元旦過後，作為重要的國資力量，中儲糧油脂公司正式推出其首個小包裝食用油品牌———金鼎，初期計劃進入華東、華北2萬多家終端。

　　1月4日晚，中儲糧油脂公司總經理劉建民接受南都記者採訪時透露，希望未來五年産能達到100萬噸，銷售額100億元，達到10%左右的市場份額。這樣的份額使其能在終端市場發揮宏觀調控的作用。

　　與中糧集團不同，中儲糧政策性色彩濃厚。如此出身的“金鼎”品牌，自然一落地便引發了市場高度關注。“金鼎”是宏觀調控所需，還是為利而來？做糧倉還是轉型糧商，在調控與保值增值的要求下，中儲糧和其他央企一樣，不得不面對發展中的新問題。

　　中儲糧：進入終端強化調控

　　有數據顯示，跨國糧商已控制了國內75%以上的油脂市場原料、加工及食用油供應。加之近兩年食用油幾次大的價格波動，國家食用油戰略安全成為焦點話題。

　　一方面，食用油對外依賴度高，另一方面，地溝油頻頻引發食品安全問題。劉建民指出，中儲糧不能只控制散油，也必須走向終端市場。食用油品牌老大益海嘉裏旗下“金龍魚”等品牌已經佔據小包裝近半壁江山，同為央企的中糧集團旗下的“福臨門”穩坐第二把交椅。劉建民指出，形成10%以上的份額，其他品牌就不能隨意漲價，就會對終端市場形成影響。

　　“中儲糧油脂新建成的工藝設備使其出油率更高、成本更低，每噸成本能降低7%-8%。”據劉建民介紹，其目前産品的定價比金龍魚、福臨門等品牌的定價略低，産品結構也將以大眾消費産品為主。

　　央企定位爭議

　　金鼎此次率先上市的産品為5升和1.8升裝的一級大豆油産品。按規劃，首先在華東、華北鋪貨，隨後還將推廣至華南。據了解，去年12月，中儲糧油脂公司鎮江年灌裝20萬噸質食用油的生産基地建成投産，未來兩年內，天津、廣東以及河南等地基地也將建成，屆時形成年灌裝70萬噸的生産規模，五年內則要形成百萬噸的生産能力。

　　中儲糧進入小包裝市場，意味著其市場調控能力再延長一環。不過，如此出身的“金鼎”也要回答一個問題，即是為爭利而來，還是調控所需。劉建民表示，這其實反映的是中儲糧的定位問題。中儲糧進入終端市場，必須按照市場機制辦事，這和別的企業沒有區別，中儲糧也是企業，也有保值增值的任務，所以也要講效益。

　　采寫：南都記者王海艷