自2012年1月1日零時起，網易尚品旗下L.163.com域名停止提供相應服務。這距其正式上線，不滿一年。此前，凡客誠品在多位高管離職後，其作為中國電商領軍企業，已陷入“虧損”危機。

　　從去年下半年開始，有近2000家團購網站陸續關閉。這樣的“速死”，對應的是2010年一年內，其數量快速成為全世界之首的“速生傳奇”。如果把這些事實串聯在一起，我們不難發現，進入2011年四季度後，一場電商行業的變革其實正在悄然逼近。

　　眾所週知，資本聚集，造就了電子商務行業的“不差錢”。自2005年至2011年上半年，已披露的國內電子商務行業的投資事件為239起，其中已披露投資金額的投資案例為168起，披露的投資金額總額為31.08億美元。

　　不得不承認，正是資本的瘋狂涌入，使電商獲得了過去四五年的高速成長，也催熟了電子商務市場。為儘快成為消費者心中的領先品牌，現在電商都在飛快擴張規模，對物流、營銷進行大手筆投資。有數據顯示，2011年，電子商務行業商品交易總額或將超過7500億元。波士頓諮詢公司在最近的一份報告中稱，中國有望在2015年成為世界最大電子商務市場。

　　然而，我們要清醒地認識到，電商和電子商務市場的整體快速增長，並不意味著每家電商都能實現效益的大幅提升。據了解，現在很多盛名在外的電商，實際上虧損嚴重。而那些“不上不下”的電商，並不是説業績一點不會增長，而是銷售增長，遠遠不及行業平均增長率和廣告、物流等費用增長。

　　為什麼會出現這種情況？我們不得不説，作為商業模式本身，有些很重要的東西被當前電商忽略掉了，比如，成本管理、利潤控制等，而這些“線下”經營已成為電商發展壯大的“腰眼”，提氣靠它、固本靠它。同時，電商領域的供給大於市場的接納程度，造成了電商銷售增長放緩，甚至陷入同質化競爭的市場“困局”中。

　　每一個投資者都認同並期望複製亞馬遜的商業模式。亞馬遜以近三年內每年40%的凈利潤增長成為行業的標桿。雖然在談到亞馬遜成功秘訣時，其創始人兼CEO傑夫貝佐斯只給出了“顧客至上、追求創新、發力物流”12個字，但其背後所蘊含的豐富內容，卻需要電商更深地體味。

　　資本並非最終的決定力量。未來一家優秀的電子商務公司，不僅僅有好的後端供應鏈，也需要好的前端互聯網産品，同時它要不斷降低推廣成本，要注重品牌和服務的建立，開拓新的渠道。如果電商還是按照“前期燒錢，後期引資”的狂奔運作模式，可能會收到不一樣的結果，那就是一念“暖春”，一念“寒冬”。