中國網絡電視臺消息　2011世界經濟波詭雲譎，美國經濟復蘇緩慢、增長乏力，歐債危機強勢來襲，世界經濟充滿不確定性和不穩定性。在這樣的大背景下，中國經濟尋找新的增長前沿，全面提升中國經濟的增長“品質”。在2011年即將過去的這一年，回首中國經濟的發展軌跡，有多少優秀的經濟人物在推動中國經濟的快速發展中做出貢獻。2011CCTV中國經濟年度人物候選人特別論壇在北京隆重開幕，誰將成為最終的贏家，引領中國經濟繼續向前呢？

　　作為這次經濟年度人物評選的候選人之一的蒙草股份的董事長王召明先生，在這屆論壇上發表了重要的講話（宣言）。

　　以下是王召明的講話實錄：

　　我追求的是一種綠色的增長，用我的話説就是在城市裏邊的、沙漠裏面，在荒山上，我們抗旱的蒙草都多增長一點，多種一些。

　　我今天帶來的是兩件物品。這是一個獎牌，是中美企業峰會，在美國企業中特別獎的一個獎牌。

　　這個金牌是在去年中美企業峰會上，在洛杉磯由美國趙美興女士，還有洛杉磯的州長，當時舉辦中美企業峰會，我們企業獲得了特別的獎。獲獎有一段故事，我們企業在排名裏面進不了前十名，前一百名，甚至專家説你連前一千名都進不了，人們根本不知道你這家企業，但是他們看完相關的研究資料，這個公司在近十幾年中種了一億株樹，而且一直注重節水，別人都是普遍的草，我們開發的是內蒙古中國乾旱半乾旱區草原上的草，她為了這個原因，就授予了我們一個特別獎，本身是傳播品牌的，但是我們不知道這個品牌，但她授予了我們這個獎。

　　我帶了兩個東西，我這張掛曆也是一個物品，一點不浪費。這是1996年5月份的一張掛曆。

　　1996年5月份的掛曆，今天包著獎盃有點浪費。

　　我想這樣省了一張包裝紙。這張掛曆有一個故事，在1996年5月25日上，我狠狠地畫了一個圈。當時1996年是我在上大學三年級的時候，在內蒙古開了一家小花店，在內蒙古大學，我後邊種草，種花，前面賣花，賣草，而且5月25日這一天，上午10點，我記得特別深刻，我經常把這個故事講給我的員工。一對母女進花店看東西，看草，我熱情地接待，給他們一個一個講，這個花怎麼種，你覺得不行的話，我後面還有種植的溫室裏面，裏面有草花，你喜歡什麼，我給你什麼，你家裏養的不好我可以給你退換。這個母親特別的滿意，看完以後就走出去了，我就接待下一個顧客，可是在這一刻，她對他10歲左右的小姑娘説，孩子你一定好好學習，你要長大不好好學習，長大你就得種花種草，賣花賣草去。

　　我當時心情很沉重。為什麼？這個母女對我態度很好，她對的不是我，她教育她姑娘，我當時過了很長時間以後，我想明白是一個什麼原因，你從事的這個行業沒有品牌，沒有科技，別人看不起你這個行業，你是個種花種草的，賣花賣草的。在那個年代，在1996年是16年前了，別人看不起你，為什麼看不起，是因為你缺乏科技，缺乏品牌，缺乏自製力，所以我今天拿它包著這個獎牌。到了去年2010年我們企業可以在美國的獎臺上，而且獲獎以後，美國好多的同行業，包括美國最大的水務公司的董事長專程，70多歲要飛到公司去，要談合作，甚至談投資，説你需要不需要投資，我説不需要，你來美國開分公司吧，我給你出資，我們洛杉磯也是一個節水的地方，從洛杉磯往拉斯維加斯走的路上全是荒漠化的土地，這裡也需要這樣的企業，所以我心裏頭立馬有了一個欣慰的笑，這也是我今天一直面帶笑容的原因。謝謝。

　　我是在做一個産業，做一個行業，做一個中國的生態事業，我做的是一份事業。

　　我在一直做這個事情的過程中，明白了一個道理，你純粹是科技，純粹是工藝是不可能的，必須有産業的支持。所以我在研究的過程中，一直做抗旱生態的綠化，這跟我公司的主業是緊密聯絡起來的，也為一個綠化公司找著了一個突破口。現在的城市，包括中國的綠化，包括現在我們街上的草大多數是進口歐美的，進口率甚至達到了90％多，但是它是很漂亮，但是它卻有一個突出的特點是比較廢水。在我們中國西部一些乾旱半乾旱區，尤其在生態建設的過程中，它缺乏一些自己鄉土的東西，而且本身鄉土的東西它就有這個品質。

