“快遞員月薪能達到一萬元”、“快遞員收入能敵得過白領”，時值年末，各大媒體上有關快遞員月薪究竟有多少幾乎成為一道“全民競猜題”。

　　為何快遞員月薪不能過萬？筆者曾經採訪過一家快遞公司，其中一位每年上紅榜的公司先進，月薪過萬元是公司上下都知道的事實。他成為“萬元戶”的秘訣是：懂得經營的第一法則——和氣生財，和大公司門口的前臺搞好關係；懂得經營的第二法則——知己知彼，比如某家商務樓有律師事務所入駐，他會立刻意識到這棟商務樓的物業公司成了他的重點公關對象；懂得經營的第三法則是——成本控制，在計算路線方面，他的精準度不亞於GPS。跑更多的單，節約更多的油錢。為了做到這一點，到了休息天他也忙著做功課，乘公

　　交、坐地鐵，轉來轉去，為的是把路搞熟搞透。

　　在傳播學中，有一著名理論叫“刻板印象”。比如，英國人總是三件套、文明棍不離身，美國人總是一手拿漢堡、一手拿可樂……“刻板印象”又派生出“職業刻板印象”、“求職刻板印象”，於是，千軍萬馬考公務員不算新聞，研究生賣豬肉卻成為大新聞。昔日還常言“行行出狀元”，而在社會階層日益固化的今天，廣大普通勞動者的勤勞、智慧，都被淹沒在越來越多人的“刻板印象”當中，別説尊重，連平視也難。

　　快遞員為何不能月薪一萬？快遞業越發達，説明拉動內需、解決就業的網購業就越發達；快遞業越發達，説明交易機會就越多、交易成本就越低；快遞業發達了，快遞員收入提高了，這些風裏來雨裏去的男人們背後支撐的一個個家庭就能過上更寬裕的日子，有何不可？ 據《解放日報》 □吳衛群