大壓力；而隨著土豆成功上市，不缺錢、不缺廣告、不缺流量的騰訊、搜狐、百度等傳統門戶、搜索巨頭髮力視頻領域，優酷的外部競爭環境則更加惡劣。

　　此情此景，古永鏘如何破局，怎樣來維持行業老大的地位？

　　好在這名出生在香港的精明商人依然信心滿滿。“莎士比亞的戲劇中，主人公總是會有成功的結局。在此之前，也總會穿插一些曲折的橋段，以免俗套的故事乏味透頂。”近期，古永鏘以此例子來鼓舞員工的士氣。

　　版權危機

　　“我覺得中國的影視劇從擊者都該感謝我。當年我們撕破臉皮打擊盜版，網絡視頻版權價格從那時候的幾乎可以忽略到現在的連年翻番，從一集幾千到幾十萬、上百萬，創作者和從業者都有錢了，行業的良性循環也初步開始了。”搜狐CEO張朝陽回憶起3年前的那場視頻大戰時如此説道。

　　但是令他萬萬沒想到的是，版權價格的一路瘋漲已經讓視頻網站從業者們苦不堪言了。不買劇，就沒有流量和廣告；買了劇，則不堪成本重負，虧損連連。

　　據了解，2006年，《武林外傳》81集只賣10萬元的版權費，而到2011年，搜狐竟花費3000萬元購買《紅樓夢》50集的版權。

　　視頻網站為了實現內容差異化，為了獲取流量、提高用戶黏性、打造品牌價值，更重要的是為了獲得廣告主的青睞，從而競相購買獨家版權，成為版權“奴役”。

　　“目前，熱門影視劇仍是主流視頻網站最大的流量來源，也是行業競爭的主流，整個行業預計會加強獨播，影視劇版權資源的爭奪將更為激烈。”樂視網COO劉弘對時代週報記者説。

　　而土豆和優酷互相指責對方侵權盜播己方獨家版權內容，讓這場“版權戰爭”迅速達到頂峰。

　　12月15日，台灣中天電視臺和土豆網聯合宣佈，優酷網盜播了由土豆網獨家引進的華語綜藝收視率第一欄目《康熙來了》。緊接著，包括樂視網、迅雷以及東京電視臺、江蘇衛視等紛紛指責優酷侵權盜播，並將訴諸法律。

　　面對外界的圍攻討伐，優酷除了剛開始聲稱將在京、滬兩地起訴土豆以外就再也沒有回應。

　　“優酷員工給古永鏘起的外號是老狐狸，看不到他真實的想法。表面上他什麼也不管，但他在背後善於搞很多小動作、耍一些手段，曾經就在美國市場做一些動作影響土豆的股價。”上述優酷前員工對時代週報記者説，優酷總想拿自己和新浪、搜狐這些大門戶比，覺得自己是老大，企業文化是高端主流大氣。

　　“古永鏘確實是不想摻和外面炒作的事情，他很了解法務方面的事情，知道賠不了多少錢。”他説。

　　“5年前，盜播一部電影的網絡侵權賠償一度高達20萬元，但目前，能賠到2萬元，律師已經很滿意了。優酷不刪除盜播內容既讓自己訪問量大增，還順道打擊競爭對手，何樂而不為？”上海大邦律師事務所律師遊雲庭調侃説，這便是經濟學裏常講的“劣幣驅逐良幣”。

　　頻遭質疑

　　“他對內容是放手的，只管資本運作。他離開搜狐創業，我覺得不管做任何事情都會很成功，都能把企業做上納斯達克或紐交所。”上述優酷前員工説，古永鏘看大方向都是準的，視頻網站過冬的時候，其對哪方面應該用錢、哪方面不該用錢都看得很準。

