健力寶金罐涉假一事，紛紛擾擾持續已經半個月。健力寶雖然已就此公開道歉，但最終結果到底如何，還不明朗。知名公共關係專家林景新在接受記者採訪時表示，金罐造假使健力寶遭受了誠信危機，健力寶此次危機公關不高明。　

　　曾是營銷經典案例

　　伴隨著中國代表團在1984年洛杉磯奧運會上的15枚金牌，健力寶一夜暴紅，開創了中國體育營銷的先河。營銷專家、壹串通品牌營銷策劃機構董事長李錦魁介紹，當時健力寶品牌定位為“中國魔水”，與西方有一個明顯的區隔後，“又走細分市場的道路，專打體育營銷的牌，在中國營銷史上堪稱經典”。

　　中山大學公共傳播研究所研究員、知名公共關係專家林景新也認為，健力寶金罐營銷是中國營銷史的一次經典案例，“一是吸引了強烈的關注度，利用獎勵奧運冠軍的頭銜，吸引了大量的關注；二是創新，獎勵健力寶易拉罐金罐，奧運冠軍與健力寶産品直接有聯絡，形成巨大的正面效益。這是一次成功的高明策劃。”

　　誠信危機也是機會

　　林景新認為，此次事件對健力寶品牌來説，有很大的傷害，直接影響了其品牌的誠信度，雖然健力寶已就此道歉，但“危機公關可以更高明。我認為健力寶不需要等調查結果出來以後，再答覆奧運冠軍。它應該儘快對奧運冠軍做出補償，甚至可以再造一批同樣的真金罐，高調再送一次。因為事實細節已經不重要，輿論已經認定健力寶作假，健力寶要做的應化解這次誠信危機，敢於認錯是關鍵的。”

　　“任何危機都是一個機會。” 李錦魁認為，健力寶千萬不能走到對簿公堂的地步，“即便贏了官司，也會失去口碑。健力寶不要推卸責任或過度解釋”。他也表示，客觀來看，不能以今天企業標準過分苛責健力寶，畢竟那時環境跟現在不可同日而語，“這對企業來講是不公平的。每個企業都是自我發展自我完善的”。（記者陳強 魯釔山）