【作者：《財經》記者 明叔亮 】

　　對於中國傳媒産業而言，夢工廠進入中國市場的價值要遠超迪士尼，其挑戰也更大

　　上海迪士尼樂園項目曆盡曲折，終於動土，另一家好萊塢極具盛名的動畫製作公司——夢工廠，即將從明年開始其中國夢想之旅，起點也會在上海。

　　11月初，夢工廠動畫公司(DreamWorks Animation SKG，Nasdaq:DWA，下稱夢工廠)CEO傑弗瑞卡森博格到訪中國，拜會了文化部、廣電總局、國新辦等行業主管部門。

　　卡森博格對文化部負責人表示，夢工廠非常重視與中國合作，希望這種合作能夠改變全球動畫産業格局。借用中國時下最為時髦的説法，他對國新辦領導表示，他要幫助中國“走出去”。在與廣電總局負責人的見面中，卡森博格讚嘆中國電影産業飛速發展，希望能夠有機會進一步合作。

　　作為《功夫熊貓》系列的製作方，夢工廠在中國的電影市場上擁有強大的號召力。到今年三季度，《功夫熊貓2》的全球總票房已經達6.6億美元。但是，與多數好萊塢巨頭們一樣，夢工廠一直游離于中國市場之外，並未直接在中國開展業務。

　　最近兩年，好萊塢巨頭們在加速進入中國佈局。今年6月，傳奇影業宣佈與華誼兄弟成立合資公司，希望合拍中國題材的電影作品。

　　就在近日，夢工廠高層頻繁到訪中國的背後，夢工廠也已經敲定了自己的中國路徑。

　　接近政府主管部門的人士對《財經》記者透露，夢工廠會在上海成立一家合資公司——東方夢工廠，除了夢工廠之外，投資人還包括了華人文化産業投資基金(下稱CMC)，還可能會有東方傳媒(SMG)及其他一些戰略投資者。

　　據了解，CMC會&&組建一個中方財團，再與美國夢工廠合資，中方將控股。

　　如果進展順利，該公司將會在明年一季度正式成立，這將是一家技術研發和應用的合資公司，成立之後將會與國內影視企業合作拍攝製作中國題材的動畫片，立足中國，但會像《功夫熊貓》系列一樣面向全球發行，並逐步進入音樂劇演藝和互聯網遊戲等相關産業。

　　此外，東方夢工廠還計劃在合適的時候在中國以及海外開始以中國題材為主的樂園設計和開發。

　　未來5年，東方夢工廠的投資規模將會達到20億美元——這也將成為目前中國最大的文化創意産業投資項目。不過迄今，上海方面並未正式公佈相關談判與合作內容。

　　業內人士相信，若夢工廠落戶上海，將會對上海和中國動漫産業帶來積極的影響。

　　根據文化部的統計，2010年，上海的動漫産業産值僅次於廣東省，位列第二，但是兩者差距過百億。東方夢工廠的産品一旦在全球市場發力，將會迅速改變這一局面。

　　卡森博格向中國有關主管部門許諾，願意為中國的動畫産業培養人才，並將夢工廠最為驕傲的動畫技術引進中國。

　　上述接近政府部門的人士説：“中國動畫産業雖然發展迅速，但無論技術還是創意以及票房表現都無法與夢工廠匹敵，夢工廠的進入可以帶動中國動畫上下游産業鏈的發展，培養動畫産業人才。”

　　該人士透露，幾方的接觸已有數月時間，最快有望在年底達成協定。在這一交易背後，原上海廣播電視臺臺長、SMG總裁黎瑞剛是整個交易的牽線人、推動者和操盤手，他也是華人文化産業基金CMC的發起人。

　　過去一段時間，《財經》記者幾次聯絡黎瑞剛，但他拒絕對此事發表看法。眾所週知，黎瑞剛已經離職SMG數月，但種種跡象表明，他仍活躍在CMC基金和傳媒投資界，耐人尋味。

　　11月15日，CMC基金投資總監李懷宇對《財經》記者承認，的確在與夢工廠接觸，但目前沒有具體內容可以透露。

　　卡森博格沒有回復《財經》記者的採訪請求。夢工廠的一位新聞發言人則重復了該公司在9月的回應：中國是夢工廠一個重要的市場，夢工廠的品牌和産品有巨大的價值，因此夢工廠將繼續尋找機會。但是，現在“任何進一步的猜測還為時過早”。

　　但是，相關政府部門人士肯定地表示，卡森博格此次來訪，已經明確告知政府部門，中方合作夥伴就是CMC。

　　與迪士尼賽跑

　　近20年來，卡森博格與迪士尼的恩怨情仇，改寫了好萊塢動畫影業歷史

　　夢工廠成功進入中國市場，將會是繼迪士尼上海樂園項目之後，好萊塢影業巨頭進入中國市場又一次重大突破。

　　卡森博格不想輸給迪士尼，他篤信自己才是當代的沃爾特迪士尼。迪士尼中國樂園剛剛開始啟動，卡森博格也開始加速進入中國市場。

　　2010年，卡森博格部分地達到了自己超越迪士尼的計劃。到2010年，夢工廠在美國本土的份額為33%，迪士尼與皮克斯合計為32%，夢工廠略微勝出。但是，在北美以外的國際市場，夢工廠則略遜一籌，迪士尼和皮克斯的組合份額為35%，而夢工廠則為34%。

