現在已有專門的書籍教人們如何以亞馬遜為平臺出版自己的書籍

　　10 月，亞馬遜(Amazon.com)宣佈將積極簽約作家，直接出版紙質書和電子書，令許多文學經紀人和出版商既感到不快又覺得恐慌。

　　“人人都害怕亞馬遜！”作家代理兼電子書出版商理查德。柯蒂斯(RichardCurtis)説，“假如你是一家書店，亞馬遜就是你的直接競爭對手；假如你是出版商，有朝一日你一覺醒來，亞馬遜已成為你的敵人；假如你是出版代理人，亞馬遜可能會偷走你的午餐，因為它能為作家提供同樣的服務——直接為作家出版作品，斷了你的財路。”儘管亞馬遜盡可能保持低調並弱化自己的存在，但他們也並不否認打算在傳統出版業掀起一場變革，亞馬遜的高管拉塞爾。格蘭蒂內迪(Russell Grandinetti)説：“如今的出版流程中，只有作者和讀者是不可或缺的，連接兩者的其餘環節，現在都可謂是危險與機遇並存。”

　　亞馬遜此舉是否會一舉改變傳統出版行業格局？是不是會有越來越多的作者跳過出版商，直接找到亞馬遜，完成作者與讀者的無縫對接？今後還需要出版公司嗎？針對這種種疑問，《紐約時報》找來4位業內人士，請他們暢談對於亞馬遜進入出版業的個人看法。

　　邁克爾。伍爾夫(Michael Wolf)，權威科技博客網站GigaOM研發部總裁，他在新媒體行業摸爬滾打多年，評論多見諸彭博社、CNBC財經臺等媒體，值得一提的是，他還剛成立了新公司BSTSLLR.com，專注于懸疑類電子書的策劃發行，首部作品《西海岸犯罪波》已在10月推出。

　　他的觀點是：開弓沒有回頭箭

　　亞馬遜所做的，是將科技行業的頭腦，施行于一個有著許多傳統基礎的古老行業中。看看出版商們在改變作者盈利模式上的進展有多緩慢，再看亞馬遜的介入，就像是快刀斬亂麻一般，兩者有天壤之別。在這個行業中，重要的是誰手裏握有與讀者的關係。亞馬遜與讀者之間存在著互相信任的紮實關係，因為這麼多年來，它已成為一個值得信任的圖書零售商。而和讀者的另一重關鍵關係，握在作者手裏。他們就像是搖滾明星，讀者想要的是他們。不幸的是，傳統發行商和讀者之間並不存在任何關係——即使有，也十分脆弱。你找些買書的人問問看，他們最喜歡的作者是專門與哪家出版社合作，十有八九答不上來。如果你手裏沒有關係，你就是可以被割捨掉的那個。

　　丹尼斯。約翰遜(Dennis loy johnson)，他在1998年創立獨立專欄博客mobylives.com，“9.11”後在上面與人一同發表了不少詩文，為將其集結出版，2001年他在紐約成立獨立出版社melville house，目前已進入第十個年頭，共出版各類書籍逾200種。

　　他的觀點是：壟斷VS多樣性

　　還需要出版商嗎？答案是肯定的，否則亞馬遜也不用耗費精力建立起自己的出版系統，甚至還高薪返聘從大出版社退休的老一輩出版人，讓自己的跨界行為顯得更加名正言順。亞馬遜一邊説“作者和讀者已經不需要出版社了”，一邊又在模倣出版社的運營。他們給這個行業貼上陳舊的標簽——與嶄新相對立，陳舊的自然就是壞的，但事實上，這並不是個新舊對抗的問題，其實是人和機器的對抗，是多樣性和壟斷化的對抗。

　　亞馬遜有能力賣出很多書嗎？那還用説。他們真是開發各種算法的專家，有了算法，什麼都能賣得動。好的書，壞的書，精編的書，完全沒有編輯過的書，由猩猩來編輯的書——都沒關係，因為他們嘴裏吹噓的是數字説明一切。對於他們來説，一切都是插件。相信他們很快就會成為一家實力不凡的出版商……但我堅信，亞馬遜這次要服務的對像是不同的，因為一直以來，這個行業關乎的是製造藝術、製造文化和説出真相。

　　所以你該問問自己：為什麼亞馬遜會想要建立自己的出版社？如果他把當初為佔據零售市場用的那些無情招數——價格戰、打折大戰——都搬到出版領域來，可以想象得出，其目標一定是要把所有出版社都擠出去才罷休。

　　作家托馬斯。格雷夫(Thomas Glave)，出生在紐約的牙買加移民家庭，目前在賓漢姆頓大學任職英語系副教授，曾兩獲紐約藝術基金獎，散文集“Words to Our Now：Imagination andDissent”曾獲歐。亨利獎。

　　他的觀點是：出版社應該是一個作家可以成長的地方

　　我是一個幸運的作者。傳統智慧教會我們，有時候主動選擇邊緣化，往往會有好結果。所以我堅持選擇了一家小型獨立出版商——城市之光書局(City Lights Books)，我遇到了一位十分負責的編輯，不僅關心如何推銷我的作品，更關心我作為作者的成長。他允許我犯錯誤，經常能發現我自己忽視的漏洞，在這樣一個出版越來越商業化的年代，這真是十分難得。可如今，對於想要成為真正的藝術家的作者來説，悲催的是亞馬遜這個龐然巨獸也加入了出版業的戰局。它以盈利為核心的侵掠性經營方式，能為作者營造出一個健康的環境嗎？

　　女作家勞倫。薩維爾( Laurel Saville)，目前在紐約阿爾巴尼聖羅斯學院任教，以往多從事商業寫作，今年出版了傳記《發現安娜》，探尋自己母親如何從50年代好萊塢的當紅設計師到最後慘死家中的神秘一生，獲得不少好評。

　　她的觀點是：擁抱新機遇

　　亞馬遜究竟想要做什麼？我想那應該是所有成功商業模式都在尋求的：提供比競爭對手更新更好更差異化的服務，以獲得新的增長點。他們在做的，也正是街頭巷尾那些汽車行、餐館或廣告公司在做的事。和我在自己的寫作領域所做的，也並無不同。

　　從商業角度來説，我需要讀者；從作家的角度來説，我更是渴望獲得更多讀者——那些因為我的文字而被感動、被改變，閱歷從此變得不同的讀者。我的經紀人和我曾拜訪過將近一打出版商，他們對我這本關於母親的回憶錄給予正面評價，但並不知道如何正確推銷這本書，或是沒法説服上級拍板，於是我只得尋求自助出版。忽然，我走運了，亞馬遜的一位編輯看到了我的回憶錄，並把它放在全世界億萬讀者面前。亞馬遜手裏掌握的讀者資源是巨大的，也能給予它的作者一個更大、目標性更強的推銷陣地。

　　有些作家在傳統出版公司中如魚得水，也有一些作家，他們想要做的只是出版電子書，或是小規模印刷一些童書出來，在過節的時候送給子侄們。歸根到底，亞馬遜現在做的，正是在幫助讀者與作者更好地找到彼此。