淘米CEO汪海兵(騰訊科技配圖)

　　騰訊科技訊（樂天）12月7日消息，在2011年推出兩部電影《賽爾號》與《摩爾莊園冰世紀》後，國內兒童娛樂提供商淘米公司CEO汪海兵近日透露，將聯手《喜羊羊》團隊繼續拍動漫電影。

　　汪海兵認為，電影市場這幾年每年50%增長，今年100億票房，明年150億票房，這其中動漫市場佔有非常小的規模，這也意味著動漫電影的增長速度要比整個電影增長速度快。加上國家已明確文化大發展戰略作為國家戰略，這使得動漫産業將迎來大的發展機會。

　　汪海兵稱，在另一方面，淘米擁有非常強的動漫電影製作團隊，明年淘米在電影製作方面將更多的參與，並且聯手《喜羊羊》團隊一起來打造兩部電影。在動漫電影品質方面，淘米將努力扭轉一個弱點，即全面都可以觀看，而不是只是給小孩子看，大人看了就想睡覺。

　　數據顯示，2011年的兩部電影《賽爾號》與《摩爾莊園冰世紀》分別以4500萬和1700萬的票房成績登國産原創動畫電影票房榜首成績，這也是自喜羊羊系列電影之後，票房排名第二和第三的動漫電影。

　　前期兩部電影的成功堅定了淘米的信心。汪海兵説，最初淘米在製作電影的時候別人會産生質疑，認為這不可能成功，在淘米兩部電影成功之後，他們將信將疑，認為未來可以失敗，但當淘米再次成功時，他們會恍然大悟，原來這也是商機。“走別人沒走過的路並獲得成功，這才是商業迷人之處。”

　　目前淘米公司已成為中國首家在互聯網、電視動畫片、動漫電影、兒童圖書、移動互聯網領域全媒體佈局的兒童娛樂公司。汪海兵稱，淘米的夢想就是打制一個迪斯尼樂園。業務看起來很多，但實際上都是圍繞著兒童娛樂展開。他認為，淘米現在短板是零售終端，但這塊過於複雜，淘米不會大規模投入。

　　以下是淘米CEO汪海兵談未來規劃：

　　汪海兵：我們今天已經正式啟動《摩爾莊園》第二部大電影和《賽爾號》第二部大電影。我們做大電影，在做電影方面有三個最。

　　在2012年，第一個最是我們認為是最好的市場機會，大家都知道我們剛剛國家“十二五”規劃中，明確了文化大發展戰略作為國家戰略，電影市場這幾年每年50%增長，今年100億票房，明年150億票房。

　　但實際上動漫電影在整個電影市場中還是很小的份額，除《喜羊羊》一點幾個億，加上我們的票房大概總共也就兩億票房，在100億中間只有2%，這個是跟國外的市場機會遠遠不相稱。也就意味著，一方面動漫電影細分市場要跟著整個電影盤子每年50%的速度增長，因為動漫電影佔到整個電影盤子的比例，還要增加。這就意味著，動漫電影的增長速度比整個電影的增長還要快。

　　所以在這個大市場機會面前，國家圍繞著這些政策的出臺，能夠推動整個行業的發展。所以我覺得第一個是最好的市場機會，第二個我覺得我們現在做電影我們擁有最好的團隊。

　　中國做動漫電影成功的，在淘米之前，只有一個《喜羊羊》，而我們現在運作淘米的《摩爾莊園》、《賽爾號》兩部大電影的團隊，就是當時《喜羊羊》的團隊。恰恰他們這個團隊在今年的暑假也成功了。明年，我們將繼續精誠合作，我認為這是目前動漫電影市場，最精銳的部隊，也是最好的團隊。

　　第三個我們講最好的品質，很多人我們都是成年人，我們都很輕狂，比如説你們可能看過皮克斯的電影，看過《藍精靈》等等，總會質疑的動漫電影有兩個弱點是非常明顯的。第一個弱點就是中國的動漫電影只是給小孩子看的，大人看了就睡覺。這是一個很頭疼的問題。

　　第二個我們的製作就是沒有國外3D的技術那麼好，我想從整體來説，我們給淘米的電影策略制定了一個五年規劃，這個五年規劃中，我們要求每年把分數提升十分，這樣的話，我們整個電影的品質就會快速成長。

