“是接受整合加入聯合體，還是繼續冒險單幹？”

　　在光伏業整體進入寒冬之際，浙江省開化縣60家中小光伏企業面臨著這樣一道選擇題。

　　浙江省太陽能行業協會秘書長沈福鑫接受《中國企業報》記者採訪時稱，今年年底前，浙江省光伏産業將出現新的整合升級模式。即由浙江昱輝陽光能源有限公司（以下簡稱昱輝陽光）&&，將開化縣內數十家中小光伏企業進行整合，形成一個新的光伏産業聯合體的股份制公司，“以龍頭企業帶動行業大發展”。

　　但是，這種整合對於扎堆在浙江省的眾多光伏企業而言，是否成為有效的救贖路徑呢？業內人士指出，目前光伏整體市場進入深度調整期，這是有利於光伏産業調整升級的契機，但整合方式仍需不斷探索。

　　“通吃”型光伏聯合體

　　目前光伏産業發展形勢不容樂觀，全國中小光伏企業的日子都非常難過。有的企業去年尚有20%左右的利潤。但今年已將每月硅片産量從100萬降到了40萬片左右。

　　開化縣是浙江省硅産業基地，從2004年興起至今，開化縣從事單晶硅、多晶硅及切片生産業務的企業大約有60家左右。

　　但光伏産業要發展，拼的是資金集中度、品牌集中度和人才集中度。所以光伏産業需要品牌優勢，而業內人士認為，利用浙江省大品牌企業整合中小企業，可以帶動行業的整體提升。

　　“並不是有很多企業存在就是發展光伏産業。”沈福鑫告訴記者，光伏産業發展應該是産品的提升、技術的提升以及資金的支撐，才能在發展過程中有立足之地，因此光伏産業的發展必須是整合升級，未來的市場份額將由幾家大型公司佔有。

　　昱輝陽光為目前國內第三大硅片廠商。根據昱輝陽光規劃，2011年其擁有1.9吉瓦的硅片産能，電池片及組件産能分別為600兆瓦，多晶硅年産能也達到3500噸。

　　沈福鑫稱，昱輝陽光&&整合開化中小企業的想法，是開化縣政府的要求。 目前整合仍在進行中，預計12月底公司就能成立。昱輝陽光將持有這家公司的絕對股權，主要合作方式是昱輝提供品牌、技術和管理經驗。根據資金的佔比，按照出資比例分配股份。

　　沈福鑫認為，光伏業整合可以減少開化的市場競爭，避免出現惡性價格戰，減少小企業間的相互摩擦。“由於開化縣一些中小企業生産的産品與昱輝陽光的基本一樣，通過昱輝陽光整合，今後就不會再出現價格戰。整合之後，通過統一採購、統一生産、統一銷售、統一品牌等方式來提升當地産品品牌知名度，同時提高中小企業的産品質量，引導中小企業快速發展。

　　但沈福鑫表示，這種整合和以往的代工模式並不相同，“若是代工，就不可能出現統一採購，而中小企業的靈活度也大一些。而在這種模式下，中小企業在採購時可享受大單優惠，也不用在銷售上費太多腦筋。”沈福鑫説，“人還是原來的人，生産線還是原來的生産線，但是昱輝陽光可以技術輸出，通過對工人的培養來改進提升整體技術水平，而持股模式讓這個開放的聯合體將更具産業競爭力。”

　　在沈福鑫看來，這次寒冬的時間會很長。“現在光伏産業整體都處於冬眠狀態，整合是不可避免的，整合的過程也恰恰是練內功的過程，待到春暖花開時，新的聯合體將贏得不菲的收穫。”

　　但是，雖然“小”讓企業發展困難，但要“投靠”大企業，有些小型光伏企業還是難下決心。“這步棋真是不太好走。”浙江開化縣一位光伏公司負責人接受記者採訪時説，是否要加入到昱輝陽光的聯合體，“我們還在猶豫。”

　　業內人士認為，通過昱輝陽光整合開化光伏中小企業的做法如果成功，這一因子將在浙江省擴散開來。

　　整合路徑仍存爭議

　　中國可再生能源學會副理事長孟憲淦分析認為，這次行業整合將是光伏産業調整升級的契機。我國光伏産業發展較快，目前産能世界第一，産業鏈也比較完善。但與發達國家相比，我國光伏産業在技術上還相差太遠。光伏行業盲目建設、低水平重復、同質化競爭現象仍十分嚴重。行業景氣指數較低時，可以倒逼國內光伏生産企業加快産品結構調整，提高産品質量，向高端領域發展。

　　有專家認為，在目前市場行情糟糕，企業不敢擴産的情況下，通過這種持股形式，能讓昱輝陽光以損失一點利潤的方式間接擴大産能，而待市場變好，此種模式又可為昱輝陽光增加訂單。

　　但是這種整合方式，並不被國家發改委能源研究所副所長李俊峰看好。李俊峰認為，“光伏行業的特性是只有技術高、效率高、成本低的企業才有生存空間，而大多數小企業往往成本高、技術水平低、效率低下。”

　　“大型光伏企業兼併這些中小企業並沒有意義，大型企業並不是産能不夠，而是光伏行業市場空間不大，因此需要淘汰很大一部分落後産能。”李俊峰説。

　　而中投顧問高級研究員李勝茂接受《中國企業報》記者採訪時表示，“大企業整合一個區域的中小企業，多數是有條件、有選擇地進行。在市場震蕩時期，大企業相對更願意兼併整合靠近市場的中小企業，而不會出現全部兼併的可能。”

　　李勝茂分析認為，如果兼併整合中小企業，大企業付出的隱性成本可能會更高。目前高標準、規模化地興建生産線或者是擴大産能，可能相對兼併整合中小企業更有發展。

　　“現在拼的就是訂單，有訂單才能生存。”李勝茂説，許多中小光伏企業接不到訂單，撐不下去就只能被兼併，握有訂單的大型企業則趁機完成大魚吃小魚的過程。

　　孟憲淦認為，經過整合洗牌後國內的光伏組件企業數量應該在10家左右。

　　“能留下來的企業，一是需要不斷創新，先進的産能永遠不會過剩；二是要建立牢固的上下游關係，現在很多光伏企業經常毀約，失去市場信譽；三是企業需要多元化經營，分散風險，而不是僅從事光伏整個産業鏈的各環節。”李俊峰説。

　　“光伏是靠政策推動和財政補貼的行業。”孟憲淦指出，由於易受多變政治經濟環境影響，其市場需求量也趨於多變，所以需要企業密切關注，不能通過盲目擴大産能來促進産業發展。

　　業內人士表示，行業整合將必然會出現，而且目前整合成本較低。而至於企業如何進行整合選擇，還要結合各企業實際通盤考慮。