　　值得注意的是，迪士尼貴為百年老店，而夢工廠則只有不到20年的歷史。近20年來，卡森博格與迪士尼的恩怨情仇，改寫了好萊塢動畫影業的歷史。

　　1994年，在迪士尼原總裁韋爾斯墜機去世，在迪士尼係內風光無兩的卡森博格被認為最有機會接替韋爾斯的職位。

　　20世紀的二三十年代，迪士尼以米老鼠、唐老鴨、白雪公主這些動畫形象起家，之後很長時間，迪士尼沒有超越以往的動畫形象出現，直到卡森博格的到來，迪士尼進入了歷史上的“黃金十年”。

　　卡森博格的任期內，他任職的迪士尼製片公司推出了多部賣座的動畫片，其中包括被中國觀眾熟悉的《美女與野獸》《阿拉丁》和《誰陷害了兔子羅傑》，當然還有改寫票房歷史的《獅子王》。

　　不光是動畫，卡森博格一手打造的音樂劇《獅子王》已在全球巡演了十多年，至今仍盛演不衰，光音樂劇舞臺票房的收入已經將近50億美元。

　　在卡森博格任職期間，迪士尼製片公司的股票瘋漲了近10倍，威望甚高。但是，也正因為如此。卡森博格追隨多年的迪士尼大老闆艾斯納最終沒有選擇他，在得到了驚人的2.8億美元的分手賠償費後，卡森博格離開了迪士尼。

　　離開迪士尼之後的卡森博格很快與兩位朋友合辦了夢工廠，一位是拍過《辛德勒名單》《拯救大兵雷恩》《侏羅紀公園》等影片的知名導演斯皮爾伯格，一位是音樂巨頭格芬，他們每人出資1億美元作為原始資本，之後又吸收了韓國三星公司等投資者的投資。

　　2004年，夢工廠動畫分拆上市，卡森博格擁有這間上市公司超過50%的投票權，並一直擔任該公司的CEO。

　　卡森博格出走之後，迪士尼動畫再度陷入低潮，新作品創作乏力，最後不得不收購史蒂夫喬布斯的皮克斯動畫公司來救急。

　　事實上，當時讓喬布斯起死回生的也正是卡森博格。喬布斯接手皮克斯動畫之後，遲遲不能嬴利，在瀕臨關門裁員境地的時候，是卡森博格看中了喬布斯的《玩具總動員》，這張訂單拯救了皮克斯，也讓喬布斯時來運轉。之後，《玩具總動員》大獲成功，喬布斯重歸蘋果，開始了人生的巔峰之旅。

　　迪士尼動畫在失去靈魂人物之後，只能把皮克斯收入囊中，才能抵擋卡森博格的挑戰，借由這樁收購，喬布斯也成了迪士尼最大的個人股東。

　　卡森博格希望通過夢工廠來證明自己才是真正的動畫之王，而過去多年，夢工廠的表現也著實優異，業已取得與迪士尼和皮克斯組合平起平坐的地位。

　　迄今為止，夢工廠實現的總票房約88億美元，其中，相當大的一部分來源於國際市場。夢工廠總共22部動畫電影中，多數票房超過1億美元。全球最賣座的20部動畫片當中，年輕的夢工廠有7部，動畫電影史上前10名中，夢工廠有4部。

　　夢工廠今年上映的《功夫熊貓2》目前位列全球動畫電影票房排名第九位。10月26日，在夢工廠的第三季度業績分析師會上，卡森博格驕傲地宣佈，《功夫熊貓2》的全球票房收入已經達到了6.64億美元。

　　在中國市場，《功夫熊貓2》同樣有不錯的票房表現，總票房收入近6億元人民幣。中國題材以及中國市場讓卡森博格看到了在國際市場上超越迪士尼的機會，但是前提是，他必須也得加快自己進度。

　　早在10年之前，迪士尼就拍攝了中國題材的動畫片《花木蘭》，也曾引起一番轟動。2010年4月，拖延日久的上海迪士尼樂園正式動工。《花木蘭》之後，迪士尼一心希望能夠打造中國題材的卡通形象，曾經推出了“小神龍”等題材，但是未見有神奇魔力。

　　2011年初，迪士尼獲得了“喜羊羊”系列形象的授權。即將在新年年初推出的“喜羊羊4”的電影當中，迪士尼將會加入自己原有的一些形象，希望喜羊羊的效應能夠帶動自己原有的形象的推廣，也可以為將來的上海迪士尼樂園做準備。

　　在中國市場，卡森博格還能追得上迪士尼的腳步嗎？

　　“寫給中國的情書”

