“産量過剩，競爭同質化，外貿依存度超過50%……在外部環境尚無根本改善的情況下，越來越多的農藥企業正面臨著生存危機，以創新引領轉型，走品牌化之路，將是農藥企業破解發展困境的‘良方’。”

　　近日，在農民日報社主辦的“2012中國農藥形勢分析與預測暨首屆中國農藥品牌年會”上，多家農藥企業表達了它們目前遭遇的困惑——一方面是産業競爭加劇，企業利潤率不斷下降；另一方面，世界經濟前景低迷，國內經濟增速放緩，由此帶來諸多不確定性因素。

　　數據顯示，2011年我國農藥市場依然供大於求，農藥産量約為250萬噸，而國內總需求量僅為30.8萬噸，出口量超過125萬噸，在嚴峻的外貿形勢下，産能過剩這一“頑疾”引發的負面效應將越發顯現。

　　“對較有亮色的産品一哄而上、盲目擴張，已成農藥企業的通病。”江蘇某上市農藥企業的市場經理給記者舉了一個例子：國內草甘膦的年需求量約為5萬噸，實際産量約為30萬至35萬噸，而國內該産品的産能已達到116.6萬噸。

　　這樣的情況在一些産品上也多有發生，不僅造成了嚴重的資源浪費，而且制約了企業的可持續發展。據悉，新安股份、江山股份、沙隆達股份等上市農藥企業2011年上半年業績均出現不同程度的虧損或下滑。

　　從全國農藥行業整體來看，2011年上半年773家規模以上農藥企業的利潤總額僅為53.7億元，行業平均利潤率不到6%，仍舊處於一個較低的水平；行業虧損面達10.7%，虧損企業虧損額達3.7億元，同比上升105.9%。

　　不過，從行業發展的大趨勢來看，目前農藥市場的下行態勢也未嘗不是好事。正如出席年會的全國農業技術推廣服務中心主任陳生鬥所言，殘酷的競爭迫使企業對現有農藥産品進行技術升級、更新換代，優化産品結構，大力發展高效安全、環境友好的綠色農藥，把發展的著力點轉移到提高效益與質量上來。

　　我國現有農藥企業2000多家，大多數規模小、産品單一，缺乏真正的龍頭企業。與此同時，世界前8家農化集團銷售額已佔到全球農藥市場的80％以上，而我國整個農藥行業的國際市場佔有率僅為5％，組建大型農藥企業集團、提高産業集中度，將是提高整個行業競爭力的重要途徑。值得關注的是，隨著我國《農藥産業政策》和《“十二五”農藥工業發展專項規劃》兩大政策相繼實施，我國農藥行業新一輪“大洗牌”或將由此啟動。