全景網1月5日訊 作為服務於互聯網的公司，多玩網、易傳媒及返利網，由於對行業內資源進行了更加精細化的分工和整合，準確找到了自己的定位，解決了以前沒有被滿足的需求，迅速做大做強。

　　《新財富》雜誌2012年1月號封面故事推出由唐偉文、王陽撰寫的《服務為王最模式2012》。總結第四屆"新財富最具增長潛力商業模式"的評選，新財富指出，通過跨行業、跨資源整合實現商業模式轉型，將打開中國企業的快速發展通道。

　　今年入選"新財富最具增長潛力商業模式"的10個案例分別為：創新型團購之立佰趣模式、互聯網運用之易傳媒、多玩網、驢媽媽、返利網、好大夫、酷盤模式、移動互聯之中科創達模式、養老服務之親和源模式、物流之榮慶物流模式。

　　儘管它們所瞄準的細分市場完全不相干，但都有一個共同點，那就是從用戶價值著手，深挖細分行業的機會，自下而上進行了跨行業的整合，如立佰趣，或跨資源、跨市場的整合，如易傳媒、多玩網等。

　　整合無疑是一種運營模式乃至商業模式的創新，它會給企業帶來全方位的積極影響。儘管入選今年"新財富最具增長潛力商業模式"的10家企業，能否利用已有的優勢持續整合相關資源，成為産業鏈上的優勢企業乃至領軍企業，還有待觀察，但騰訊以深度挖掘QQ用戶需求進行自下而上的整合，成長為世界級企業的故事，給創業企業展示了一幅中國式的産業鏈整合路線圖。

　　對於中國眾多的創業企業來説，構建基於"服務"的整合能力才是出路。而只有當更多的創業者能夠深刻理解"服務學"的本質之時，也許才意味著中國創業企業的全新時代來臨。（全景網/陳丹蓉）