聖誕節前後，華為總裁任正非撰寫的內部文章《一江春水向東流》，引起整個行業巨大反響。在文章中，任正非首次披露了公司內部實施的輪值CEO制度，並闡述了對未來公司治理結構的想法。他表示，輪值CEO制度，他們更多的是著眼公司的戰略，著眼制度建設。將日常經營決策的權力進一步下放給各BG、區域，以推動擴張的合理進行。這比將公司的成功繫於一人，敗也是這一人的制度要好。

　　近日，華為心聲社區中刊登了包括董事長孫亞芳在內的眾高管《一江春水向東流》的讀後文章。

　　華為董事長孫亞芳表示，任總的這篇文章是華為成長的真實縮影，和他對輪值CEO的期盼。他把一生悟到的“道”樸實地告訴接班團隊，也期盼接班團隊能真正理解這個“道”。

　　華為副董事長胡厚崑表示， 與其説任總的文章袒露了他作為創始人二十多年來帶領華為走到今天的心路歷程，不如説他的肺腑之言留給我們這些隨華為一起長大的曾經的年輕人們一個嚴肅而又無法回避的問題：面向未來，我們靠什麼活下去？　而正如中國過去三十年來的發展起因于改革開放制度的建立，華為今天的事業和成就這事業的組織能力很大程度上也歸因于制度的建立與不斷完善。

　　華為董事、高級副總裁陳黎芳表示，一江春水向東流，是因為中國的地形是西高東低，向東流是自然規律，外部環境及ICT行業如同一江春水，有其自身發展規律，華為作為一個企業，力量是渺小的，不可能逆潮流而動，只有順應大勢，通過歸納找到方向，使自己在合理組織結構及優良的進取狀態，以此來預防未來。

　　華為首席營銷官、副總裁余承東表示，面對變化很快的ICT行業，也需要組織者管理者抓管理、抓制度、關注團隊和組織，帶好團隊的同時，也需要關注業務，需要有學習能力，需要對行業有較為深刻的理解，才不至於在戰略及業務方向上迷失或做出大的錯誤決策。如果高層主管當甩手掌櫃根本不關注業務，下面的層層主管都會效倣，都不關注業務本身，長期後果也會很嚴重。

　　華為高級副總裁徐直軍表示，從具體事物中抽身出來，多聽聽員工的嘮叨，多到員工的作戰現場走走，虛心若愚地汲取他們的營養，總結他們的精華，有意識的退後一步，聚焦在戰略方向的把握、制度的建設、文化的傳承和幹部的培養。

　　華為首席財務官孟晚舟表示，華為在過去20年的成功，是基於我們有兩條非常強壯的生命線，第一條線是，縱向的進攻，在主航道上、主流程上、主戰場上，集中精力投入優勢兵力，千軍萬馬聚焦在一個簡單的目的上，快速提升競爭力。這廿多年的歷史證明，我們在“管道”的能力上，接近了世界先進水平。這裡面不僅有持續保持研發與市場的投入，提供高質量的、有競爭力的産品與服務解決方案，組織的激勵，人的激勵……;第二條線是，堅持管理變革，建造各種平臺，以使公司大而不雜，忙而不亂，緊張而有秩序。

　　據介紹，《一江春水向東流》首先經過了華為董事會幾次的討論，又在一級管理團隊徵求意見，繼而二級管理團隊、三級管理團隊分別徵集修改的反饋，歷時幾個月，數千人反復地醞釀，終於集體定稿。