面對不斷變化的國內外形勢，大型央企都在加快發展方式轉變，尋求更好發展。中國兵器裝備集團公司董事長、黨組書記徐斌介紹説，集團對企業發展思路、産業産品結構、科技創新體系、管理方式、市場結構、組織人員結構、分配機制7個方面進行全方位、深層次、成體系的調整，把工作重心轉移到提高發展質量和效益、提高自主創新能力和核心競爭力上來，加快由速度規模向質量效益轉型，推進企業實現由做大到做強做優的轉變。2011年，兵器裝備集團在世界企業500強排名由上年的275位躍升至227位，獲得專利授權1000多件，連續5年獲得中央企業負責人經營業績考核A級，綜合實力在國防科技工業中名列前茅。

　　2011年11月，國家認定企業技術中心評價結果公佈，兵器裝備集團汽車、輸變電和新能源、摩托車創新能力均居行業第一。其中，長安汽車技術中心再獲汽車行業第一名，天威集團技術中心位列全國第六位，行業第一，建設摩托技術中心排名摩托車行業第一。這是兵器裝備集團創新體系不斷優化調整的直接成果。

　　優化研發基地佈局是兵裝集團創新體系優化的一個突出表現。兵裝集團旗下長安汽車集團優化研發基地佈局，逐步建成了主攻汽車外形設計的意大利研發中心、主攻汽車內飾和模型的日本研發中心、主攻發動機和變速器的英國研發中心、主攻汽車底盤技術的美國研發中心以及基於國內市場的5個本土研發中心。

　　另一方面，兵裝集團還加快推進由以研發産品為主向攻克産業核心瓶頸技術為重轉變。2011年兵器裝備集團投入專項資金，啟動150項關鍵技術攻關，突破多項制約産業發展的技術瓶頸，帶動傳統産業不斷升級，新興産業迅速發展。其中包括汽車智慧複合燃燒系統通過國家驗收，整車油耗降低21%；首輛增程式純電動汽車點火成功，填補了國內空白；神鳥新型高效太陽能電池穩定轉換效率達18%，居世界先進水平等。

　　2011年，中國兵器裝備集團公司節約成本超過20億元。在生産成本剛性上升、通脹壓力不斷加大的大環境下，取得這一齣色成績，主要得益於管理的大膽創新，管理水平的穩步提升。

　　《中國兵器裝備集團公司製造管理體系》正式發佈實施後，成為央企發佈的第一個製造管理體系。兵器裝備集團有關負責人表示，它標誌著中國製造企業在生産管理上成功實現由學習模倣向自主探索轉型升級，也成為兵器裝備集團推進精益生産和精益管理的基本規範。

　　日前，中國兵器裝備集團公司光學玻璃産業代表企業成都光明公司“高折射低色散精密壓型用光學玻璃”産品專利申請獲得韓國知識産權局授權，這是中國光學玻璃行業首次獲得國際專利。作為一家優秀的玻璃生産企業，他們不僅在民品玻璃的生産方面取得了突出成績，還將研發成果應用到軍品生産中，軍民融合成為光明公司發展的重要推動力。成都光明公司充分發揮光學玻璃軍民兩用的優勢，不斷拓展創新領域，擴大應用範圍。根據核戰、核防護、核醫學的需要，研發生産500系列耐高能輻射玻璃和防高能輻射玻璃共54個牌號。

　　作為軍工企業，兵裝集團吸納保定天威集團加入，業務向裝備製造業拓展。集團有關負責人表示，軍工企業吸納優秀的裝備製造企業加入，為企業發展增強了動力。