數十家企業的大敗局，

　　百億美元的血淚教訓。

　　高調的英雄，理想的模式，夢幻的團隊，充沛的資金……

　　一切看似毫無懸念，卻常常功虧一簣，

　　我們將真金白銀砸出的廢墟一一重建。

　　有的失敗，經歷一次就可能萬劫不復，

　　有的教訓，吸取一次就可能終身受益。

　　好企業之敗

　　文/林 軍，英鵬蘭德管理諮詢公司執行董事

　　在一個需要高歌猛進的當下，在一個泡沫氾濫的環境裏，100億美元或許不是一個足夠震撼的數字，但反思和求真之下，我們探尋的是好企業倒下的教訓。

　　開心網曾吸引2500萬美元的風投，頂峰時估值達到1億美元；炎黃傳媒創立四年就融資4500萬美元；以ZCOM為首的電子雜誌們，共吸引了上億美元的風投資金；ITAT兩輪私募達到1.2億美元……如今這些錢都打了水漂。類似的例子還有漢王、昌盛中國、比亞迪、九城、一茶一坐、分眾傳媒、無錫尚德、博客網、PPG、億唐、尚陽科技、酷6網、分貝網、Mysee、五穀道場、亞洲互動傳媒。《商界評論》一共匯集了二十家企業樣本，它們都曾經在各自領域表現出色，但如今都已從雲端跌落——有的已經倒下，有的深陷泥潭，用直觀的數據來看，損失超過百億美元。而在百億美元損失的背後，則是價值連城的教訓。

　　我知道，在一個需要高歌猛進的當下，在一個泡沫氾濫的環境裏，反思和求真是一種奢侈品。但是，反思和求真是為了更好地前行。因為，在現實的商業社會中，相同的錯誤依然在屢屢上演。而我們需要銘記的是，有的失敗，經歷一次就可能萬劫不復；有的教訓，吸取一次就可能終身受益。

　　欲使人滅亡，必先使人瘋狂

　　你可以説在比亞迪這個局中，巴菲特和王傳福有合謀的嫌疑，但能與巴菲特合謀，王傳福當然非泛泛之輩，我曾經與王傳福的一位同學兼創始人有過交流，也聽過朋友轉述過與王傳福面談的點滴，王傳福和他的夥伴們不僅視野開闊，而且執行力強悍，更兼雄心勃勃，實在不可多得。

　　你可以説九城故事裏，是中信集團的自大和盛大的傲慢讓朱駿撿到了《魔獸世界》這個大便宜，但九城的投資人晨興創投的劉芹和曾經擔任過九城CEO的陳曉薇本人都一致認為，朱駿雖然張揚得讓人無法忍受，但也足夠聰明和敏銳，他比別人更早意識到在高通脹下中國人用低廉價格滿足個體娛樂享受的旺盛需求。而網遊無疑就是這樣的産品，《魔獸世界》則是這類産品裏最優質的，正是有這個判斷，朱駿才可能下決心幾乎以傾家蕩産的姿態與暴雪合作，最終拿下《魔獸世界》。

　　你可以説歐通國和ITAT從頭到尾都在忽悠，都在做局，但按照時任IDG副總裁的劉中青的話説，老歐本是神人，多位ITAT的老員工也認為歐通國是個超級優秀的好商人。從第三方的角度來説，歐通國想通過信息系統的搭建和互聯網的應用，以及新的營銷模式的搭建，進而去改寫中國整個服裝業格局的舉動，影響深遠，也帶動了中國電子商務新一浪潮的波瀾壯闊。

　　你可以説漢王是一個拙劣的炒作，更多是靠概念的追隨和鋪天蓋地的廣告而成就的。但以我本人對這家企業超過15年的跟蹤研究得出的結論是，劉迎建在中文手寫領域積累多年，跋涉多年，拼殺多年，這個人蠻堅持，蠻能幹，很多年來，漢王在中文手寫領域來也一直在投入，一直在做研發。你必須承認，這些人都足夠聰明，足夠勤奮，足夠強悍，足夠優秀。他們之所以留給後來者百億美元的教訓，其實和他們本身的天賦無關。相反，而是因為這些人太有天賦，聰明反被聰明誤。

　　曾經請教過一位超級成功的投資人，同樣兩個項目，一個是有過成功創業經驗的人，另一個是有過從業但沒有成功創業經驗的人，選誰。他的答案是後者，邏輯是有過成功創業經驗的人往往會沉浸在之前的成功中，忘記了成功本是偶然這一鐵律。商業不息，投機不止。相對於短暫的生命，機會是如此稀缺，因為對個體而言，機會不可能一再光顧。正因如此，投機——反思——再投機的循環往復一直在上演，人們不但一次次失去理性，而且一次次失去記憶。

　　相反，後者，也就是那些Underdog，也就是處於劣勢的人，其實更容易成功，但同時他們又是最為樂觀、永不放棄、孜孜不倦、勤奮刻苦的人。許三多之所以風靡，被很多人熱捧，很顯然的是其帶著傻勁，帶著與生俱來的執著，帶著不太顧及社會上認可的邏輯和判斷而堅持下去的一種精神。這樣的創業者和企業家，的確有更多後來居上的可能。

　　很多人沒有意識到這一點，成功其實是不能複製的，充滿偶然的成功相反會導致過度的自信。最聰明能幹的頭腦，也不可避免地受到情緒的影響。在看上去必然成功的大浪之前，這些人其實並沒有認真思考過，其個人精力與其野心之間能否完全匹配？至少，在我們的這組案例裏，我們看到的更多是一個又一個的信心膨脹者，一個又一個的鋌而走險者，一個又一個的冒險家加賭徒。一句話，這些人首先被自己打敗，這其實是所有好企業灰飛煙滅的開始。