11月22日，萬科集團(萬科藍山萬科幸福匯)總裁鬱亮跟北京萬科員工座談，主題是健康和過冬，目前萬科已經在考慮把今年年終獎減半發放。

　　此前，鬱亮曾表示，預測房地産調控可能放鬆，是行業的麻醉劑。他稱，目前萬科已未雨綢繆啟動2012過冬模式：現金為王，現金流比利潤率更重要；積極銷售，不囤地、不捂盤；謹慎買地，不當地王；開源節流，管控運營成本。

　　而有這樣想法的開發商，並不止萬科一家，在2011年中國藍籌地産第八屆年會上，龍湖地産(龍湖時代天街龍湖香醍溪岸)執行董事兼首席市場官秦力洪説，像龍湖、萬科，很多上了市的房地産公司，是同樣的過冬邏輯，“不管情況再艱難，我們要保證開工量，保證週轉率，保證我們員工就業，保證我們分工方合作，保證行業裏面相對的地位”。

　　為了積極收回現金流，11月，萬科在上海、北京、南京等地多個項目集中進行促銷活動，降價幅度達到了20%—30%。

　　11月24日，成全機構董事長全忠在其個人微博上稱，過去定價原則是成本利潤法、競品比較法等，現在的定價原則是現金流需求倒逼法、競品降價幅度參照法、客戶心理預期呼應法。他説，當今之勢：降價不是萬能的，不降價是萬萬不能的。