　　中國動畫市場的爆髮式增長，喜羊羊系列電影以及功夫熊貓系列電影的大獲成功，讓卡森博格覺得應該儘快重估中國計劃

　　夢工廠的中國計劃早已不是秘密。接受《財經》記者採訪的動畫公司負責人均已聽説了這一合作，他們也非常想知道，這一計劃究竟帶給中國動畫産業怎樣的影響。

　　好萊塢的巨頭們過於心急了，他們在與中方合作者達成了初步的合作意向之後，很快就開始了其中國計劃的準備工作，他們延聘高盛銀行作為仲介顧問，負責與中國方面的談判。他們還聘請了獵頭公司招募團隊，他們的中國計劃開始泄漏，為外界所了解。

　　今年9月，法新社最早報道了夢工廠即將落戶上海的計劃，其中提到，一家名為RSR的獵頭公司正在幫助夢工廠物色其管理團隊。隨後，《華爾街日報》《洛杉磯時報》等媒體也報道了這一消息。

　　但是，對於這一計劃的具體內容，合作夥伴是誰，夢工廠一直秘而不宣。直到近日，隨著卡森博格到訪北京，卡氏將自己的中國雄心和盤托出，外界才得窺這一計劃的部分內容。

　　《功夫熊貓》在上映之後，成為中國市場上首部票房超過1億人民幣的動畫片，雖然這個紀錄不久就被打破，國産的《喜羊羊與灰太狼》也躋身億元俱樂部，但《功夫熊貓2》今年暑期檔一來，又將差距擴大到了6億元票房收入。

　　現在，如何更好地開發中國題材和中國市場，成為好萊塢傳奇巨頭的計劃。了解夢工廠公司的人士透露，夢工廠和迪士尼的做法有明顯不同，迪士尼更多代表的是傳統美國式價值觀和做派，而夢工廠的視野在開始設立時就非常國際化。

　　在接受中國媒體採訪時，卡森博格和《功夫熊貓》的導演都將該片比喻為是夢工廠寫給中國的情書，現在，他的效果達到了。

　　夢工廠很快迎來了多位中國求婚者。北京、成都等地方政府紛紛找上門，有的直接去美國拜訪，邀請夢工廠來中國投資，設立中國的動畫夢工廠，並願意提供土地等優惠條件，建設中國的夢工廠主題公園。一些房地産開發商也蠢蠢欲動。

　　就在此時，中國動畫市場的爆髮式增長，喜羊羊系列電影以及功夫熊貓系列電影的大獲成功，讓卡森博格覺得應該儘快考慮啟動中國計劃。但一些地方政府的過分熱情又令他多少有些暈頭轉向。

　　此外，夢工廠也在考察中國動畫電影製作的能力。今年初，媒體報道披露了南京原力動畫將為夢工廠承制《馴龍記》系列動畫部分製作業務的消息。在與數家公司的PK當中，南京原力動畫獲得了這一動畫生産外包項目。中國的動畫産業界已經有能力製作出符合夢工廠品質要求的作品，雖然只是部分製作環節的外包。

　　卡森博格曾經多次到訪中國。但是，中國市場對於他而言仍然過於神秘複雜。在他身前，默多克的新聞集團以及雷石東的維亞康姆集團均有過從中國鎩羽而歸的經歷，尤以默多克為甚。

　　數月之前，夢工廠的高管們開始頻繁往返中美，相關考察訪問也隨即開始。他們到過北京、上海、廣東、天津、香港，當然，他們也去了成都，功夫熊貓的現實故鄉。

　　中國市場的快速發展讓他們感覺到興奮，但非常迫切的是，他需要找到一座通向中國市場的橋梁。

　　“黎瑞剛式交易”

　　與多數傳統的國有電視臺負責人不一樣的是，黎瑞剛更象一個企業家，更具有國際視野，他了解歐美傳媒巨頭的那套遊戲規則

　　7月初的一天清晨，正在香港出差的黎瑞剛焦急地尋找一台視頻電話系統。在遙遠的洛杉磯，卡森博格在等著他。好萊塢的造夢人迫切地想要知道，與自己越洋對話已有時日的中國傳媒業代表，究竟長得什麼樣。

　　接近黎瑞剛的香港投資界人士向《財經》記者講述了這個故事。

　　過去的幾個星期，黎瑞剛已經成功地勸説卡森博格接受他的觀點，把夢工廠的技術和管理經驗拿到中國，讓中方控股成立合資公司，開發中國題材，走向世界。但是，卡森博格一直沒有見過黎瑞剛，多數時候，他們是在深夜裏電話長談。

　　卡森博格曾經不止一次地向他身邊的朋友求助，詢問關於中國市場的問題，其中包括WPP主席馬丁索瑞爾、新聞集團掌門人默多克以及維亞康姆當家人雷石東等等，還有華爾街投資銀行負責媒體電信行業的那些經理們。這些人比他更早開始關注中國，他們也都曾經嘗試進入中國，他們也有許多中國朋友。

　　這些老朋友們不約而同地告訴卡森博格，你要了解中國，了解中國的傳媒市場，你最好去找一下黎瑞剛。於是，卡森博格給黎瑞剛寫了一封郵件：“我是Jeffrey Katzenberg，我想跟你通個電話。”

