在聯想集團最危機時挺身復出，把聯想集團帶上正確發展的軌道，在聯想集團最輝煌的時候交權，把聯想集團董事長職位交給楊元慶。但是，這並不意味著柳傳志正式“退休”。2011年11月2日，柳傳志表示，下一步將投入到聯想控股的日常工作，推動聯想控股上市。在歷史的關鍵節點上，《中國經營報》記者再次對話聯想集團創始人柳傳志。

　　《中國經營報》：2009年,你復出重回董事長之位時，聯想集團面臨著巨大的危機，輿論也多是唱衰之音。當時你表態説,如果聯想集團不成功，你就不從這個位子上退下來。現在聯想集團已成為全球第二大PC廠商，為什麼選擇在這個時刻退下來，你是否將衝刺世界第一的任務留給了楊元慶？

　　柳傳志：這個時刻應該講是一個最好的時刻，聯想集團一路高歌向上。我肯定不會在往下走的時候退出。我能夠退下來的一個重要的原因，就是我對元慶率領的管理團隊非常放心。元慶在PC行業是一個特別出色的CEO，這幾年的磕磕碰碰，使他能夠站在董事長的高度上看問題，與其他管理層成員溝通，處理複雜的人際關係。還有一件非常重要的事情，就是楊元慶自己貸款30億港元，購買聯想集團8億股股票，説明了元慶和現任管理層的決心和動力。

　　《中國經營報》：你對聯想集團未來在移動互聯市場的期望是什麼？

　　柳傳志：聯想集團移動互聯業務將來一定會做好。因為聯想集團的執行委員會已經做了非常重要的部署，專門成立了聯想集團移動互聯和數字家庭業務集團(簡稱MIDH)，並任命聯想集團高級副總裁、原産品集團總裁劉軍為新集團總裁。選對了人，組織架構明確了，這件事就已經成功了一半。另外，聯想集團還有40億美元的流動資金，其中，可以動用的至少有十幾億美元，聯想集團可以利用這些錢購買技術、發展技術，同時做品牌推廣。到底怎麼發展，往哪個方向發展，我相信他們會經過反復討論，把主要的路線研究清楚，堅定不移地走下去。

　　過去數年間，我們曾經與戴爾、康柏等跨國IT業巨頭打過三次硬仗，那時候，與巨頭的對抗，對於聯想集團來説，就是小舢板和大輪船的碰撞，而我們闖過了一關又一關。今天無論從哪個角度講，我們的情況要比那時候好多了，所以，對於移動互聯這一仗，我堅信一定能夠做好。

　　《中國經營報》：世界500強企業在領導層傳承方面都有一套機制。你從董事長退位之後，聯想集團在“建班子”上如何傳承？

　　柳傳志：我在領導人傳承問題上走的是巴菲特的路線。巴菲特會把遺囑提前宣佈出來，然後再進行調整，並且是三年一調整。為什麼要提前宣佈出來，就是為了讓管理層在一起工作的時候，能夠檢驗出他們之間配合得好不好，領軍人物的管理能力強不強。還有一種做法，是等到最後的時候，才宣佈誰來繼承接班人位置。這種方式，我覺得不好。如果管理層之間或者後期有矛盾的話，無形當中，就把矛盾全部轉嫁到了後面接班人的身上。

　　現在的做法，我感覺非常好。

　　本版文章均由本報記者夏欣采寫