2011年11月，中國加入WTO整10年，10年間，隨著中國敞開大門，更多的國際資本通過投資並購等手段注入中國本土市場，而人們也已經從“談外資色變”變為主動利用外資，提升自己，走出國門。對於中國工程機械行業來説，從入世前後算起，已經走過了令外界欽羨不已的“黃金十年”，市場總量從400億級增長10倍到了4000億級。這其中，外資融入起到了不可或缺的作用。

　　“今年工程機械行業的走勢有些先揚後抑，許多同行都認為或許‘黃金十年’後將步入寒冬，可就在這樣的行情下，原本相對比較低調的山東臨工卻喜訊連連，營收突破百億、制定海外拓展戰略、發力挖機市場。”一位業內人士表示。在他看來，攜手沃爾沃以來，臨工不僅進一步鞏固了産品質量好、性價比高的優勢，更在此基礎上不斷完善細節和軟性指標，漸漸從行業品牌中脫穎而出。

　　外資的鯰魚效應

　　數據顯示，10年來，外資對中國製造業市場控制度基本在30%以上。其中作為經濟發展新的決定性因素，高技術製造業總體外資控制度近幾年已經達到近70%的水平。聚焦工程機械行業，我們看到，外資的步伐一直沒有停息：2006年，凱雷準備收購徐工；同年11月，漢鼎亞太收購玉柴機械43%股份；2007年初，沃爾沃集團收購山東臨工70%的股份；2008年山工機械成為卡特彼勒全資公司……

　　“在機械裝備行業所有的子行業的領先的企業，幾乎是讓外資現在已經佔了30%到40%的比例。”華安信合投資公司董事長胡航如是表示。帶來的直接後果就是，外資的鯰魚效應激發了工程機械行業的活力。

　　“這些年來，中國工程機械行業與國際一流企業的差距，已經不是在産品質量等‘硬體’上，而是理念、服務、統一外觀等‘軟體’上。”中國工程機械行業協會的專家對記者表示：“他們的加入在幫助中國工程機械行業在技術等硬性指標上更加接近國際一流水平的同時，也潛移默化地改變了理念、服務等軟性東西。”

　　“尤其是沃爾沃集團控股臨工，無論是從戰略規劃、企業運營、技術創新還是從品牌建設等軟實力方面整合的各種細節上，都是一個典型的示例。”

　　融合繼續加深

　　明年是“十二五”的開局之年，根據《中國工程機械行業“十二五”發展規劃》，到2015年，我國工程機械行業的銷售規模將達到9000億元水平，年平均增長率達17%，其中出口260億美元左右。2015年全行業銷售收入和出口額均比2010年翻一番以上。中國機械工業聯合會會長王瑞祥指出，“在巨大的機遇面前，國內工程機械行業需要加緊與國際接軌，尤其是注重細節層面。”

　　對於臨工而言，明年是“五年規劃、三年實現”的第二年，也是最為關鍵的一年。據了解，為應對明年的挑戰，山東臨工已經與沃爾沃在多個領域加強合作，開始建設新駕駛室生産車間、新挖掘機裝配車間等。

　　沃爾沃建築設備(中國)總經理林賓華透露，目前正把臨工的工程技術人員輸送到國外參加長期的培訓項目，讓臨工技術人員學習新的技術知識。同時，積極擴大海外代理商合作，提高臨工産品的市場佔有率。現在，沃爾沃已啟動數個與臨工的合作項目，向臨工源源不斷引入新技術、新産品，會在不久的將來推向市場。

　　這意味著沃爾沃與臨工的融合還在繼續深入，“細節決定成敗理念”將推動臨工向一個真正的“國際化臨工”邁進。（記者董瀟）