　　過去10年，黎瑞剛一直擔任原上海文廣集團總裁，後來推動集團完成制播分離、轉企改制，成為上海廣播電視臺臺長兼東方傳媒集團(新SMG)總裁。到2011年，上海文廣的收入將比10年前成立時增長10倍。

　　與多數國有電視臺的負責人相比，黎瑞剛更象一個企業家，更具有國際視野，他了解歐美傳媒巨頭的那套遊戲規則。在2001年，黎瑞剛曾經以訪問學者的身份赴美，並深入到美國各個傳媒巨頭的內部，了解現代傳媒工業的運作流程。

　　這一次海外遊學的經歷深刻地影響和改變了黎瑞剛。在他主政上海文廣10年中，他一直希望能夠有機會踐行他所認知到的現代傳媒業發展規律，在一家國有的傳媒機構當中，這一嘗試艱辛無比。

　　他也一直保持著與默多克等人的聯絡。最近的一次是在7月20日深夜，因為旗下的報紙涉嫌竊聽醜聞，默多剋夫婦出席了英國倫敦的聽證會。就在這一全球矚目的聽證會後，黎瑞剛與鄧文迪通了電話，並寫了郵件安慰自己的老朋友老默。

　　在2010年，黎瑞剛還被任命為全球最大的廣告與傳播服務集團WPP的董事，成為躋身國際頂尖的傳媒集團決策層的中國第一人。為此，他不得不要經常在深夜裏通過越洋電話參加該公司的董事會。

　　“我生活在兩個世界裏。”2011年年初的一天夜裏，黎瑞剛這樣對《財經》記者説。經常的情形是，在WPP的董事會中他可以參與到最現代的傳媒企業管理運營當中，可以了解到全球傳媒産業最有見地和權勢的人們的想法。

　　而第二天早上，他又要回到一家中國國有傳媒機構的運轉當中。他曾經不止一次地説，他感覺自己有些分裂。

　　這種分裂的價值是，他可以理解這兩個世界，所以他經常成為這兩個世界溝通的橋梁。

　　一直有坊間傳言稱，黎瑞剛是去年中美谷歌事件中間的斡旋人。對此，他一直沒有正面回應過。2010年1月，谷歌宣佈重估其中國策略，號稱限時退出中國，這一突然的決定使得當事各方措手不及。最為不利的是，官方渠道談得很僵，沒有迴旋餘地。

　　谷歌的掌門人和創始人聯絡到了他們在中國熟悉的兩個朋友，一個是中國寬帶産業基金董事長田溯寧，另一個就是黎瑞剛。過去幾年，田、黎二人合作不斷。事發之時，兩個人恰巧一個在美國，一個在中國，他們因此在中國有關部門和谷歌之間充當了特殊的信息傳遞者。

　　他們兩人直接飛赴谷歌總部，與谷歌的兩位創始人——布林和佩奇面談，這才有了後來利用一國兩制的“香港方案”，這已是幾方所能接受的最好結果。

　　在過去幾年中，黎瑞剛的這一優勢也讓上海廣播電視臺得益。數年之前，上海文廣便與韓國CJ合資成立了東方購物，如今該公司已經是中國最大的電視購物公司。在2010年，黎瑞剛又調動CMC基金平臺，從默多克手中接過了星空衛視的業務。

　　而多個渠道的消息證實，曠日持久的MSN中國轉讓事宜近期可能會有新進展，黎瑞剛也將會是其中的關鍵角色，可以拭目以待。

　　開始接觸時，卡森博格只是想從黎瑞剛這裡更多地了解中國市場以及可能的讓夢工廠進入中國的路徑。但是，最終他決定與黎瑞剛合作，將夢工廠帶到中國。而對於黎瑞剛來説，原創動畫電影也是其既定的眾多傳媒計劃中的一個。

　　了解這一過程的香港投資人感慨于黎瑞剛的公關技巧和勤奮狀態，但是也對其身份感到迷惑，他一直沒有搞明白黎瑞剛到底是個官員，還是個企業家。過去多年，這也一直困擾了很多人。

　　“國外投資者到中國來找合作夥伴時，非常看重對方的素質和背景。沒有黎瑞剛這樣具有國際化背景的人，對方不會願意到中國來。”接近這次交易的政府人士透露，“有了黎瑞剛，他們才敢來，才能有這後續的一系列的規劃和方案。”

　　“喜羊羊”成功背後

　　如果不對業務進行戰略規劃發展，無非就是資本遊戲，對中國動畫産業也無意義

　　中國動畫片也曾經有過輝煌的時刻，上海美影廠《美猴王》等系列動畫片的藝術成就曾經獲得國際同行的認可。但是現在，好萊塢工業化流水線的運作方式統治著動畫行業。

　　數年前，曾經有過投資方希望重新提振中國的動畫電影市場。湖南宏夢卡通曾經希望憑藉虹貓藍兔系列在電視劇的成功推出該題材的動畫電影，未獲成功。

　　中國動畫電影的新開始，是從如今公眾耳熟能詳的《喜羊羊與灰太狼》系列發端，巧合的是，這一系列電影也出自於黎瑞剛的SMG團隊之手。

　　2009年，《喜羊羊與灰太狼》第一部電影的票房收入達到9000多萬元，而當年投入只有500多萬元。2010年，第二部電影票房達到1.2億元，第三部的票房達到了1.5億元。

