2011年剛剛過去，回過頭去總結2011，在電子商務領域發生了很多大事，例如凡客的人事變動、淘寶雙十一雙十二促銷等等，我們發現，整個電子商務行業的狀態並不能一概而論，用“幾家歡樂幾家愁”來形容比較妥當。

　　凡客的2011年無疑是很鬱悶的，而淘寶則算得上是2011年的大贏家，另外，電子商務的後起之秀耀點100的表現也非常出色，成為2011年B2C領域的一大亮點。你可以把這種狀況看作是電子商務分化的標誌，或者是引爆電子商務下一輪變局的導火索。

　　可以預測，未來一些老牌的電子商務企業或許將面臨更大的競爭壓力，而一些後起之秀將佔領更廣闊的舞臺。以剛才提到的耀點100為例，作為2011年電子商務領域的後起之秀，耀點100的表現十分出色。根據艾瑞的統計，在2011年訂單量增長最快的十大B2C網站中就有耀點100，它以14.8%的複合增長率名列第三；同時，在2011年10月轉化率最高的B2C網站Top10排名中，耀點100達到4%，排名第四，也就是説，每一百個用戶訪問耀點100，就有4個人下單。

　　這樣的數據對耀點100無疑是個驚喜，而對整個電子商務行業而言，也是一個不小的刺激。環顧整個2011年，電子商務形勢可以説相當複雜，不少電子商務平臺慘澹經營、難以為繼。在整個市場哀鴻遍野的情況下，耀點100卻能逆流而上，這表明耀點100一定有其獨特的優勢所在，同時，這也證明，未來市場優勝劣汰、弱肉強食的發展趨勢不會改變。

　　現在的問題是，耀點100的快速崛起能否繼續保持？在激烈的競爭環境下，是像淘寶商城一樣繼續保持高速成長，還是“曇花一現”呢？

　　從團隊層面來看，耀點100領導團隊穩定、專業，半數的管理團隊成員都對電子商務有著深刻的見解和看法，並在電子商務領域積累了非常豐富的經驗，堪稱電子商務領域的精英團隊。突出的團隊力量是耀點100崛起的根本原因，對於未來複雜的行業狀況，耀點100的團隊有足夠的經驗予以應對。

　　從資本層面來看，自2010年5月份試運營以來，耀點100已與國內搜索龍頭百度以及知名時尚品牌達芙妮建立了戰略投資關係，2011年8月，耀點100再獲英特爾注資。有了強大的資本力量為後盾，不差錢的耀點100有足夠的糧草度過電子商務寒冬。

　　從運營層面來看，基於中國電子商務行業的特性，耀點100也進行了諸多的探索和創新。例如，耀點100同時採用了垂直型和平臺型兩種發展模式，解決了單一電子商務模式的瓶頸，從最初的女性購物平臺發展成集百貨與自營商品與一體的百貨商城，成長之快令人咋舌。通過這種探索和創新，耀點100應對電子商務行業洗牌將遊刃有餘，因為不同的模式有著不同的競爭優勢，因此，兼具兩種發展模式的耀點100就更具競爭力。

　　當然，在未來的發展過程中，耀點100不可避免的會遭遇諸多挑戰，不過總體上看，耀點100保持了良好的、均衡的發展態勢，無論是團隊、資本還是運營等等，耀點100都可圈可點，這也是2011年耀點100能成為電子商務後起之秀的根本原因。