　　草原上的東西，並不是不美的東西，這是一個誤區。我為啥從事這個行業，最初我也是在做綠化，也用的進口草，也用了，但是用的過程中就説，給我講説我們的技術人員，包括我也是技術人員，有很多説這個東西特別的嬌貴，你一個星期必須修剪一次，三天澆一次水，15天打兩次藥，而且我是出生在內蒙古草原一個乾旱的牧區，我8歲就在草原上放羊，我説我們家草原上的草，只要夏天下點雨是特別漂亮的，在座的可能很多到過草原，草原上下過雨之後是特別漂亮的，你能説大草原上不美嗎？誰給它澆過水，誰給它施過藥，沒有，所以草原的東西，生態的東西不一定是多美的，只不過你應該是耐心等待它，或者是你應該經過設計人員去搭配它，所以有的時候也許你使用其它東西的時候覺得很美，但是時間長了以後，它會變得粗糙，你剛才説的外地進回來的一些東西，它不服水土，但是我們自己的東西，它會越長越漂亮的，他會自己生根發芽的。

　　首先我説它不是利用廉價的勞動力，而且我們的商業價值在於我們自主的東西，在適合的種它的地方種適合它的東西。我們常説實事求是，沙漠中以前長的東西是什麼，我們研究什麼種什麼，這個跟勞動力，跟其它這些東西是沒有關係的。

　　我覺得我們這個可以説是一個充滿朝陽的産業，通過這17年，它已經走出了這個初期，我們現在推廣的過程中，我們通過綠化項目，通過公司也做這個野外生態的建設，城市的綠化，而且在這裡邊通過設計把這個植物切入它。而且它現在無論從産值、規模、研發上，在同行業裏面，在我們這個行業裏頭，或者是園林生態裏頭它也是一個中型以上的企業了。

　　第一，我們公司扎紮實實在做，我從育種基地的建設，市場培育我扎紮實實在做，我有一個很好的研發的基礎，而且這麼多年，我並沒有著重于眼前的利益，而是著重于為啥要提這個蒙草抗旱的思路，而且提出這個思路並不是靠這個思路去賺錢，我是靠研究整個的園林綠化，走節水綠化，抗旱綠化，而且從育種上我們現在培育出來的，能用的超過100個品種，推廣的也有二三十個品種。第一個，我有堅實的科研基礎，第二個，我有紮實的經濟基礎。我在以前是個體，到2001年以後註冊企業，今年幾個億的産值都是一點一點每年積累下來的，因為我在我公司裏頭，我任何一個工種都幹活，所以我們公司裏頭是一個從小一點一點，從街上擺攤，一天賣5塊錢，做到幾個億，是一年一年增長起來的，它有一個優秀的管理團隊，有一個優秀的研發團隊。還要補充一個，它因為有一個大的市場空間。我佔中國生態市場份額佔的很小，市場份額小，我覺得是一個好事。第一個，它未來有很大的市場空間，只不過你還沒有佔領它，你怎麼佔領它，第二個，有你特色的産品，有你優秀的管理團隊，還有你先進的一個理念去佔領它。所以未來有大的市場空間，我有我科研，有我的管理，通過這麼多年的積累，所以我一定會成功的，這一點我一點都不擔心。

　　高爾夫球場的草我們已經培育了三年了，明年再育一個種類，因為我們這個行業選育一個種子，最快的速度，中間不出任何問題，大規模生産成功需要5年時間。而且我簡單説一下我的商業模式，我們現在主要的收入來源於生態建設，來源於生態工程，包括城市綠化。但是我城市綠化或者是城市建設、荒漠化綠化裏頭，我提倡，或者我給設計單位，給甲方做工作，你用鄉土的東西，用鄉土植物，我有的你用我的，哪怕你不想用我的，你用別的，你儘量不要用外來的難伺候的，用鄉土的，我提議抗旱文化，而且我自己有設計院，在北京也有，在內蒙古也有，在前期設計的過程中，中國生態界的綠化通過綠化項目或者是國家的生態建設項目來實施的，生態建設從設計的時候，你把你的物種設計進去，你通過綠化就能反映出來，這是現在最直接的商業模式，而未來的包括推廣草原這些都是可以。

　　不是今天，在整個企業做的過程中，我對整個增長的理解是很深刻的，為什麼我們要做蒙草，企業發展的過程中不是單純比一個數字，應該是比你的耐旱，所以我在平時一直重視我的種子，從研究過程中我研究我的種子，甚至研究到基因這一塊，其實我們掌握這些根本未來的增長是很踏實的、很穩健的，不應該盲目長大以後，它會被風吹倒的，所以我今年公司有兩個事情一直在做，我們蒙草的種子庫、基因庫這兩件事情，這兩件事情對今年的業務增長量甚至是負的，它甚至還要吃掉一些利潤，但是它對未來的增長，還是會打一個很好的基礎。所以你看整個糧食産業，包括我們好多糧食産業，美國的糧食産業，他們的制種權，包括袁隆平的水稻，都是一個制種的，所以一個企業的根本我們要抓住一些耐旱的東西。

　　我好像只會種草，又寫上了生根。其實中國企業我覺得就是中國的經濟慢一點不是壞事，也需要扎一紮根了，所以我們企業也一樣，慢一點多扎一點根，應該是中國企業的一個方向。謝謝。

　　最想做的就是把我們的抗旱的蒙草種遍中國的乾旱地區。

　　我肯定就是希望他們能看到這個節目，然後通過這個節目也告訴他們，三百六十行，行行出狀元。