　　卡通先生CEO王磊預計，即將上映的喜羊羊系列第四部的票房收入有可能會達到1.8億元。王磊曾經擔任SMG炫動卡通副總裁，也是喜羊羊系列的負責人之一，是黎瑞剛手下在動畫領域的得力幹將，2010年離職創業。

　　事後看，在廣州原創動力、SMG和北京悠揚傳媒三家組成的合作方隊伍中，SMG原本有機會獲得更好的地位。SMG內部人士透露，對於喜羊羊的運作一直多有不爽，還曾多次嚴厲批評有關負責人，自己也一直在反思。

　　在SMG介入前，廣東原創動力已經做了多年的喜羊羊電視動畫片，已形成一定的影響，但電視臺收購價低，直接使得原創動力處於虧損狀態，生計艱難。SMG看中了這個動畫形象，提出了開發大電影的思路，每年一部賀歲片，合同簽了連續5年5部片子。

　　SMG拿出投資款，啟動了電影製作，但是卻沒有想到對原創動力進行投資，介入其管理，這為日後雙方合作中的摩擦埋下了伏筆。

　　SMG確實為喜羊羊的走紅耗費了巨大的力量和資源，黎瑞剛曾經親自督陣，審定推廣方案，每天了解各地的上映數字，協調SMG內部各路諸侯，進行媒體宣傳。原來一直處於不溫不火狀態的喜羊羊系列就此大熱。

　　SMG在喜羊羊系列的運作中相當成功，一時間很多業內人士也對喜羊羊的歸屬感到迷惑。有廣東省高層曾經在會議上發問，為什麼喜羊羊會讓上海搞去了？

　　隨著喜羊羊大獲成功，SMG提出希望入股原創動力。但就在此時，多家VC已經開始接觸原創動力，原創動力已經身價倍增。考慮到自身貢獻的，SMG不願意開出與純粹的財務投資人VC們同樣高的估值，而且更為關鍵的是，原創動力不太希望找一家國資背景的投資人。

　　入股原創動力就此擱置下來，這成為黎瑞剛心中的一大憾事。此後，香港紅籌股王梁伯韜入局，買下喜羊羊系列的版權，並將相關資産注入上市公司意馬國際(0585.HK)，在梁伯韜身後，是李嘉誠、榮智健的等強勢投資者。

　　在此次交易之前，黎瑞剛也有過投資入股意馬國際的機會。一些投行人士透露，早在數年之前，黎瑞剛就認識了當時意馬國際原大股東高長昌父子，並曾經多次前往香港晤談投資收購之計。但在當時，國資溢價投資上市公司，仍被視若畏途。意馬國際幾個動畫項目的大投資也讓黎瑞剛感覺到風險，由此作罷。此後，也正是這幾個大項目把意馬國際拖入深淵，現金流中斷，被梁伯韜低價收購。

　　在梁伯韜收購完成之後，黎瑞剛還有過機會參與這一交易。收購完成後，梁伯韜曾經專程飛往上海與黎瑞剛會談，希望其能合作入股，並穩定喜羊羊後續電影的拍攝。但是，幾經評估，黎瑞剛決定不跟進這一交易。

　　黎瑞剛的判斷是，如果不對業務進行戰略規劃發展，無非就是資本遊戲，對中國動畫産業也無意義。後來的事態發展，部分地證實了黎瑞剛當初的判斷，目前意馬國際並沒有東山再起，原創動力的股東們也開始套現，業界質疑喜羊羊的整體産業前景。

　　在一手打造了喜羊羊之後，卻不能夠將其一路扶持上市，分享資本盛宴，想必黎瑞剛內心相當鬱悶。

　　此前，迪士尼曾經設想過與SMG合作，以獲得寶貴的頻道資源。這一提議在與中方談判的初期就未能獲得中方的認可，很快作罷。但是，迪士尼進入上海也勢必將會影響到中國動漫産業。2011年初，迪士尼買下了喜羊羊系列的衍生産品授權，以求有更好表現。

　　2011年初，《財經》記者曾經問及黎瑞剛，如何看待迪士尼進入中國可能會對SMG旗下的炫動傳播帶來的挑戰。黎瑞剛當時認為，炫動傳播有一個更高水平的競爭對手應該也是好事。但是關鍵的是，要提升炫動傳播的原創能力。

　　在今年初調研炫動傳播時，黎瑞剛再次強調原創內容和原創能力的重要性。在他心裏，也許他需要一個更大的契機來彌補這個遺憾。

　　中國動畫電影起步

　　動漫産業在熱鬧之下卻是一片亂象，製作水準還不是很高，還處在靠量的積累階段

　　喜羊羊系列電影的出現，改變了中國動畫電影産業孱弱的格局。但是，在喜羊羊系列電影獲得成功之後，多數的國産動畫電影都未能趁勢而上，今年暑期檔模倣功夫熊貓的《兔俠傳奇》等都沒能成功突圍。

