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華晨銷售公司高層變陣

發佈時間:2012年01月19日 09:40 | 進入復興論壇 | 來源:國際金融報 | 手機看視頻


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  在華晨內部看來,沈毅在華晨銷售公司的兩年,已經圓滿完成了銷售任務。外界質疑為何沈毅在此時離開崗位,其實,正如華晨聲明所言,“沈毅另有任用”,而且是“大用”,仍然保留“上海申華控股股份有限公司常務副總裁”職務的沈毅,實際上面臨的是“申華”這個更大的舞臺,這裡是華晨董事長祁玉民心中未來華晨更大的盈利點所在。

  申華蛋糕要做大

  “申華為華晨係貢獻的利潤可以更多,需要有人去做,沈毅另有大用。”本週二,華晨係某位內部人士向《國際金融報》記者如此解讀沈毅的離開。

  眾人皆知華晨有中華轎車、金盃商用車,殊不知,龐大的華晨還有更多業務分支。申華控股(600653)便是華晨汽車集團三大上市公司之一,係華晨集團利潤的主要增長點之一。

  如今,在華晨銷售公司踟躕兩年的沈毅,在圓滿完成兩年銷售任務後,將移居上海,將更多精力放在上海申華。雖已經卸任華晨汽車銷售公司總經理一職,但沈毅仍然保留“上海申華控股股份有限公司常務副總裁”的職務。

  申華旗下有近40家控股子公司,業務非常多。記者了解到,這些業務包括房地産、風電、寶馬4S店、租賃、專用車等,是“華晨汽車不可或缺的資金支柱”。

  而“兩年來在華晨汽車銷售公司取得了輝煌業績”的沈毅,此番專赴申華,任務便是“將申華的蛋糕做大”。

  上述華晨係內部人士透露,今年華晨實現銷售收入867.3億元,銷售收入同比增長27.7%,而其中申華就貢獻了145.7億元,“申華的蛋糕可以做大,為啥不做?但需要有人力去做”。

  沈毅便在此刻赴任。其實,華晨係掌門人祁玉民對申華業務的關注早就表露了出來,例如,近兩年來,祁玉民不止在一次場合提出,“要全力做好專用車,這是華晨未來重要的盈利點。”

  相同的升職路徑

  沈毅離開華晨汽車銷售公司總經理一職後,接任者正是原來沈毅的副手——原華晨汽車銷售公司副總經理劉宏。熟悉華晨的人可以發現,劉宏的升職路徑和沈毅有驚人的相似。

  在2009年12月接替劉志剛成為華晨汽車銷售公司總經理之前,沈毅便曾是劉志剛的副手,即華晨汽車銷售公司副總經理。沈毅從事華晨銷售工作已經近十年。

  據悉,劉宏在副總一職時間不過一兩年,但是“全盤熟悉和了解了華晨銷售各方面的業務”。公開資料顯示,今年40多歲的劉宏,在華晨汽車從事營銷管理工作多年,在華晨就任過多個職位,具有豐富的汽車品牌運作和營銷管理經驗,內部對他的評價是“一個條理性很強、思路很清晰的人”。

  劉宏既繼承了沈毅打下的基礎——華晨超額完成2011年初55萬輛的銷量目標,實際銷售了56.7萬輛,同比增長13.1%,又將面臨更大的挑戰——如何拯救中華轎車日益下滑的市場表現。

  不過,劉宏也趕上了華晨目前的好車當道,H530市場表現良好,V5上市後訂單火爆,銷售前景被廣泛看好。

  1月12日,記者就此次人事調整致電華晨汽車銷售公司相關人士,其並未對個中原因作出詳細回應。(關囡 實習生 王國信)

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