富豪榜上的民營企業家忽然落馬，名噪一時的民營企業猝然倒地。這樣的新聞近年來時有發生，人們將其歸納為民營企業各領風騷兩三年。這個説法，倒也符合國內民企的平均壽命———2.9年。

　　民企何以暴起暴跌，光芒短暫?上周，有專家將根源歸結為家族企業的弊端：民營企業多為家族企業，家族成員之間的糾葛決定了民企的沉浮，由於大多數民企在産權上缺乏合理的制度設計，家族成員間的關係往往要經歷以下四個階段———同甘共苦、同床異夢、同室操戈、“同歸於盡”，與此相對應的，民企的命運也將呈現興盛、停滯、衰退、消亡的“四步曲”。

　　沿著這一軌跡，如此多的民企令人惋惜地凋零。不能武斷地指責這些民營企業家親情淡漠、素質低下、智慧欠缺，否則就無法解釋他們當初為何能夠相濡以沫，引領企業由弱變強。

　　國內的許多短壽民企與國外的長壽民企之間，隔著一道現代家族企業制度的門檻。如何跨過去，知名民企方太的掌門人茅理翔發現，國內民企要經歷三個階段：在初級階段，創業家族百分之百控股，高層決策者及要害職位都由家族成員承擔;在中級階段，董事長、總經理等關鍵職位仍由家族成員擔任，中高層的大部分管理崗位外聘經理人，家族控股至少51%，企業仍沿襲初級階段已基本形成的主要企業精神;在高級階段，創業家族控股可少於50%，經理層專業化、職業化，創業者對企業的控制，主要通過多年形成的企業文化，使所有員工仍本著多年形成的價值觀行事。在民企的新“三步曲”中，淡化的是家族色彩，強化、固化的是企業的文化精神。這種文化精神，從家族成員同甘共苦的創業精神中生發演化而來，體現著民企的核心競爭力。這種文化精神，將引導民企走在符合經濟、經營規律的道路上，也將避免家族成員間同床異夢、同室操戈、“同歸於盡”的悲劇命運。

　　(遼寧日報)