　　2011年，文化部首次動漫産業調查結果顯示，2010年，中國動漫産業的總體産值規模超過了470億元。但是，在這一看似規模龐大的數字背後，中國動畫、動漫産業的製作水平相對仍然不高。業界也對這一數字的統計口徑有不同看法。

　　此前，雖然在政府部門的力推之下，各地的動漫産業基地紛紛設立，各種獎勵、鼓勵措施出臺，但是，中國動漫産業在熱鬧之下，卻是一片亂象。

　　卡通先生CEO王磊對《財經》記者表示：“中國的動畫電影産業還只是初級階段，我不認為水準有了很大的提高，只能説是處在量的積累階段。從市場數字來説，幾部動漫電影確實取得了成功，但是，從動漫電影的質量和本身的水準來説，還有很大的距離。”

　　IBB合夥人辛宇認為，當前，中國動畫“有創意，但是沒有産業”，部分成功的動畫偶然因素頗大，而且公司的規模都還太小。

　　各地方政府對動漫産業的扶植並不能真正有效。資深動畫市場人士認為，現在地方政府的補貼仍然按照時長來補貼，而沒有考慮到動畫的質量，更不看動畫的市場回報，這使得動畫市場出現了一些專為獲得補貼而生存的動畫公司，地方政府靠分鐘數顯示當地動畫産業的政績，而這些公司盲目上量，最後多數變成了庫存。相當一些地區的動漫産業園變成了商業地産項目。

　　功夫熊貓系列電影在中國市場取得的成功，讓中國動畫電影界看到了巨大的差距。

　　王磊認為，中國動畫電影與好萊塢之間的差距是一種“系統性”的差距，包括它的運作系統、資本系統、故事系統等等，而“好萊塢的這套，我們還不會玩”。

　　過去3年中，北京亞環時代傳媒投資有限公司總裁魏永剛曾經一直希望找機會進入動畫電影市場，但是至今仍然只是“強烈關注”，並未實質進入這一充滿想像空間的領域。他認為，目前動畫市場的環境仍然不太好，盈利模式依然有問題。

　　魏永剛認為，之所以喜洋洋系列的電影能夠有不錯的表現，是因為喜洋洋在電視頻道當中有持久的播出，形成了自己的品牌。如果沒有前期的品牌積累，風險會很大。這一點上，黎瑞剛SMG的眼光確實。在短時間內，新成立的公司不可能打造出一個好的品牌，而沒有品牌也就沒有品牌授權收入，只能更多地依靠版權的收入。

　　但現實問題是，中國有限的幾家動漫衛星頻道，其廣告價值難與以娛樂節目為主的普通衛視頻道相比，版權購買費用有限。這也會嚴重制約到國內動畫産業的發展。

　　“如果有好的創意，能夠將其打造成品牌，還需要有持續、穩定的投入。”魏永剛對《財經》記者説。

　　北京優揚傳媒動畫事業部版權運營中心總經理胡宗京認為，好萊塢成功的地方在於整個工業流水線式的運作，可以提煉發現易被人接受的價值觀，用極為細緻的專業分工解決故事的製作和拍攝，跟蹤最先進的技術潮流來滿足拍攝需求。悠揚傳媒也參與了“喜羊羊”系列動畫電影的運作。

　　中國公司要多久才能拍出功夫熊貓？胡宗京非常坦率地説， 可能還要10年到15年。但是，胡宗京也強調，如果有偶然事件發生，也不排除加速的可能。

　　現在，夢工廠到來可能使得中國動畫産業突變增長的機會。王磊和胡宗京等動畫公司人士認為，夢工廠來到中國大規模的投資計劃，必然會招聘並培養大批的中國動畫精英，而不斷培養的動畫精英也將會為中國産業提供人才。

　　“現實的變化是，幾年之後，我們將可以有機會通過市場化的手段從夢工廠挖到熟悉好萊塢大製作動畫電影流程、營銷流程的人才。”一位動畫公司人士説。

　　多數中國動畫公司的人士均對夢工廠的駕到表示期待，普遍預期認為，夢工廠的到來會帶動中國動畫産業走向成熟，其中尤其是人才的培養。東方夢工廠的人才和技術的“溢出效應”，可以預期會成為新一代中國動畫創意和管理人才的“黃埔軍校”。

　　中國製造業所普遍走過的引進吸收再創新的道路也擺在孱弱的中國動畫工業面前。

　　東方夢工廠

　　在未來5年之內，雙方有望投資20億美元。東方夢工廠將會在2015年推出第一部動畫大片

　　卡森博格肯定很快就發現，自己與黎瑞剛有很多的交叉點。他經常在早上6點就來到辦公室，而黎瑞剛也習慣工作到深夜。

　　最重要的是，在中國題材的原創動畫領域，兩個人都野心勃勃，而且市場條件也已經具備，雙方很快攜手合作在情理當中。

　　迄今，夢工廠以及上海的合作方們還沒有正式向外界宣佈這一合作，但接近交易的知情人士對交易進展非常樂觀。他透露，若順利敲定最後合作內容，東方夢工廠最快有望在2012年1月初成立。