　　正因為如此，優酷領先土豆一年成為首家上市的視頻網站，並坐擁3億用戶、手握5億美元現金。

　　但其在資本市場的表現卻讓外界質疑聲四起。其第三季度凈虧損4750萬元，截稿前，優酷股價16.32美元，和優酷上市首日報收的42.51美元相比，跌幅超過60%。

　　投資者對其盈利期望日益增強，優酷面臨的資本壓力不小。“中概股危機讓投資者更加在乎企業的盈利能力和現金流。優酷比土豆提前一年上市，但優勢不明顯，投資方會擔憂現金回報，從而影響繼續投資和增持。”易觀國際分析師張颿分析稱。

　　但是，古永鏘卻認為，當前優酷的目標仍是佔有壓倒性的市場份額，盈利不是當前核心的戰略。“盈利水平通常都會滯後於流量增長，但流量增長對於日後的收入增長和利潤率提高都至關重要。”他説，優酷如果不加速攤銷內容成本就基本接近盈利。

　　在五季諮詢合夥人洪波看來，古永鏘的想法並沒有錯。“經營者和投資者考慮問題的方式不同。投資方希望在一定的期限內，自己的股票是賺錢的。但經營者考慮的是公司能夠長期經營下去，而不會在乎短期利益。”他分析説。

　　除此之外，還有業界人士質疑優酷營收模式過於單一，過於依賴廣告收入，不善拓展營收渠道。而古永鏘也無奈承認，目前還只有不夠1%的用戶會成為付費用戶。

　　而在張颿看來，視頻網站還沒成為絕對的主流，而廣告是一個很大的市場。優酷的廣告主增加和廣告議價能力都還有很大空間，廣告還可以繼續漲價，營收可以繼續增長。

　　近期，有媒體報道稱“優酷運營數據驚現下滑，版權庫空虛或引發危機”，也有視頻行業業內人士透露，優酷今年拿版權不太好，而騰訊、樂視、土豆等幾家是排斥優酷的，優酷很難拿到版權。

　　對此，優酷內部人士對時代週報回應稱，今年前三季度，優酷內容成本約為1.52億元，已成為國內視頻領域最大的版權買家。

　　“優酷是市場領先的企業，內容投入已經比其他網站多，且已經建立起了品牌優勢。競爭對手忌憚跟優酷內容共享後，優酷的領先優勢會更大。”張颿説。

　　競爭環境惡劣

　　“本來沒想到離開優酷的，但公司內部鬥爭激烈，待遇也很低。上市之後，走了一批中層和老員工都跟我有相似的原因。”上述優酷前員工談到自己為何離職時説。

　　“上市前，對全員持股宣傳得很美好，號稱連掃地大媽都會有期權。但是後來除了古永鏘之外，其他人的期權都稀釋太厲害了。外人以為我們都暴富了，其實我們這一撥能買個小車就不錯了。”他説這是古永鏘在員工中口碑下跌的重要原因。

　　除了內部矛盾外，優酷面臨的外部競爭環境也日趨惡劣。

　　據悉，騰訊已經將視頻業務作為明年的最核心的發展戰略之一。近日，花費1.2億元的鉅資購得華誼兄弟大量電視劇版權。而奇藝和搜狐視頻背靠“金主”百度和搜狐，從不缺乏流量和完整的營銷體系及廣告主。土豆在上市後也動作頻頻，王微喊出口號稱，“2012年的戰略重點是增加網站流量及收入的市場份額，土豆要加速崛起，總體地位能持續向前。”

　　同時，視頻行業加速洗牌和整合，新浪入股土豆、人人收購56網、搜狐視頻聯手MSN，視頻網站紛紛“合縱連橫”來獲得新的流量入口、爭取更多用戶。而優酷則稍顯“孤獨”。

　　面對質疑，古永鏘稱，優酷的營收和流量增長速度都超過競爭對手，無論是從129%的凈營收同比增長率，還是22%-24%的流量增長率等數據來看，優酷的用戶、品牌和營收都更加領先。

　　“從戰略上來説，我們相信高內容成本可以將規模較小的競爭對手擠出市場，從而使內容成本在中期穩定下來。”他預測稱，未來12到18個月，行業必將出現新的整合與淘汰，而優酷已經成為視頻營銷第一選擇，領先優勢不可動搖。