在創業初期，家族企業借助血緣與親緣關係，可以低成本地聚集創業所需的人力資本，有利於家族企業增強生存能力;但隨著企業成長，如何看待家族內部人力資本局限性和融合外部職業經理人，成為家族企業能否壯大的一個關鍵因素。

　　根據中國民(私)營經濟研究會家族企業研究課題組近日發佈的首份《中國家族企業發展報告》，目前，多數家族企業處於所有權與控制權相統一的狀態，公司總裁、總經理主要由企業主本人及家族成員擔任。在本次調查中，僅有253家受訪家族企業(約佔調查總數的7.9%)的總裁或總經理由職業經理人擔任。

　　浙江大學城市管理學院家族企業研究所所長陳淩教授分析，從調查結果看，企業主最關注的是保持企業所有權的家族控制。儘管現在聘任職業經理人的家族企業相對很少，但並不能阻擋家族企業對職業經理人的需求和期望。

　　調查顯示，有可以聘用職業經理人意向的家族企業達到1600家。這些家族企業在“家族企業聘用職業經理人原因”(多選)的一項調查中，有65.9%(1054家)的企業認為是由於“企業規模化或多元化發展的需求”;“家族中找不到合適的人才”有435家，佔27.2%;還有23%的家族企業因為希望“擺脫家族管理”。

　　調查表明，如果可以聘任職業經理人擔任總裁或總經理，家族企業願意給予職業經理人2.1%的企業股份，這意味著，部分家族企業已經能夠接受給職業經理人一定程度的股權激勵。

　　在不想聘用職業經理人的2568家家族企業中(多選)，最主要的原因是“找不到合適的職業經理人”，有55.9%的家族企業提出了這個問題，34.6%的家族企業(889家)則選擇了“成本太高”，還有20.9%的家族企業對職業經理人表示“難以信任”，另外，有16.5%的家族企業選擇了“相關法律不健全”。

　　由此可見，受訪企業很矛盾，隨著企業越做越大，最初全身心打天下的家人面臨著能力不夠的發展瓶頸，但聘用職業經理人又心存顧慮。“關鍵在於家族企業如何善待外來的職業經理人。”陳淩説，他在做調研中印象最深的是為李錦記企業工作到70歲的“家族事務總監”黃秉玉，被他稱為“不是自家人的自家人”。他認為會有越來越多的家族企業需要職業經理人，家族成員不能提供伴隨企業發展所需要的所有人才。

　　全國工商聯副主席、中國民(私)營經濟研究會會長莊聰生表示，佔我國目前民營企業90%的家族企業在未來5~10年將面臨傳承換代的關鍵時期，這也是我國民營經濟發展到一定階段面臨的新情況、新問題。他認為，企業的發展歸根到底要靠人才。但是，由於我國職業經理人制度尚不成熟和完善，家族企業人才隊伍建設還十分薄弱。

　　據了解，該項調查數據來源於2010年進行的兩年一次的全國私營企業抽樣調查，調研由中共中央統戰部、全國工商聯領導，中國民(私)經濟研究會&&實施，聯合國家工商行政管理總局進行。抽樣調查總共發放問卷4900份，在全國工商聯和國家工商行政管理總局系統分別進行，總計回收問卷4614份，總回收率為94.6%。

　　本報記者魏和平實習生陳璐