中廣網北京9月5日消息 據經濟之聲《央廣財經評論》報道,雀巢收購廈門銀鷺食品集團60%股權通過商務部反壟斷調查，收購徐福記前途仍不明朗。9月5日17點經濟之聲聚焦：雀巢收購銀鷺為什麼能順利通過反壟斷審查，雀巢廣撒網多並購是否圖謀壟斷中國市場，面對外資的收購中國民族品牌還會有多大的生存空間？經濟之聲特約評論員、國家發改委對外經濟研究所主任張建平來作如下評論：

　　主持人：面對著雀巢收購銀鷺60%股權通過了商務部的反壟斷調查很多人乍一廳都不太理解，外企收購了中國企業60%的股權這怎麼還沒有涉嫌到壟斷呢？

　　張建平：最近這些年無論是中央政府還是地方政府都是鼓勵外資並購，這次我覺得銀鷺能夠被雀巢看中，實際上也反映出銀鷺的品牌已經得到了國際投資者的認可，我們在判斷並購之後是不是對市場形成壟斷，我們並不是看到他對被收購企業擁有多少股權，我們而是要看並購之後雀巢在中國比如八寶粥市場上或者是食品飲料市場上是不是在話語權和定價權方面能夠形成一定的壟斷效應。很明顯的對比的案例就是當初可口可樂收購匯源的時候沒有成功，大家可以想到可口可樂當時是世界頂級的食品飲料企業，匯源又是國內最大的一家果汁生産企業，所以他們如果並購完成之後就會對國內的果汁飲料行業會形成很強的話語權定價權，但是翻過頭來我們看今天的這個案例，雀巢本身來講和可口可樂和百事可樂這樣的企業比起來可能還有一定的差距。另一方面我們看剛才説到銀鷺這家企業在行業當中也不是老大老二這樣的地位，是處於中上的水平，所以這樣的並購我覺得其實對雙方都有利，各取所需，是能夠達到雙贏的效果的。

　　主持人：能夠出現一個雙贏的局面，我們來看看雀巢近期在中國的並購步伐，可以説越來越快，而且還瞄準了國內市場份額很大的糖果企業徐福記，之前有評論認為如果收購成功雀巢在糖果市場的定價權和話語權會隨之提升。另外雀巢還有意要收購惠氏奶粉，如果成功收購的話他將是國內排第一位的地位，由此來看您分析雀巢在中國有著什麼樣的戰略，為什麼他會把戰線鋪的這麼廣呢？

　　張建平：其實我個人認為雖然説雀巢是有多條戰線同時作戰的一個事實，但是你會發現他所經營的這些行業實際上都是在食品飲料這個大行業之下開展經營，這些不同的子行業有各自的特點，也有經營和發展的一些共性特點，所以總體上來講我個人認為，雖然雀巢可能在好幾個食品飲料的子行業同時作戰，但是他實際上還是把自己的主業更加集中在食品飲料大行業上來做文章，而沒有去經營汽車，也沒有去幹別的房地産。所以我覺得從整體上來判斷他的主業是非常明確的。至於説分行業來講他之所以這樣加大力度，我想就是他實際上還是更加看中中國未來是一個巨大的消費市場和具有的潛在價值。所以我覺得雀巢能夠在中國市場上挖掘那麼多本土的食品飲料企業去加大並購力度，有利於我們國內食品飲料行業更快發展。

　　主持人：像您前面提到的這次雀巢收購廈門銀鷺是一個雙贏，但是可能大家換一個角度想，如果我們的民族品牌都要靠被收購來提高影響力和知名度的話，會不會不利於我們民族成長，這一點您怎麼看？

　　張建平：我認為一定程度上民族品牌也應該是一個國際的品牌，過去我們覺得好像品牌如果沒有賣給外國人這個品牌在我手裏就是民族品牌，但是我們是不是考慮到這個品牌它不能進一步發揚光大的時候，在市場經濟的條件下其實我們應該通過市場的出售和並購，使這個品牌發展更好。我覺得賣給外資品牌也無可厚非，這也類似于養一隻小豬，這只小豬就相當於我們企業的品牌，當我們把它養成一定的規模的時候，你發現靠自己的能力不能夠讓豬進一步長大長肥，如果外資企業有能力做到這一點的話，我們聯合起來做一件事情不是更好嗎？就像當初我們國內的家化行業，在過去20年當中我們很多家化的品牌紛紛被國際知名品牌聯合利華這樣的品牌收購掉了，也沉寂很長一段時間，你會發現比如美加凈這樣的品牌又重新開始活躍，所以我覺得對於銀鷺集團來講也許將來經過一段並購以後他的品牌還可以保留。