　　目前，外界並不清楚幾方具體的股份比例。但是，熟悉情況的政府主管部門人士分析，幾家中方投資機構應當會佔據控股地位，若此安排實現，這也將是中方與好萊塢巨頭的合作中第一次佔得控股的地位。

　　據接近交易的人士稱，對此，卡森博格也相當務實，他了解中國的一些特殊規定。他應當已從黎瑞剛等中方人士那裏知道了這些規定，因而也肯定知道，這是進入中國的必由之路。

　　從接近行業主管部門人士那裏得到瑣碎信息當中，東方夢工廠龐大的計劃可以看到一角。這一合資公司將會獨立於美國夢工廠運作，如果運營成功，未來的3年到5年內，投資方有意將這一公司單獨上市。

　　讓人吃驚的是有關人士對東方夢工廠投資規模的估算，若整個龐大計劃順利落實，在未來5年之內，雙方有望投資20億美元，不出意外，夢工廠將會投入其中的一半。

　　按照可能的産業規劃，東方夢工廠將會在上海投建一個規模龐大的動漫産業園，中國的動畫工業從業者們將有機會見識到夢工廠全鏈條的故事、創意、形象和技術。

　　了解夢工廠的人士介紹，夢工廠洛杉磯總部Dreamworks Campus，有近2100個工作人員，其中600人是軟體技術工程師。

　　在夢工廠成立的第一天開始，卡森博格就決定全部用計算機製作動畫，大部為3D技術動畫，由此將動畫産業帶入了一個全新的世紀。

　　成立之初，夢工廠就開始與HP和Intel合作，應用包括大型圖形數據處理、雲計算技術在內的最新的前沿技術。這些新技術的使用，大幅縮短了夢工廠動畫電影的製作週期，也將視覺體驗提升到了從來沒有過的高度。

　　除了品牌，夢工廠最核心的資産還包括20年來獨立開發出的軟體製作系統和管理應用系統。在好萊塢的所有製作公司中，夢工廠是技術含量最高的，甚至可以被稱為一家技術公司，這已成為 競爭對手很難超越的門檻。

　　夢工廠幾乎成為矽谷最新技術的試驗場，HP的平臺架構、英特爾的芯片設計最先就是與夢工廠捆綁運作，接受夢工廠每天驚人的數據處理量的衝擊。

　　在所有東方夢工廠的業務當中，動畫影視製作是最沒有懸念的部分。這些動畫片將全部取材于中國，功夫熊貓系列是一個絕佳的開始，接下來會有許多其他系列的題材。

　　卡森博格告訴中國的政府官員，他現在一直在苦讀中國的神話故事。數年之後，東方夢工廠會像迪士尼一樣，擁有一個動畫形象的家族，這些形象將會是中國觀眾極其熟稔的。

　　卡森博格許諾，東方夢工廠將會在2015年推出第一部動畫大片，未來幾年，東方夢工廠的製作能力將會慢慢提高。除了動畫片之外，東方夢工廠還將生産製作真人電影故事片。這些取材于中國本土的動畫和故事片，將會面向全球市場。

　　與夢工廠在美國的工業流水線式的操作相倣，東方夢工廠還將會涉足到衍生産品和互動娛樂領域，品牌的授權、卡通形象授權之外，還包括遊戲、演出秀和音樂劇等産品。這也是黎瑞剛在過去幾年，一直著力去做的事情，而這些也正是夢工廠最為擅長的。

　　接近這一交易的人士將這一合作比喻為當初中國汽車工業與大眾、通用等歐美汽車巨頭的合資，通過合資的方式，引進技術和管理經驗。而至今，國內對於這一合作模式成功與否仍未有定論。

　　對於中國現代文化傳媒工業而言，這一模式似乎仍然難以避免成為一種過程中的選擇，至少是要通過合作引進。

　　2011年7月，東方衛視的選秀節目“中國達人秀”獲得成功，在總結經驗時，全國的電視同行都認為，成功地消化引進國際“達人秀”的製作流程和理念是其中至為關鍵的一環。

　　此前，國內電視業從海外引進模式，但多數只是表面模倣。黎瑞剛在一次講話中談到，他悟出來問題的核心在於要把海外節目的製作和管理流程真正消化，這些“工具箱”和“系統寶典”是真正的價值所在。

　　在達人秀的引進初期，黎瑞剛命令節目總導演要將整本厚達數百頁的達人秀製作“Bible”全部翻成中文，研讀吃透，並要求嚴格按照流程辦事。除了達人秀之外，SMG還曾經合作引進了音樂劇《媽媽咪呀》，表現出色。

　　SMG內部人士透露，黎瑞剛對急於上馬本土原創音樂劇非常謹慎，一直鼓勵拿一部西方經典音樂劇來一次細嚼慢咽，徹底搞清楚裏面的創作管理肌理。

　　細讀東方夢工廠的合作路徑，同樣顯露出黎瑞剛引進消化吸收再創新的痕跡。

　　夢工廠不是迪士尼

　　上海迪士尼樂園是將現有的迪士尼文化帶到中國，而東方夢工廠則會從中國的本土文化中提煉出新卡通形象帶向世界

　　隨著中國經濟的不斷成長，如何讓將中國的形象更為健康地展現于海外，越來越成為決策者考量的重點，在不久前的十七屆六中全會上，這被作為課題明確提出。

　　最近一段時間，中國政府通過形象廣告片的形式在美國等地推廣中國，但收效並不能讓人滿意。

　　在這一方面，好萊塢有長達數十年的經驗。夢工廠的功夫熊貓系列在全球市場包括中國所取得的巨大成功，讓中國傳媒界意識到，關鍵是好萊塢更懂得如何用國際視角提煉和使用中國的形象和素材。

