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似乎每十年，中國的銀行業都要跨過一道坎。
上一次，是在加入世貿組織後，中國銀行業必須在5年間，學會“與狼共舞”。而經過了兩年的緊張籌備後，獲得450億美元外匯儲備註資的中行和建行，終於在2004年1月6日，對外公佈了其股份制改革方案，這宣告著國有銀行股份制改革正式進入了實踐階段。而後財務重組、引進戰略投資者、上市，改革的三部曲被有序地推進。
十年崢嶸，中資銀行實現了從“技術性破産”到全球最大的華麗逆轉。然而，伴隨著高增長模式的難以為繼，中國銀行業再改革的任務也變得迫在眉睫。何種金融模式會更加有力地推進銀行業轉型升級？何種業務模式能夠更好的服務中國企業與個人不斷變化升級的需求？這兩個問題，漸漸成為了擺在銀行家們案頭，亟待解決的第一要務。
數年以來，從經濟學理論出發討論銀行業再改革邏輯的論述不計其數，今天不妨換一個角度，從“中國功夫”的構成邏輯——即武功、兵器、戰略來分析，當下的銀行業改革到底哪欠火候？怎樣佈局建設才能事半功倍？
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