　　所以明年兩部電影，我相信會成為整個中國動漫電影新標桿。我們可以透露的是今年的電影的製作方面，淘米公司自己可以參與更多，我們會牢牢把握製造這個環節的東西。

　　所以第一個是最好的時機，第二個是最好的團隊，第三個是最好的品質帶給用戶。從明年的角度第一步是我們的兩部電影，同時我們還會幹什麼？今年我們除了在動畫片方面，我們今年實際上已經完成了150集的動畫片，其中我們在暑假播了50集，在馬上即將到來的寒假我們會繼續播100集，其中是《摩爾莊園》第二部和《賽爾號》的第一部。

　　明年我們將持續再做兩百集，所以到明年年底我們會出現什麼情況呢？我自己的想法是明年年底每一天我要只有打開電視，總有一個臺在播毫米《摩爾莊園》或者《賽爾號》的動畫片。明年我們的《摩爾莊園》、《賽爾號》在電視這塊屏幕，要覆蓋到全用戶群體。

　　大家注意，不同的屏幕對於卡通品牌的建設是非常不一樣的。這是在電視這塊屏幕上，我們已經確定在未來五年我們要投入一個億去製作一千集動畫片，這是迄今為止，中國任何一家企業做動漫品牌投入最大的一筆，動漫製作的機會。

　　剛才講了電影、動畫片。第三部分是我們在移動終端，大家都知道，我到哪都宣傳，有iPhone或者iPad的，當然很快一個月之後，有安卓的所有智慧機的，全部在搜索裏面搜《摩爾莊園》，再過兩個月你們搜《賽爾號》就可以下載到我們《摩爾莊園》、《賽爾號》的IOS。

　　明年我們會推出不少於十個針對《摩爾莊園》、《賽爾號》品牌的APP的內容，在我們的移動終端。關於這個移動終端我再多講一點，大家對於一個屏幕來説，他的影響力。我的定義是，小朋友對於移動終端來説是抱著玩兒，電視是坐著看的，電影是一起看的。到電影院開party，旁邊所有的陌生的小朋友都來了，那麼，移動終端對於兒童的影響力會在快速增加，我們在明年這塊最起碼要達到千萬級的下載。我們的《摩爾莊園》和《賽爾號》的品牌，就會通過移動終端進入到家庭，進入到父母。

　　所以第三個是在移動終端。還有一個是我們自己在電腦端，持續我們的互動遊戲這一部分，會持續圍繞這兩個品牌出系列的産品。

　　在我們整個品牌戰略中間，以品牌為核心的第一層面，如果大家能夠劃一個圈，中間最核心的是我們的《摩爾莊園》、《賽爾號》的卡通品牌，最緊密圍繞我剛才説的那幾個，一個是動畫片，一個是電影，一個是移動遊戲，一個是PC遊戲，還有是我們做得非常不錯的圖書。今年我們出了300冊圖書，明年我們希望把這個數字再往上推。

　　我們今年圖書銷售額已成國內非常大的一個兒童圖書，圍繞核心卡通品牌圖書。在中間核心的卡通品牌的部署。在這兩層以外的，就是我們的消費品，我認為明年是我們發展非常快的一年，也就是説，比如説我們的最大的童裝，我已經看到我們《摩爾莊園》系列的童裝，我覺得非常好，很快會在全國推開。消費品那就是中國小孩子日常中有600個消費品。這將是一個巨大的機會。

　　所以剛才説了，第一整體上講了淘米核心的戰略在於我們以經典的卡通品牌的創作為核心，佈局了我們整個兒童娛樂産業的規劃，其實淘米從一開始創業那一天開始，我們就是這麼想的。最近我常説，我特別不喜歡大家説我們轉型，我們怎麼叫做轉型？我從來沒有型，我為什麼轉了呢？

　　只是我們大的格局，現在越來越清晰，以前沒有看到，以前是從遊戲PC這個屏幕切入到了這個市場。比如説迪斯尼最近出現了一種情況，迪斯尼先從AppStore裏面有一款遊戲物係where is my water？這是迪斯尼出的，他現在是在歐美的第一名，推出了他的鱷魚形象品牌，在2012年會出他的動畫片，在2013年會出他電影，2014年這個品牌會正式落入到迪斯尼樂園。

　　你説這種方式改變了原來迪斯尼從動畫片、電影開始創作品牌的路線，他叫轉型嗎？他不叫轉型，我認為我們是抓住了新媒體，特別是PC、互聯網和移動互聯網的興起，我們在打造卡通品牌一個新的路徑。