　　現在好萊塢工業在延伸自己影響力的同時，也在激發著中國本土的傳媒力量。在與文化部、廣電總局、國新辦等主管部門的會面當中，卡森博格著重強調，東方夢工廠在走一條完全不同於上海迪士尼的道路。

　　上海迪士尼樂園是將現有的迪士尼文化帶到中國，而東方夢工廠則會從中國的本土文化中提煉出新卡通形象帶向世界，就像功夫熊貓一樣，它們所寄予和代表的更多是源於中國人文化價值觀念，但是能找到與世界對話的語言。

　　卡森博格的這一善意得到了主管部門的高度認同。9月，文化部部長蔡武曾經出訪美國，專門造訪夢工廠，在獲悉東方夢工廠的合作模式之後，對此深表認同。

　　在數年之後，東方夢工廠還計劃推出自己的主題公園。夢工廠在美國本土並沒有投資主題樂園，2008年，夢工廠披露了在阿聯酋的樂園計劃，據了解，現在設計已近後期。

　　國內動畫電影市場的容量可能容下夢工廠這樣的龐然大物？

　　公開報道顯示，在功夫熊貓系列電影的成功之後，北京、成都等地多個地方政府曾經接洽夢工廠，除了希望夢工廠在本地投資設立中國夢工廠之外，投資建設一個主題公園係為各個地方政府所最為期盼的。甚至，四川某地已經開始了名為功夫熊貓主題樂園的投資招商。

　　如同那些老套的好萊塢故事一樣，好萊塢的動畫雙雄夢工廠和迪士尼將會在中國市場上演新的一場巔峰對決。迪士尼搶得先機，而夢工廠則以速度勝。

　　夢工廠的懸念

　　卡森博格足夠了解中國嗎？黎瑞剛大概可以好好地跟卡森博格講講谷歌往事，引以為鑒

　　卡森博格和黎瑞剛的聯手，有可能創造好萊塢巨頭進入中國的新路徑。

　　中國産業界多大程度上能夠從東方夢工廠得到實質的幫助和提升仍值得觀察，此外，東方夢工廠本身能否成功也仍有挑戰。

　　不樂觀的是，在中國市場上，美國的電影、電視劇産品本身或許會受到歡迎，但是，以公司運營而言，卻並無成功者。其中，與傳媒傳媒産業鄰僅的互聯網公司更是屢戰屢敗。

　　——在中國市場，默多克幾乎使用了所有可以嘗試的手段，但是，除了投資網易和中國網通兩筆投資大賺之外，其餘盡皆敗北，從青海衛視到鳳凰衛視再到星空衛視，無一有及格表現。

　　——從eBay到雅虎到MSN再到後來的谷歌，美國互聯網公司在中國市場虎頭蛇尾，表現歷程大致相同。

　　——因為版權問題，因為電影進出口配額問題，卡森博格所處身的好萊塢一度視中國為仇讎，如今，怨仇雖了，但芥蒂仍在。

　　默多克、谷歌所面對的難題，東方夢工廠依然要面對，東方夢工廠能突破魔咒嗎？

　　當前，尚不清楚誰將成為東方夢工廠的CEO，雙方應該現在已經在物色人選。對於未來的團隊領導者而言，在多重政策壓力和壁壘之下，如何將東方夢工廠帶上一條不同於以往美國公司在華路徑應有嚴峻考驗。

　　既往多年，黎瑞剛雖然充分證明了其戰略眼光，但具體執行層的範圍局限也嚴重影響到了其戰略的執行，SMG的國有平臺打法肯定不適用於夢工廠。

　　此外，所有讀過卡森博格傳記或者好萊塢恩怨故事的人或許都會清楚，卡氏本人也有其乖張的一面。約翰馬龍、默多克、雷石東、大衛格芬這些傳媒巨頭無不是梟雄暴君之屬，卡森博格同樣如此。

　　在中國傳媒界，黎瑞剛行事作風，讓卡森博格眼前一亮，亦是人之常情。在隨後的談判中，卡氏越來越多地顯露其強勢和精明。雙方博弈，能否雙贏，世事難料。

　　更多的考驗應該是在卡森博格，畢竟，黎瑞剛多年來一直在著意研究了解美國的傳媒工業，與默多克等人合作多時，已經十分了解好萊塢的做派。此前，上海文廣的購物業務以及百事通也都曾經與海外傳媒公司有過合作，過程雖不順利，多數都獲得成功。

　　但是，卡森博格足夠了解中國嗎？黎瑞剛大概可以好好地跟卡森博格講講谷歌往事，引以為鑒。