“一年時間平分網購市場，兩年時間超越競爭對手，三年時間公司成功上市。”三個月前，品聚網在各種祝福與質疑聲中誕生，所放豪言猶在耳邊。

　　但如今，儘管品聚網沒有徹底關閉，但資金未到位的問題也造成了其業務的停滯，其創始人葛斌斌也大方地表示：“安排我們HR把那些能走到最後的優秀員工推薦給大家，好的商家我也推薦出來。”

　　作為盛大旗下的電子商務網站，品聚網的停滯成為盛大構建“網絡迪士尼”的宏大理想下並不成功的一筆。

　　從上市至今，盛大始終沒有停止擴張的步伐。然而，夢想不能填飽肚子，唯有找到屬於自己的生存之路，盛大才能避免其未來各項業務像多米諾一樣接連虧損或衰退。

　　新金融記者 王琳

　　對電商態度模糊不定

　　“只有退潮後才知道誰在裸泳。”巴菲特的名言在這個電子商務寒冬中再一次得到證實。

　　2011年10月，盛大網絡旗下電子商務網站品聚網上線，歷經短短三個月時間，其創始人葛斌斌1月6日晚的一條微博卻宣告了盛大網絡此次探索電子商務領域的失敗——

　　“不辟謠了！我們投資方的資金至今未到位！下周開始品聚會出公告，所有商戶請安心！”

　　2011年品聚網創辦之初，業內對其褒貶不一，易觀電子商務分析師陳壽送表示，目前C2C市場已趨於飽和，且C2C在整個電子商務領域裏的比重持續下降，如果盛大投資C2C的話，機遇不是太好。由於淘寶在C2C領域一家獨大，盛大進入該領域困難重重。

　　然而，略顯諷刺的是，葛斌斌則大放豪言：將完全走C2C的模式，與淘寶網直接競爭，一年時間平分網購市場，兩年時間超越競爭對手，三年時間公司成功上市。

　　有關此次品聚網失敗的原因，葛斌斌將矛頭直指投資方資金，他直言不諱地説：“品聚不是倒閉，目前是投資方的錢不到位，被坑爹了，忠告所有的創業者，投資錢沒到位千萬不要自己把錢跟命搭進去！”

　　此前葛斌斌曾表示，品聚網總體投資達到20億元，投資方包括盛大以及另外兩個不便透露的投資方，其中盛大投資比例約為40%。但這一數據備受業內質疑。

　　首先，在流量導入方面，盛大旗下各個子公司並沒有給品聚網以支持。另外，在盛大網絡公佈的第三季度財報中，可以看到其營收方面只提到了盛大遊戲和盛大在線，而並沒有提及品聚網，甚至沒有明確提到電子商務業務。

　　這不僅令外界難以捉摸盛大本身對電商的態度，同時也讓人對品聚網與盛大網絡及其他投資方之間的關係産生懷疑。

　　新業務的坎坷路

　　早在品聚網創立之時，業內就質疑盛大此舉有“玩票”嫌疑。而三個月的壽命似乎也在隱隱地驗證著這種説法。

　　關於品聚網的倒閉是否預示著國內電商企業倒閉潮的開始，i美股分析師李妍的解答顯得意味深長：“不是倒閉潮的開始，是因為出自盛大之手……”

　　“網易尚品和盛大品聚倒閉！電商雖然開的是店舖賣産品，實際經營的是圈子！定位和模式只是表面問題，更深層次的是基因決定結果！”中國網店網創始人修培洋如是説。

　　遊戲發家的盛大似乎不具備電子商務的基因。

　　而對於盛大來説，其對於基因的判斷卻與外界不盡相同。對於盛大來説，其終極理想是佈局自己的“網絡迪士尼”，從文學到音樂、到遊戲、到旅遊、再到影視，打通全産業鏈。因而它才會在2005年做起了看似與其風馬牛不相及的業務——電視機頂盒，實則是為了轉型為一家綜合娛樂集團做準備，儘管事實證明並不成功。

　　但在盛大雄心壯志的背後，卻坎坷連連。

　　2009年11月，盛大收購酷六，佈局網絡視頻服務，但一年時間燒掉盛大3億元卻是盛大始料未及的。根據酷六財報顯示，其2010年虧損高達5150萬美元，全年營收僅2030萬美元，虧損額超過營收額的2.5倍。接下來盛大對酷六進行重組，裁員20%左右。隨即爆發了轟動一時的酷六暴力裁員事件。

　　2011年11月，盛大文學戰略投資移動閱讀平臺百閱，只經歷了短短一個月時間，在2012年元旦前夕，針對百閱的大規模突擊裁員的消息又不脛而走。

　　一直以來，百閱都遭遇盈利模式不清晰的質疑。儘管在這次裁員中，其另外兩位戰略股東世界華文媒體和晨興創投似乎佔有更大的責任，但盛大因為其剛剛加入進來，卻無法避免地與其一同中槍。

　　盛大的新業務之路走得異常坎坷。

　　帝國之夢

　　今天，打開盛大網絡的主頁，依然可以看見上面赫然呈現著“互動娛樂媒體企業集團”的發展定位和“作為領先的互動娛樂媒體企業，盛大網絡通過盛大遊戲、盛大文學、盛大在線等主體和其他業務，向廣大用戶提供多元化的互動娛樂內容和服務”的簡介。

　　但當理想照進現實，更多的依然是無奈。

　　2009年，盛大遇見了自己股價的最高點62美元，但一個看似漂亮的股價也很難掩蓋擴張背後的重重困境。大跨步擴張與大規模並購的不利讓盛大入不敷出，動蕩似乎一直沒有停止過。

　　如今盛大網絡股價下滑至40美元左右，其整體凈利大幅下滑被業內認為主要是受到酷六、盛大文學虧損拖累，同時，其新業務如“推他”等也進行得不溫不火難見起色。

　　根據盛大網絡未經審計的2011年第三季度財報數據顯示，盛大網絡第三季度凈營收人民幣17.73億元，同比增長28.0%；但凈利潤為人民幣7490萬元，同比降低43.7%。

　　對盛大來説，其重要的造血機器是其遊戲業務。

　　而根據盛大遊戲公佈的2011年第三季度未經審計的合併財務報告，這一季度，中國地區遊戲平均月度活躍用戶(MAU)由上一季度的2400萬下滑到2100萬，其月度付費用戶平均每月貢獻收入(ARPU)也從上季度的94.6元人民幣下滑至91.9元人民幣。

　　同時，騰訊等擁有量級用戶的互聯網公司也在緊追不捨地侵蝕著遊戲市場。一旦造血機制失去優勢，對盛大來説無疑是一件令其飽受危機感折磨的事。

　　而今，盛大依然在帝國之夢中擴張自己的步伐。但對盛大來説，夢想不能解決一切問題，需找到屬於自己的生存之路，才能避免未來其各項業務像多米諾一樣接連地虧損或衰退。